浅谈施工企业会计集中核算下的财务管理

王霏霏

摘 要：本文主要分析了水电施工企业会计集中核算下存在的问题，包括核算工作与单位财务管理工作相分离、缺乏有效的监督机制和激励约束机制、未能充分发挥会计软件财务管理系统的作用、会计核算中心人员少却工作量大等，并提出了针对性的对策建议，如正确处理单位财务管理与会计核算的关系、建立激励约束机制、发挥财务软件的管理功能、加大对财务管理队伍的建设力度等，旨在提高企业财务管理水平。

关键词：施工企业;会计集中核算;财务管理

一、引言

我国很多水利水电施工企业在近幾年不断引入了许多先进的管理理念和管理方法，使我国的水利水电施工获得了迅猛的发展，例如，在财务会计管理工作上，对旧的管理模式不断进行革新、优化，加入了新理念。分析目前形势下现代财务会计理念以及相关要求，同时分析现阶段我国水电业的发展势头，以体现出水电施工中企业会计集中核算制度的有效性，并且将财务管理工作方法进行优化和防范，这些内容都是我国水电施工企业规划自身发展方向和调整运营手段的重要前提条件。企业要保障其财务管理工作的科学性，因为只有科学的财务管理能够保障财务信息的合理分析和高效规划。

二、集中核算体制下企业财务管理存在的不足

（一）财务管理与核算工作相分离

从目前我国水电企业在会计集中核算上的实践应用来看，施工企业内部财务部门实行会计集中核算后，部分管理者并没有认识到其需要进行财务物资审核，而将财务物资审核工作当成了会计核算中心的任务，然而会计核算中心的主体责任是财务核算，其认为单位拥有财务物资的自主权，自身不负责审核工作。水电企业的财务部门在处理自身业务时，一般只注意到基础的报账、会计凭证和现金的收付工作，对于单位财务物资的审核工作较为疏忽。这样的责任不明确使得企业的财务管理工作和会计核算工作之间产生了分离，导致企业的财务工作无法更好地开展[1]。

（二）缺乏有效的激励约束机制

我国水利水电施工项目在不断的发展中规模越来越大，财务人员的工作量也随之越来越多，过多的工作内容必定导致更大的工作压力。企业如果没有在会计核算中心建立起有效的工作激励和约束机制并制定出相应的工作效益指标，会计人员的工作积极性和能够处理的工作量以及工作准确程度可能会略有下降，并且，由于缺少激励机制，会计人员在缺乏工作积极性的情况下面对庞大的工作量，会造成财务工作堆积，从而影响到水利水电工程项目的正常推进[2]。

（三）未能充分发挥会计软件财务管理系统的作用

随着我国的科技水平跟随经济社会的不断发展而不断突破，会计软件也有了突飞猛进的发展，在我国的水利水电施工企业中也开始逐渐应用会计核算和财务管理相关软件，通过这些软件和系统，企业能够更加便捷、高效、准确地开展会计工作。但是，在选择会计软件和财务管理系统时，部分企业没有选择自身适用的财务管理系统，无法保障本企业的会计专业技能型人才能够熟练地对会计软件和财务管理系统进行操作，并且由于缺乏充足的财务人员，财务软件中存在的问题无法被及时排查出，会计软件对工作效率的提升效果得不到体现，导致财务数据出现错误或无法及时上报，影响会计集中核算管理工作[3]。

（四）人员数量与工作量之间不匹配

目前，我国大多数建立了会计集中核算中心的企业，在进行集中的财务管理工作时，往往在预算单位中会减少或者去掉会计人员，这样的结果是容易堆积起大量的工作内容无法快速完成，反而将大多数工作放在了财务人员身上，使得财务人员需要处理的工作量极大增加，同时需要保障核算工作与财务管理工作的工作量和准确性要求，这是极其巨大的工作挑战。这些负面影响都给有限的工作人员带来了较大的挑战，工作人员无法处理过多的工作，并且在保证工作准确度的情况下，工作效率将会被极大压缩[4]。

（五）监督工作不到位

企业执行集中核算，是为了进一步提升财务监督管理工作的效果和力度，让企业的资金能够更高效率地周转和使用。然而，我国水电施工企业在实行集中核算制度后，往往会把过去的公司下属项目的会计核算业务也划分到核算中心进行财务管理。这使得企业会计工作的整体监督流程被大大缩短，只能进行事后的财务监督。这极易导致核算中心的会计人员对实际发生的情况一无所知，无法对下属项目发生的业务进行检查或监督，难以对会计数据和具体事项的真实性进行确认。即使在目前，很多水利水电施工企业也还没有探索出一套完整的财务监督体系，对内部的控制程度不够，难以对具体情况进行监管[5]。

