企业财务管理中业财融合提升路径研究

摘 要：当今社会经济飞速发展，市场经济环境变得更加复杂，对企业财务管理提出了更高的要求。企业要想在激烈的市场竞争中提升竞争优势，实现长远稳定发展，必须要加强财务管理，将财务与业务有机结合起来，采取有效措施，不断提高企业的财务管理水平，保障企业各项经营活动的顺利开展。本文阐述了业财融合在企业财务管理中的意义，分析当前企业财务管理中业财融合存在的主要问题，并探索业财融合的提升路径，希望能够提供一定的借鉴。

关键词：企业;财务管理;业财融合;提升

随着市场经济的不断发展，之前的财务管理模式已经难以适应现代化企业的发展需求。在复杂的市场环境下，市场竞争越来越激烈，企业面临巨大的竞争压力。企业财务管理工作对经营发展有着重要影响。传统的财务管理只是单纯对企业内部财务活动进行管理，通常都是事后管理，并没有进行事前管理和事中监督，使得企业在运营中存在很多风险隐患。而业财融合可以打破业务与财务之间的管理界限，提高企业的市场竞争优势。因此，企业在财务管理中，应当将业务与财务深度融合，促使财务管理更加精细化，从而提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。

一、业财融合的概念及其在企业财务管理中的意义

1.业财融合的概念

业财融合指的是将业务与财务活动融合起来，使得财务工作人员明确财务管理目标的同时，掌握企业的运营状况，实现企业资金资源的优化配置，提高资源利用率，保障企业的长远稳定发展。当今信息时代背景下，信息更新速度非常快，企业财务管理已经不再局限于简单的财务报告，而是需要将各种信息收集起来，通过整合和分析，了解和掌握企业的各项业务活动，为企业管理层的决策提供可靠依据，在推动企业发展的同时提高企业的市场竞争力，进一步提高经济效益。通过将业务与财务管理结合起来，能够为企业发展提供助力，促使企业得到更好的发展。业财融合具有全局性、协同性和开放性等特征。一方面，要想实现真正的业财融合，企业的管理层应当认可并且给予大力支持，确保业财融合理念贯彻在企业内部所有活动中，并且制定完善的管理机制。另一方面，针对业财融合的开放性特征，需要对其进行动态管理，结合企业的实际发展情况，做好业务部门与财务部门的沟通和协调工作，分析各项工作，推动各项工作的协同进行，最大程度地提升企业的经济效益。

2.业财融合在企业财务管理中的意义

首先，有助于企业价值管理观念的有效落实。企业财务管理模式往往会受到价值管理观念的影响，通过业财融合，可以将企业的业务活动与企业的价值链融合起来，转变企业以财务核算为主的管理模式，实现财务管理模式的转型升级。通过这种方式，企业在进行各项业务活动和运营管理的过程中，可以将价值管理观念为指导，对业务活动的各个环节进行有效的价值管理，保障企业财务管理工作的有序开展，推动企业的稳定发展。

其次，有助于企业战略能力的提升。在企业发展过程中，企业管理是非常重要的内容，对于企业的生存发展起着关键性的作用。企业财务管理涉及的范围比较广，内容也比较多，财务人员在分析和整合资金数据时，应当制定完整的财务报告，如实记录企业的财务状况，为企业的管理层决策提供真实的、可靠的依据，使得管理人员及时了解企业的真实运营状况，从而保障企业经营目标的实现。同时，企业几乎所有的运营信息是来自于业务部门的，所以企业在财务管理中进行业财融合，需要注重交接工作，做好各项工作的对接，保障数据信息的完整性，避免出现信息缺失等问题的出现。通过这种方式，最大程度地将业财融合的作用发挥出来，进一步提高企业在业务管理方面的水平，推动企业的高质量发展。此外，企业在经营发展过程中，需要各项业务活动的支持，不管是在日常采购还是投资并购方面，都与企业的收支有着很大关联。这些活动的实现都需要经过财务部门审批才行。如果这些活动没有经过财务部门的审批，也就不会得到财务的关注，那就很有可能会脱离财务实际情况，进而影响企业正常的资金周转。因此，企业在财务管理中进行业财融合，能够使得企业各项措施更加切合实际，符合企业的发展需求。

