企业文化建设的内在动力提升策略研究

摘要：企业文化，是企业综合实力的体现，是企业生存与发展之魂。它在企业诞生的第一天就客观存在着，且决定着企业的发展道路。针对企业文化建设，需强化其内在动力。从制度执行力、绩效凝聚力、风险约束、企业活力与员工幸福感等方面，详细展开论述，提出具体措施，以供参考。

关键词：企业文化;内在动力;制度执行;风险约束;员工幸福感

众所周知，在当前市场竞争越渐激烈的前提条件下，企业要想得到长远的发展，以及提升自身的实际经济效益，那么最为关键的便是切实强化企业内部文化建设，把握好内部文化建设的内在动力，从而促进企业在实际发展过程中，实现自身的经济以及社会效益。

根据有关人士调查研究发现，企业工作人员的文化认知并不是“与生俱来”，需要经年累月的宣传和教育;对企业文化的认同更需要长时间的员工发自内心的体验和体会。从认知到认同是一个循序渐进的过程，不能跨越，否则，企业文化就成为“空中楼阁”。

若做到员工人人认知企业文化，就必须加大企业文化的宣传和教育力度，那么“灌”与“输”就显得十分必要，“灌”就是一种强制性的措施。

企业文化的教育，要体现在方方面面、时时刻刻、方式方法上。不能需要时就想起、就拿来，不需要时，就搁置到一边，而是要“融会贯通”到工作各个环节和细节当中，甚至是员工的血脉之中。对企业文化的认同，既要“外化于行”，更要“内化于心”，使企业达成如下目标。

一、增强制度的执行力

欲知平直，则必准绳;欲知方圆，则必规矩。没有规则的企业犹如一盘散沙，是一具没有灵魂的空壳。企业在当前社会发展过程中，是需要依靠规则来运行的，而规则将是指导实际工作开展的重要指标。需要根据国内有关法律制度，来规范化确定出企业的运行规则。这表明企业的规则制定，往往会依靠法律制度。

国内企业要想在实际运行过程中，具有更为全面的执行力，以及经济社会效益的实现途径，那么必须要要将眼光集中在规则二字上。力求从企业的健康运行角度出发，采取科学措施增强规则制定的科学性，确保规则的应用能够发挥出应有的效用。

另外，企业的规则制定还应当明确财务制度的关键性。企业既是成本中心更是效益中心，成本控制不住，效益提不上来，企业文化也就成为“水中月、镜中花”。财务工作既要重视流程，更应重视内容，要让制度落地、规则说话，针对企业内部存在违反财务制度的人或事，应当采取有效的惩罚制度予以处理，并且及时上报给有关管理部门。如此能够使得企业的生产发展获得坚实的前提基础。

企业应制定明确规则，能够直接强化企业的运行效率，并且确保企业内部各个环节工作开展的协调性得到优化，从而大大增强企业经济效益，对于此点应当引起人们的高度重视。

二、增强绩效的实际凝聚力度

绩效是企业科学发展最为重要的一个衡量标志，应当确保绩效的工作开展得到顺利实施的环境。从某种程度上来讲，绩效从古至今都是企业运作的关键所在，没有科学完善的绩效制度，必定会导致最终工作开展的质量水平大大降低。

绩效评价是对企业运行过程中各个方面状况的综合评定，而不能局限于某一方面，例如企业利润的提高、成本的降低、员工的满意度提升等等。一味把员工的绩效评价当成企业的绩效来评价，存在一定的片面性，且在评价过程中的主观性会使评价的作用失去意义。

员工是否“履职尽责”要靠制度和监督来实现，监督是否有效要靠绩效来评价，目的是为了提高每位员工的工作效能，纠正工作中的偏差，促进企业每项工作的完善，进而使得企业的目标与员工的个人追求能够呈现出一致性的特点。

之所以国内某些企业在运用绩效制度的时候，并没有发挥出应有的效用，主要原因是它没有注重企业的实际运行情况，往往把绩效评价看作是管理员工的一种手段，而不是促进企业和员工共同发展的一种途径和方法。在这种情况下，企业常为单纯的业绩而“揠苗助长”，失败也就不足为奇了。

