国有企业人事管理改革的相关思考

张文省

（郑州市建设投资集团有限公司，河南 郑州 450000）

国有企业作为社会发展的重要支撑，其人事管理成效，直接关系到国有企业未来发展趋势。然从当前国有企业发展现状来看，其人事管理工作存在工作模式单一、管理理念落后的问题，阻碍国有企业的发展进程。新时代背景下，国有企业应重视人事管理工作，促进人事管理向新的的方向进程，提升人事管理工作成效，进而以国有企业发展成效推助社会发展的进步。

一、国有企业人事管理改革的方向

（一）人本化管理方向

人本化管理理念是在传统的管理模式的基础上提出的，主张管理过程中，应重视人的管理，做到因人而异管理的成效，以此发挥个体在管理工作中的效能，更好地为国有企业发展贡献力量，彰显国有企业人事管理工作实践的有效性模式。因此，新时代背景下，国有企业的人事管理革新方向，应向人本化管理方式进程，遵从人的发展需要，根据人的实际情况，开展针对性的人事管理工作，做到人才的针对性运用模式，以此促进人才与国有企业共发展与进步。

（二）信息化管理方向

互联网视域下，国有企业的人事管理模式应向信息化方向进程，促进先进技术、大数据思维融入其中，实现国有企业人事管理模式的变革化。例如：国有企业向信息化进程，加强人事管理信息化的建设，在先进技术的支撑下，提升人事管理工作质量；同时人事管理在工作中，运用大数据技术，重视员工的数据收集、分析，明确员工发展需要，实现国有企业岗位人才的合理配置，进而彰显人事管理信息化工作实践的意义性。

（三）系统化管理方向

人事管理作为国有企业工作的重点，其涉及的工作内容繁多，在新时代背景下，提倡新系统性的发展与管理。因此，国有企业的人事管理工作应向系统化管理方向进程，整合人事部门所有工作内容，实现各个工作环节的开展，使多工作环节内容系统性、规范性实践，进而达到国有企业人事管理工作的系统性进程。

二、国有企业人事管理改革的实践路径

（一）转变人事管理理念

在国有企业发展进程中，应重视人事管理工作的开展，以此推助人事管理工作的变革。首先，国有企业意识到人事管理工作开展的价值性，并依据当前人事管理工作的先进，促进新的管理方式融入，弥补传统人事管理工作的不足问题，推助人事管理工作模式的变革。其次，国有企业人事管理工作，树立多元管理理念，重视多管理理念的融入，包含协同管理理念、人本管理理念、网络化管理理念等，促进多管理理念的融合，协同开展人事管理工作模式。最后，国有企业人事管理工作，重视人事管理工作的创新，诸如重视分层次管理方式融入及人本管理方式融入。

（二）完善人事管理制度体系

在国有企业人事管理工作中，完善人事管理制度体系是重点，进而促进人事管理工作模式的革新。人事管理工作具有制度体系，能为人事管理人员合理工作指明方向，更为的提升人事管理工作实践的规范性。在完善人事管理制度体系中，首先，立足于传统的人事管理制度体系，根据当前人事管理工作向网络化、人本化工作模式，促进人事管理工作制度体系的完善。其次，国有企业立足于人事管理工作模式，根据其招聘工作、培训工作等模式，促进相关子工作机制的建构，使人事管理各项工作开展都有章可循，增强工作实践的规范性，从而推助人事管理工作向系统性方向进程。最后，国有企业针对人事管理工作信息化模式，重视线上线下的人事管理工作制度体系的建构，增强人事管理工作的完整度，提升国有企业人事管理工作实践的质量。

（三）培养人事管理人才

在国有企业人事管理工作革新中，重视人事管理人才的培养，以人事管理人才的作用力度，推助国有企业的进一步发展。首先，重视人事管理人才的专业化能力的提升，针对当前人事管理人员的实际情况，发挥人事管理工作效能，通过开展培训工作模式，不断地增强人事管理人员的专业化能力；其次，重视人事管理人员的信息素养培养，在培训机制中，根据人事管理信息化工作模式，开展人事管理培训工作，提升人事管理人员计算机运用能力及操作能力，以此更好地践行人事管理信息化工作模式。最后，重视人事管理人员职业化能力的培养，包含合作能力、创造能力、道德品质等，树立服务管理理念，从而为国有企业更好的服务。

三、结束语

国有企业人事管理的改革实践，能立足于国有企业发展的重要性，明确人事管理在国有企业发展中的作用力度，依据当前国有企业人事管理工作的实践模式，促进新的管理理念、方式的融入，优化国有企业人事管理工作，提升国有企业人事管理工作质量。因此，在国有企业发展进程中，既重视人事管理工作的开展，也关键人事管理工作的改革，从而彰显国有企业人事管理工作革新的价值性。