最后，有助于提高企業的管理水平。在企业经营发展过程中，规模不断扩大，企业中的业务活动越来越多，在给企业带来经济效益的同时，还会增加企业的运营风险。所以，企业在财务管理过程中，将业务与财务管理融合起来，能够促使相关财务工作人员参与到业务管理活动的全过程中，实现信息的有效沟通交流，从而及时了解业务部门的实际情况，掌握业务活动的各个环节，帮助业务部门减少风险。从当前企业发展状况来看，很多企业的财务部门仅仅是进行记账报税工作，并没有开展其他业务活动。其实这种情况下，严重浪费了企业资源。这是因为财务部门的工作职责除了记账报税之外，还有很多功能没有发挥出来。通过业财融合，让财务部门的工作人员参与到业务部门的日常工作中，加深对业务部门工作情况的了解，不仅有利于闲置资源的合理利用，而且还能有效保障企业财务管理工作的有序开展，实现资源的优化配置，进一步提高企业的财务管理水平。

二、企业财务管理中业财融合存在的主要问题

1.相关管理制度不够完善

在企业经营管理过程中，拥有科学完善的管理制度能够简化管理流程，优化管理过程，在提升企业管理效率的同时，还能实现企业的组织目标。不过，从当前我国企业的发展状况来看，很多企业的管理制度不够完善，使得企业在财务管理业财融合方面存在很多问题，影响企业生产经营活动的正常开展。由此可见，企业完善的管理制度对于业财融合起着重要的促进作用，能够将业财融合的作用充分发挥出来，促使企业获取更好的发展。同时，还能为财务工作人员的工作提供便捷条件，使得在进行业务活动和财务活动处理时更加有效。

2.组织结构不够合理

受到过去管理模式的影响，我国大部分企业在经营管理过程中运用的是自上而下的管理方式，有着明确的等级界限，企业的上下级之间需要严格按照等级界限进行信息的传递，每个消息都需要一级一级地进行传递。但是，当企业面临一些重大问题时，仍然需要逐级上报，很容易错失问题解决的最佳时间。这种管理方式严重影响了信息传递效率，使得一些重大消息传递失去时效性，同时相关部门无法在第一时间获取到有效信息，影响了企业管理效率的提升，也为企业的发展产生了不良影响，增加了企业的经营风险。

3.信息沟通渠道不够通畅

企业财务管理工作本身具有严谨性，相关财务工作人员在工作中应当保持严谨的工作态度，规范自身的工作行为，在实际工作中不得出现任何差错。但是从企业当前发展状况来看，一些财务工作人员在沟通中存在问题，使得在实际工作中企业内部各个部门之间难以进行有效沟通。同时，企业在财务管理的过程中，还有信息沟通渠道不够通畅的问题，一些财务工作人员对企业现有的沟通渠道应用不够充分，一旦出现问题，只是通过单方面渠道来解决问题，并没有通过多渠道解决问题。这种情况使得企业财务管理中，有很多财务问题没有得到及时有效的解决，相应的管理层也没有在第一时间做出合理决策。所以，企业在进行业财融合时，应当充分认识到信息传递和沟通渠道在管理中的重要作用，必须要结合实际情况建立科学合理的信息交流平台，确保财务信息的准确性，保证财务报告的精准性，促进业务与财务更好的融合，减少不必要的风险，帮助企业有效规避财务危机。

4.财务人员能力素质较低

在企业经营管理过程中，财务部门起着支撑性作用，对于企业业务的发展有重要影响。但是，从我国企业财务部门的发展情况来看，大多数企业财务部门只是进行基础财务核算工作，过于重视监督职能，忽视了其他职能的挖掘。当企业进行业务活动时，一些财务工作人员并没有参与到活动过程中，对业务活动的关注程度不够，而且在处理问题方面能力比较低，难以收集到有效信息，使得财务部门的功能得不到充分发挥。同时，一些企业的财务部门中，财务工作人员的能力不强，而且一些财务人员只会会计核算，无法处理复杂的财务统计问题，使得企业的财务管理工作效率不高。

三、企业财务管理中业财融合提升路径

1.优化和完善相关管理制度，保障业财融合工作的顺利开展

科学合理的管理制度不仅能够促进业财融合工作的顺利开展，而且还能优化业财融合流程，提高企业管理工作效率。所以，企业在财务管理中为了加强业财融合，促使财务工作人员全身心地投入到相关业务活动中，企业需要优化和完善相关管理制度，并且保障管理制度的有效落实，使得企业内部资源能够得到合理配置，提高各種资源的利用率。同时，财务工作人员在财务工作中应当保持严谨的工作态度，提高工作的主动性和积极性，为业财融合提供助力，推动企业的长远健康发展。此外，企业还应当完善成本相关的管理制度，加强成本控制，为企业创造更大的价值。企业在业财融合过程中，还应当完善预算管理制度，加强预算管理。在完善预算管理工作中，可以在预算编制、预算考评等方面进行改进，为业财融合提供便利条件。

