油田企业从人事管理向人力资源管理转型的思考

（河南油田分公司采油一厂，河南 南阳 474780）

在企业中，人事管理重点主要是“事”，而人力资源管理重点则视为“人”，现如今在我国油田企业中，人事管理工作已经无法满足企业持续发展需要，因此通过详细的分析油田企业中人事管理问题，提出相应解决措施，保证油田企业自身可以持续稳定发展，为我国社会主义经济建设奠定出相应的基础。

一、问题分析

（一）由于团队结构缺少合理性

一是成员年龄区域相对比较集中，整体缺少一定合理性，其中老年和中年员工比例并不协调，没有能够形成体形体系构建，导致人员体系出现了缺失。二是企业管理中缺少着核心的人才，一般为普通管理人员。因为油田企业管理涉及到内容具有着较强技术性，普遍是存在着技术大于管理情况，导致企业技术性人才较多，负责管理和经营人才比较少。此外企业聚集人才中专业结构较为单一，并不具有着财务和审计以及法律等方面专业人才，企业管理人员比较重视生产，忽视了企业管理，多数员工都是缺少着一定管理知识和水平，技术人员专业缺少着协调性，创新能力比较低。

（二）由于绩效考核体系不完善

一是内部员工并没有实行相关绩效考核制度，企业运营初期，建立起了经济责任考核制度，该制度主要是动态考核方法，不仅可以提高企业管理实效性，同时促进企业岗位和业绩以及收入三个方面统一化，但是该制度存在一定局限性，只有企业内部机关等部门才是改政策实施对象，对于员工个人没有建立起相应考核制度。二是绩效考核体系缺少重要环节。该体系主要是一个完整系统，内容需要包括制定相应计划和评分以及对绩效措施进行改进，但是目前企业存在缺少考核评分的环节，对于绩效考核效果带来直接影响。

二、措施分析

（一）在岗位设定中需要遵守着科学化原则

在人事管理向着人力资源管理转型时，为使岗位设定能够满足企业发展需要，在设定时需要考虑以下几个方面：一是提高工作范围，分为横向和纵向两个方面，前者是合并以往被细化的工作内容，将数项细化工作任务直接分配给一个人，或者是将部分辅助工作任务分配给一个人。后者则是将工作范围进行垂直拓展，通过管理人员转接以往企业中层人员一部分权利，根据实际情况适当释放一部分管理权限，管理人员可以充分承担起所在岗位责任，对自身工作范围进行扩大，通过提高责任感，促进工作效率提升。二是对工作内容进行丰富，根据岗位要求工作之外，丰富工作内容可以更好的实现多样化岗位工作，本质上提高人员一专多能建设。三是促进岗位工作更加饱满，岗位低负荷会导致企业资源出现浪费，合理利用工作时间可以提高企业生产效率，但是超负荷进行工作方式是不可取的，这点主要是因为持久性工作会对员工身体带来伤害。

（二）建立起完善的绩效考核体制

对于完善绩效考核体制而言，包括了以下几个方面：一是对员工制定出科学合理的绩效考核目标，制定时需要严格遵守规定标准，主要是为目标简单明确，同时可以根据数据信息反馈准确性衡量目标完成程度，目标主要是可以通过员工努力来完成。二是做好绩效考核技术准备，其中主要是为考核方式和人员培训以及考核制定标准等，采取考核措施为目标考核以及等级测评等，可以对企业生产管理指标进行细化，制定出相应标准，在此基础上对员工进行及时考核。三是对员工作业资料进行收集，主要是记录员工自身工作内容和考勤信息等。四是对绩效评价方法进行分析，包括了被考核对象综合评估，在这个时候企业需要注意员工所处位置，根据不同层面绩效评价的侧重点是存在不同的。

（三）对岗位激励机制进行完善

对于这点来说，可以从以下几个方面进行分析：一是职称岗位是作为企业中重要岗位，职称主要是科技人才努力进取重要目标，所以对于岗位可以采取相应政策，例如竞争上岗和按需上岗等，岗位待遇是可以根据实际情况进行合理设定，这样能够促进员工自身工作积极性。二是建立起长效精神激励机制，根据技术人员工作积极性作为管理的核心内容，通过开展“铁人精神”等相关的活动，培养员工具有良好的事业观，领导层也需要在管理中发挥关爱主义精神，将员工作为积极的辅助对象，对员工的真实想法进行掌握，根据员工实际情况制定出相应管理措施，采取正确激励和有效控制措施，高效完成企业任务目标，保证企业科研水平的提高。

总结：通过上述分析得出，人事管理已经是无法可以满足企业发展战略实际需要，油田企业人事管理需要向着人力资源管理转型，这也是作为企业持续发展重要举措，因此在油田企业中，需要引起足够重视，通过采取合理措施，提高人事管理工作顺利进行，在一定程度上保证可以为油田企业自身持续发展奠定出相应的基础。