发电厂财务内控精细化管理要点探讨

李科

摘 要：本文主要针对发电厂财务内控精细化管理要点进行了深入的探讨和详细的研究，同时笔者结合自身实践多年工作经验针对此类问题中所存在的一些不足之处指出了具有建设性的意见和建议。同时笔者给出了可行性较高的具体解决策略，希望能够为同行业工作者提供有效的参考，从而进一步的促进发电厂财务内控精细化管理的质量和水平。

关键词：发电厂;财务内控;精细化管理;管理要点

在最近的十幾年中，我国的社会经济实力显著上升。在这一过程当中离不开我国各大发电厂付出的努力。发电厂是我国社会经济的一个重要组成部分之一，对于人们的日常生产和生活起着至关重要的作用。然而，现阶段情况下我国许多发电厂其内控精细化管理工作中存在着诸多的不足之处。本文基于此提出了进一步加强发电厂企业财务内部控制精细化管理的具体策略，下文将对其进行简单的阐述。

1、加强财务工作精细化管理的意义

1.1有助于提升发电厂财务管理质量

对于发电厂企业而言，财务内控过程中科学合理地引入精细化管理最重要的目的是为了能够为发电厂的经营和发展提供更加多元化的服务，提高发电厂的内控质量，增加其经营效益。除此之外，通过对财务工作进行精细化的管控能够更加精细化的划分内控业务，进而在此基础之上确保发电厂的内控管理者能够在其工作中不断优化。要想将每一个生产和管控环节都做到最好就要在此基础之上大幅度的提升发电厂的财务内控质量。

1.2有助于促进财务内控业务的公开化

财务内容的精细化管理可以对财务业务进行精细化的划分和安排。可以细致地划分财务经理的业务权利和内容，有效地促进财务内控工作的公开化和透明化。由此可见，在发电厂开展精细化管理工作可以有效地促进发电厂的财务内控工作公开化。

2、发电厂财务控制中精细化管理方面存在的不足

2.1.财务工作者精细化控制观念不足

现阶段情况下，企业财务精细化控制的理念已经深入到各个企业的经营管理工作中，并且在其中占据关键的地位。同时也引起了人们的广泛关注。目前在分析我国发电厂财务工作的精细化管理工作中不难发现，许多的财务内控管理者并没有高度的重视发电厂的精细化控制问题，同时企业中的领导者也没有针对财务业务精细化控制问题予以高度的重视。在这种情况之下，便会使得精细化管理工作在其实际开展过程当中不能够充分地发挥出自身应有的作用，制约着企业的发展和发电厂的管理质量。

2.2缺少科学的财务内控机制

在激烈的市场竞争中，发电厂如果想要在这一背景下占据竞争中的优势地位就必须要充分的融合发电厂自身实际状况，并且深入地分析目前市场环境针对财务内控机制进行进一步的优化与革新。然而，现阶段情况下，我国许多的发电厂在开展运营管理工作过程当中财务内控机制无论是在制定的环节还是在执行的环节都存在着诸多的问题，这一问题严重的影响着企业的生产和发展，制约着企业经济效益的增长。例如，部分发电厂为了能够一味地追求企业经济效益，在日常管理工作过程当中忽视了企业内控管理制度的完善，缺乏对于财务内控机制的优化，进而在此基础之上使得财务内控机制形同虚设，没有在企业的发展中针对发电厂资产管理工作起到应有的保障性作用。

3、加强发电厂内部财务工作精细化管理的核心要点

3.1.高度重视财务工作的精细化管理

在新的时代背景之下，随着我国社会经济的飞速发展，伴随着我国科学技术水平的进一步提升，人们迎来了互联网时代、云计算时代、信息时代。在这一背景之下也使得发电厂所面对的外界环境和运行模式产生了根本性的变化。因此，科学合理且先进化的管理理念和企业文化对于发电厂的财务工作精细化管控具有极其重要的作用和影响。针对我国财务工作的内控状况国家政府相关部门必须要进一步的加强相关工作的传播力度，从而在此基础之上不断地鼓励企业在财务方面实施精细化管控。转变企业领导对于内控管理的认知从而有效地克服领导者的认知瓶颈。高度重视企业中所有职工对于财务管理的关注程度，使得全体员工都能够积极地参与到企业的财务精细化管理工作中，并且通过不断的优化传统粗放型的管理方式变革管理模式。进一步地加强财务内控实施的力度，有效地推动发电厂内控管理的顺利开展，从而有效的确保发电厂能够在一个安全、平稳、健康的环境下稳定运行。

3.2增强发电厂的内审职能

对于发电厂而言，内审工作是财务内部控制进行进一步的优化与改革的关键环节之一。因此发电厂在日常的生产和经营阶段必须要进一步的加强内生职能的作用，这一方法能够对发电厂财务内部控制精准性和高效性极大地推动性作用。首先，要在发电厂建立内审部门，并且与财务管理部门相隔离。第二，要有效的确保内审工作的独立性和针对性。第三，要不断地优化企业的内审工作，从而确保发电厂中的各个科室和部门能够在其实际工作中各司其职，各尽其责，保证发电厂的运营工作能够井然有序地开展。

3.3增加企业投资效率率

对于发电厂而言，企业内部财务工作进行化管理工作的正常运转能够有效地推进发电厂的资本收益率。第一，发电厂应该在明确建立健全管理机制基础之上深入地挖掘内部财务精细化管理，比如有效地提升发电厂的财务内控管理质量。第二，要及时的查找出在发展阶段中所存在的风险问题。

3.4建立企业内部监督机构保障企业内控管理实施质量

发电厂再进行财务内控精细化管理的过程当中，相关工作人员为了能够有效地确保各项管理措施得以顺利进行，其就必须要充分结合我国相关政策法规以及企业自身的经营特点和实际情况从而在此基础之上制定和企业自身发展状况相适应的财务内控精细化管理制度，不断地改革和优化组织结构。细致地划分各个部门的责任内容，并且通过制定了相关规章制度进一步的强化其监督职能。有效地确保内控管理机构能够在其实际工作中高效运转。促进发电厂内控管理水平的进一步提升，从而为发电厂的长远发展提供源源不断的动力。

3.5构建良好的发电厂财务内控精细化管理环境

发电厂的内控环境在一定程度直接地影响着财务内控精细化管理的效果和质量。因此，发电厂应该在开展其日常生产和管理过程当中通过借助财务内控管理机制和构建管控程序从而为企业创造出更加良好的内控企业氛围。首先，要让企业充分地发挥出内部审计职能的作用。科学合理地评估发电厂财务资金收支状况。其次，要结合发电厂的具体实际情况和管理目标针对性地做好防控措施，从而在此基础之上有效地确保发电厂相关项目顺利开展和实施。

4、结束语

综上所述，现阶段情况下随着我国社会经济的飞速发展，许多的发电厂如雨后春笋般涌现。然而，许多发电厂其内部财务控制精细化管理工作存在着诸多不足之处。在这种情况之下，企业领导人就必须要通过多种方式方法有效地推动财务内控精细化工作的有效落实。例如，强化企业预算业务的科学性与精准性，完善成本控制机制和成本管理工作等。通过此种方式从而有效地推动发电厂财务内控的优化和更新，促进发电厂提升其市场竞争力，为发电厂的发展带来更大的经济效益。

参考文献：

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