2.优化流程，提高企业组织结构的合理性

企业在进行财务管理过程中，应当创新管理方式，打破传统的等级界限，结合企业的实际发展情况，调整内部组织结构。同时还应当制定应急预案，如果企业管理过程中出现重大问题，可以不用逐级汇报，直接由相关负责人按照企业既定规章制度处理。通过这种方式，能够确保在第一时间处理问题，提高信息传递的时效性，为企业发展规避潜在的风险或危机，保障企业的可持续发展。此外，企业在生产经营过程中，流程优化是重点关注的内容之一。企业内部的财务工作人员应当运用合理的会计方法来梳理企业的业务活动，从中找出增收节支的关键环节，从而优化工作流程，减少不必要的工作。通过这种方式，减少业务人员的工作量，有效提高工作效率，促进业财融合。

3.构建沟通平台，保障信息沟通的有效性

当今信息时代背景下，哪个企业能够及时掌握最新信息，那么它就掌握了主动权。企业在发展过程中，利用先进的信息化技术建立有效的交流平台，不仅能够推动业财融合工作的有序开展，而且还能增强业务与财务部门的联系，促使两个部门更好的沟通和合作。利用畅通的信息沟通渠道，财务部门能够及时掌握业务部门的最新信息，促使管理层能够及时做出科学决策，进一步提高决策的准确性和有效性。此外，企业财务管理业财融合的过程中，还应当积极应用信息技术，促使业财融合达到预期效果。企业的财务部门在熟悉业务工作的前提下，应用信息化管理系统，对各类数据进行合理的分析和整合，从中挖掘出对企业经营发展有利的数据信息，为企业管理层进行战略性决策提供可靠参考。此外，在业财融合过程中，企业还应当加强财务数据共享系统的建立，利用信息系统自动生成会计凭证，实现业务信息与财务部门的动态对接，不断推进企业业财融合的进度，提高企业的管理水平。

4.强化教育培训，提高财务人员的综合素质水平

企业财务管理人员是业企融合的主体，其业务能力、技术水平等直接关系到业企融合工作的开展情况。为了保障业财融合工作的顺利开展，相关财务人员必须要提升自身的综合素质水平，更新自身的知识结构，不仅要具备专业的财务知识和技能，还要具备较强的业务能力。所以企业应当重视对财务工作人员的教育培训，制定科学化的培训计划，围绕业务能力、技术等方面展开培训活动，让财务工作人员深入了解业财融合，不断提高他们的综合素质，同时要帮助他们形成正确的价值观。业财融合对企业而言是一种变革，需要从思想上做出改变，进而改变他们的行为。所以，企业可以聘请行业专家到企业与财务人员面对面进行相关理念的指导工作，引导财务人员积极参与进来，并且针对实际问题进行探讨，促使财务人员将理论知识与实际工作紧密联系起来，加深对业务场景的印象，从而更加深入地理解业财融合工作的内容和方式。在培训过程中，可以借助实际的案例进行讲解，使得财务工作人员可以对业财融合形成理性认知，从思想上做出转变。除此之外，还应当对企业的管理人员以及业务部门的人员培训，使得他们全面了解企业财务管理工作的方向，明确财务部门与业务部门之间的关联，为企业进行业财融合提供良好的内部环境。

四、结束语

综上所述，企业财务管理中业财融合对企业的运营管理有重要作用，不仅能够提高企业的管理水平，还能提高企业的经济效益。因此，企业应当充分认识到业企融合的重要性，正视业企融合中存在的问题，通过优化和完善相关管理制度，优化流程提高企业组织结构的合理性，构建沟通平台保障信息沟通的有效性，强化教育培训提高财务人员的综合素质水平等，保障业财融合工作的顺利开展，将其贯穿于企业运营管理的全过程，推动企业的长远稳定发展。

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作者简介：王皑雪（1981.10- ），女，汉族，贵州遵义人，硕士研究生，研究方向：会计