关于建筑工程企业财务管理中的业财融合问题的若干思考

严平

【摘要】业财融合指的是将企业的业务和财务管理有机融合起来，以达到在提升企业的业务管理水平的同时，更加高效地管理企业财务的目的。在建筑工程企业管理中实现业财融合，有助于企业管理质量的提高，有助于企业管理水平的科学化，有助于企业提升自身的市场竞争力。然而由于实际应用过程中存在很多问题，所以业财融合在我国的建筑工程企业管理中并没有起到明显的提升管理效果。本文旨在分析建筑工程企业在业财融合过程中的问题，并提出一些合理化建议，以促进建筑工程企业的业财融合管理更好地实现。

【关键词】建筑工程企业  财务管理  业财融合

引言：当前，我国经济快速发展，建筑工程行业面临的市场竞争环境更加复杂。建筑工程企业因为行业特殊性，外部环境的变化对企业影响很大，导致企业发展受到影响。在建筑工程企业财务管理中开展业财融合管理，有利于企业应对竞争环境的变化，有利于企业及时调整发展战略，有利于企业更好更快发展。

一、建筑企业实施业财融合的意义

（一）决策制定更符合企业实际

建筑工程企业战略目标的制定能够为企业未来的发展指明方向，保证企业在一段时间内稳定有序地运行。建筑工程企业的财务管理如果能够实现业财融合，就能够帮助企业财务管理人员更深入地了解企业的业务工作，对业务类数据进行更加准确地分析。这些精准的数据为管理层进行企业决策奠定了良好的基础，企业管理层做出的决策将更符合企业发展的实际。

（二）全面提升企业管理水平

在建筑工程企业的财务管理中实施业财融合管理，企业的业务骨干就能够根据企业情况提出合理化建议，企业的财务人员对这些建议选择性地采纳，能够使得企业的财务管理制度更加符合业务发展的实际情况，保证财务管理制度最大限度地发挥优势。在企业业务开展过程中，企业的财务工作者结合财务实际情况，合理化配置企业的财务，降低业务成本，提高质量。在此过程中，财务人员和业务人员能够相互监督，相互制约，相互促进，共同进步，最终实现企业整体管理水平的提升。

（三）降低企业转型风险

当今时代，绿色发展成为经济发展的主旋律，这对能耗大污染大的建筑工程企业提出了更高的要求。建筑工程企业在实现自身发展的同时，必须要节能减排，因此只有进行企业转型，才能够实现绿色发展。实施业财融合，企业的财务管理人员在建筑工程企业的业务运行过程中，就可以对企业业务的各环节进行监控，为企业高层管理者提供更有效的财务数据。企业高层管理者在进行企业转型过程中需要分析和参考这些财务数据，以保证制定出的转型方案更加符合企业发展实际，更符合社会发展要求。

二、建筑工程企业业财融合中出现的问题

（一）财务管理目标与业务工作目标之间存在冲突

建筑工程企业财务管理人员的工作目标主要是降低企业生产成本，降低能耗，保证企业资金充分使用。业务工作部门的工作目标则是企业业务指标是否能达到预期。为了达到这一目的，业务部门可能会忽视业务成本。由此可见，企业财务管理工作和业务工作的目标不同，成为企业财务管理中实施业财融合管理的阻碍，使得业财融合难以真正发挥优势。

（二）业务数据的共享存在偏差

目前，建筑工程企业的财务管理仍然沿用传统模式。在该模式下，业务工作与财务工作目标不同，这两个部门在记录和分析工作数据时的侧重点也不同，导致企业内部很难实现数据共享。在实施业财融合管理时，数据共享方面会形成很大的阻力，难以实现财务数据和业务数据的共享。

（三）财务管理人员的专业水平不足

当前，企业传统的财务管理模式存在很大的弊端，即财务人员需要进行大量机械性重复性的工作，导致财务人员的工作积极性差，工作质量参差不齐，数据质量差很难直接被业财融合系统所采用。目前，建筑工程企业财务管理人员在业财融合管理中存在的问题有：一是财务管理人员的信息化管理水平不足，對信息技术的操作还停留在初级阶段，在工作过程中大多数是机械性地重复操作，难以发挥信息技术传递速度快、处理速度快及沟通效率高的优势。二是财务管理人员虽然对基础财务业务知识和法律法规都掌握扎实，其中有一些财务管理人员具有财务高等级证书。但是，财务人员对企业的业务知识了解却十分有限，甚至有些人连相关概念尚不知晓，导致财务人员很难直接参与到企业的业务工作中，对业财融合的实施产生严重影响。

三、建筑工程企业实施业财融合的有效措施

（一）制定共同目标

在建筑工程企业的项目开始实施之前，企业的管理人员根据项目战略目标，召开业务骨干和财务管理人员的专门会议，在会议上双方根据项目战略目标，结合自身工作目标，经过仔细地分析和讨论，提出业财融合管理的目标。这个目标既能够保证财务目标的实现，也能够保证业务工作目标的实现。在实现该目标的过程中，两个部门需要不断地进行沟通和协调，一旦外界环境发生变化，两个部门就应该就达成统一目标进行工作上的调整。此外，建筑工程企业需要不断完善预算管理制度，通过实施预算管理来保证财务部门和业务部门的工作不出现大的偏差。

（二）提高信息共享质量

建筑工程企业应该建立和完善企业信息管理平台，在管理平台上，企业能够实现不同部门的信息交流和数据共享。在建立和完善企业信息管理平台时需要注意：一是在信息管理平台上，财务人员能够自由调取所需业务部门的工作数据，能够实时与业务工作人员进行交流，并确保数据的真实性和可用性。财务人员能够更好地利用这些数据进行工作。二是在信息管理平台上，财务人员和业务工作人员能够及时地分享工作的各项数据，并对数据的情况进行实时沟通。企业高层管理人员能够根据信息管理平台上各部门提供的数据来分析企业项目管理过程中存在的各种问题，分析不足，进行沟通，查找原因，同时不断地提高信息管理平台上的数据质量，使得企业的业财融合能够更加有效地推行，能够为企业的发展发挥更大的效用。

（三）提升财务人员业务素质

建筑工程企业应该对企业财务人员的专业素质提出更高的要求，为业财融合管理培养人才：一是加强财务人员网络信息能力的培养。业财融合管理对财务管理人员的要求是正确和真实分析财务数据，而非机械性重复性计算，因此财务管理人员一定要提高自身的利用信息化平台进行数据处理和分析能力。二是财务管理人员需要了解和掌握建筑工程企业的一般业务知识，对业务术语等都要了解清楚，这样才能够在业财融合管理中更容易地融入业务工作中，对企业的业务开展更好地进行管理，对业务工作的问题能够及时地发现，并提出合理化的建议，记录和分析更多对企业发展有重要作用的数据信息。

四、结论

当今时代，我国进入了全新的发展时期，要求建筑工程企业实现绿色、循环和可持续性地发展，因此建筑工程企业的转型迫在眉睫。为了使得建筑工程企业更好地适应社会发展的要求，企业财务管理应当实施业财融合管理，这样才能够保证企业的财务管理更加科学化。有助于企业管理层根据业财融合管理了解企业发展的实时数据，制定更加符合社会发展要求的战略目标;有助于财务人员和业务人员在工作中相互促进、相互监督;有助于企业高层管理者制定出更加符合社会发展要求的企业转型方案，保证企业顺利渡过转型难关。然而，在实际开展业财融合的过程中仍然存在着诸多不足，因此企业的管理层需要在这个过程中不断地总结经验，完善企业的业财融合管理制度，提高企业的财务管理水平。

参考文献：

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