三、加强水利水电施工企业会计集中核算下的财务管理的对策

（一）协调好财务管理与会计核算之间的关系

水利水电施工企业在进行会计集中核算时，首先要将单位财务管理同会计核算之间的关系厘清，同时，要强化财务管理工作和会计集中核算工作之间的联系，提升财务管理工作的实施效率，保障水利水电工程建设项目能够稳步推进。企业要改进过去会计核算工作独立开展的做法，改变传统的财务管理观念，要做到会计核算工作能够与单位财务管理之间密切联系，有机结合。不仅如此，在集中核算制度下，负责核算的部门只针对监督工作加大力度，但财务管理工作依旧会被纳入原单位的财务管理人员的工作范畴内，通过集中核算部门和单位领导同时审查的形式，利用两重保障体系，实现更高的信息准确度。并且，这种方式也是避免上文提及的财务管理和会计核算工作分离的有效方式[6]。

（二）采取适当的激励措施

对于会计核算中心的工作人员，首先要设定约束机制，强化其法制观念和规则意识，增强其工作责任感和使命感。另外，要根据会计人员对资金的有效利用情况及其他工作情况，制定出一套行之有效的考核体系，对工作人员的工作效率进行考察，对于达到标准或超过标准的工作人员采取激励措施，对于工作不达标或者存在违规操作的工作人员严格按照规章制度进行处罚。通过奖惩制度的实施提升工作人员的工作积极性，保障工作效率和工作质量[7]。

（三）充分发挥财务软件的管理功能

水利水电工程施工企业要根据自身的财务情况选择合适的会计软件和财务管理系统，充分利用技术手段，更好地保障财务管理数据安全，提升工作效率。

（四）加大财务管理队伍的建设力度

在進行会计集中核算工作前，要对本企业的会计工作人员进行技能培训，使其拥有足够优秀的工作能力，同时不定期对会计人员的专业知识进行培训，对会计方面出现的新理论新知识进行普及，鼓励会计人员对自身的工作能力进行提高和强化。加强内部会计人员之间的交流和沟通，提升团队的团结程度，提高团队工作效率和团结意识。另外，在进行管理工作时，要明确不同主体的责任，进行责任细化，使每一项工作都能够清楚地进行分配，避免由于责任分配不清晰造成的工作落实不力，影响整体的财务管理工作[8]。

（五）建立完善的财务管理监督体系

在水利水电施工企业中，财务管理工作的开展质量对企业的发展有极大的影响，为此，企业一定要建立一套严密的监督体系，保障财务管理工作开展的安全性。选择企业中的管理层或决策层人员作为监督团队的领导，组成专门的监督小组，对财务管理工作进行细致的监察，保障工作开展的严密性和细致性，为企业财务管理工作保驾护航。

四、结语

水利水电施工企业由于自身工程项目庞大，往往会遇到各种各样的财务管理问题，建立在会计集中核算基础上的财务管理工作就要通过完善的监督体系来保障工作顺利进行，同时，从决策层领导到基层会计人员都要提高对财务管理工作的重视，强化法律意识和责任意识，从意识层面上筑牢财务管理的风险防线，并积极采用新兴科技手段，提升数据的真实性、安全性，助力企业发展。

参考文献

[1]殷文娴.会计集中核算模式下的企业财务管理问题与应对策略[J].现代营销（信息版），2019（12）：9-10.

[2]李赞，钦祥永.会计集中核算模式下的企业财务管理问题与应对策略探究[J].上海商业，2019（11）：16-17.

[3]任文文.会计集中核算模式下的企业财务管理问题与应对策略[J].中国商论，2019（14）：162-163.

[4]王娴.水电施工企业会计集中核算下财务管理对策分析[J].产业创新研究，2019（5）：86-87.

[5]王磊.探究工程施工企业会计集中核算下的财务管理[J].纳税，2019，13（14）：149.

[6]陈显均.建筑施工企业会计集中核算中财务管理的探讨[J].产业创新研究，2019（1）：112-113.

[7]李艳.施工企业会计集中核算下的财务管理浅探[J].财经界（学术版），2016（9）：263.

[8]王硕，林宪文，孙黎.财务管理在施工企业会计集中核算背景下的探讨[J].企业改革与管理，2015（12）：168.