就事论事、奖罚分明，善于发现员工个体的优点和长处，让每位员工能够在自己的岗位发挥最大的才能。同时，通过引导式的工作安排，让员工明确自己的职责所在;通过激励式的管理制度，鼓励每个人尽自己所能为企业多尽一份力，企业的效益才能“众人拾柴火焰高”。

三、增強风险受控的约束力

随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，所有企业都处在复杂与多变的环境中，时刻面临着各种各样的挑战，风险管理成为当今企业管理必须面对的课题。

企业在实际运行过程中，因为内部因素以及外部因素的存在，难以避免会出现相应的风险问题。为了确保企业风险问题得到解决，也就需要从以下内容着手展开考量：

首先，企业有关人员需要对企业整体运行情况作出科学判断，明确可能存在风险的环节，建设风险分析、防控和应急机制，从制度上规避风险问题的出现。如果不能避免风险问题的出现，那么也需要采取有针对性的措施，及时性地对存在的问题加以处理。

为了强化风险防范意识，我们应当将风险管理渗透到企业文化之中。企业运行中的各种风险是客观存在的，这就要求各部门主动作为，查找管理漏洞、编制风险管理清单，确保企业正常运行。

从当前实际情况来看，国内部分企业并没有对风险问题的处理予以应有的重视，所采取的措施都具有滞后性，因此难以彻底处理风险问题。另一方面，某些企业认为处理风险问题，会影响企业经济的实现，所以也就采取了忽视的态度，这样必定会导致风险问题发生的概率大大提升。

从注重文化的角度分析，将风险管理细化到企业的各个岗位职责中，使之成为每个员工的行动自觉。风险管理应横向道边、纵向到底，各个部门既互相关联又责任明确，让风险管理成为全员意识。

四、创新企业的发展活力

综合分析企业的实际情况可知，企业各个环节的工作开展质量，都直接关系着企业最终的经济效益以及文化建设质量，并且文化建设与经济效益又具有直接联系。因此构建科学化的内在文化制度，将是广大企业都必须认真思考和着力解决的问题。

建立阳光的企业文化，需要构建一个沟通与交流的机制和平台，鼓励企业与员工之间、员工与员工之间能够进行顺畅的思想沟通与交流，积极发表个人意见，并同其他人员展开交流。

通过沟通与交流，逐步培养员工对企业文化的认同，注重培养企业人员的积极性，使得他们能够认识到文化的重要性，从而在工作开展过程中，将企业内在文化运用到工作生产过程中。另一方面，沟通与交流所带来的“冲突”有利于激发企业活力。企业如果没有思想方面“冲突”和“碰撞”，就容易隐藏问题和掩盖矛盾，如果不能提前诊断和处理，等到问题集中爆发，往往不可收拾。

随着时代的不断变化，文化因素始终都具有传承性，它并不会出现较大的变化。如果企业没有注重内在文化的研究，必定不利于企业的长效化发展。企业发展的根本就在于文化，地位不可动摇。因此，思想的阳光也与企业文化的建设密不可分。企业需积极做好文化的培育、宣传工作，使得企业内部每一位员工都能够深刻理解运用企业文化，使企业文化建设达到潜移默化的效果，真正做到企业与员工之间、员工与员工之间彼此坦诚相对。阳光的企业是员工思想阳光的集中展现，也将会永远拥有在市场上拼搏的活力。

五、增强员工的幸福感和获得感

西伯拉罕·马斯洛曾研究过人类生存的问题，明确人的生存包含实际生活需要、安全需要、归属需要、自尊需要、自我实现需要5个层次。员工需要的实现往往依赖企业目标的实现，而企业目标的实现又依赖每位员工对自我需要层次的不断努力追求。

良好的企业文化，是企业发展的根本动力，同时也是企业员工发展的指导，需要予以高度关注。

科学的企业文化，是员工忠于企业发展的根本条件，也是实现共同价值的前提基础。

对于目前国内企业发展以及竞争来讲，从本质上来讲，企业与企业比拼的是文化制度，所以注重文化制度的研究，也就成为企业实现社会经济效益，以及实现长效发展的基础。

该项工作开展是一项长期性工作，需要有关工作人员不断的展开分析与研究，我们要持之以恒地抓出成效。同时企業文化应随着外部环境和企业发展变化及时做出调整，不断发展和完善。与时俱进的企业文化才是先进的文化，而且是不可复制的文化。

参考文献

[1]孙冠楠.浅谈企业文化建设对企业管理的积极作用[J].现代企业文化，2019（11）：1–2.

[2]叶欢.关于企业文化建设的思考与探究[J].经济师，2018（07）：281+283.

[3]刘笑饴.企业文化建设对塑造企业良好形象的探讨[J].企业文化旬刊，2017（3）：119.

[4]张婴楠.企业文化建设在国有企业中的作用[J].经营管理者，2020（01）：46–74.企业文化建设的内在动力提升策略研究

殷旺明 中交二航局一公司

摘要：企业文化，是企业综合实力的体现，是企业生存与发展之魂。它在企业诞生的第一天就客观存在着，且决定着企业的发展道路。针对企业文化建设，需强化其内在动力。从制度执行力、绩效凝聚力、风险约束、企业活力与员工幸福感等方面，详细展开论述，提出具体措施，以供参考。

关键词：企业文化;内在动力;制度执行;风险约束;员工幸福感

众所周知，在当前市场竞争越渐激烈的前提条件下，企业要想得到长远的发展，以及提升自身的实际经济效益，那么最为关键的便是切实强化企业内部文化建设，把握好内部文化建设的内在动力，从而促进企业在实际发展过程中，实现自身的经济以及社会效益。

根据有关人士调查研究发现，企业工作人员的文化认知并不是“与生俱来”，需要经年累月的宣传和教育;对企业文化的认同更需要长时间的员工发自内心的体验和体会。从认知到认同是一个循序渐进的过程，不能跨越，否则，企业文化就成为“空中楼阁”。

若做到员工人人认知企业文化，就必须加大企业文化的宣传和教育力度，那么“灌”与“输”就显得十分必要，“灌”就是一种强制性的措施。

企业文化的教育，要体现在方方面面、时时刻刻、方式方法上。不能需要时就想起、就拿来，不需要时，就搁置到一边，而是要“融会贯通”到工作各个环节和细节当中，甚至是员工的血脉之中。对企业文化的认同，既要“外化于行”，更要“内化于心”，使企业达成如下目标。

一、增强制度的执行力

欲知平直，则必准绳;欲知方圆，则必规矩。没有规则的企业犹如一盘散沙，是一具没有灵魂的空壳。企业在当前社会发展过程中，是需要依靠规则来运行的，而规则将是指导实际工作开展的重要指标。需要根据国内有关法律制度，来规范化确定出企业的运行规则。这表明企业的规则制定，往往会依靠法律制度。

国内企业要想在实际运行过程中，具有更为全面的执行力，以及经济社会效益的实现途径，那么必须要要将眼光集中在规则二字上。力求从企业的健康运行角度出发，采取科学措施增强规则制定的科学性，确保规则的应用能够发挥出应有的效用。

另外，企业的规则制定还应当明确财务制度的关键性。企业既是成本中心更是效益中心，成本控制不住，效益提不上来，企业文化也就成为“水中月、镜中花”。财务工作既要重视流程，更应重视内容，要让制度落地、规则说话，针对企业内部存在违反财务制度的人或事，应当采取有效的惩罚制度予以处理，并且及时上报给有关管理部门。如此能够使得企业的生产发展获得坚实的前提基础。

企业应制定明确规则，能够直接强化企业的运行效率，并且确保企业内部各个环节工作开展的协调性得到优化，从而大大增强企业经济效益，对于此点应当引起人们的高度重视。

二、增强绩效的实际凝聚力度

绩效是企业科学发展最为重要的一个衡量标志，应当确保绩效的工作开展得到顺利实施的环境。从某种程度上来讲，绩效从古至今都是企业运作的关键所在，没有科学完善的绩效制度，必定会导致最终工作开展的质量水平大大降低。