浅谈社会转型时期提高企业业财融合水平的对策

摘要：在当前时代，我国经济已经进入社会发展的新的阶段，进入了社会经济转型时期。企业是经济向前发展的原动力和助推器，是市场经济发展的重要的主体而在企业创新发展中也面临着一些挑战，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟就很有必要抓好内部管理工作，从多角度全面发展。业财融合有效地将企业的业务与财务进行整合，可以将企业的优势充分的发挥出来，减少浪费，提高工作的效率，将企业的财务管理与业务进行充分的融合以促进企业向好发展。本文对企业的业财融合进行了简单的概述，主要分析在社会转型期时期企业开展业财融合的必要性，针对企业业财融合当中存在的问题提出了相应的对策，以供参考。

关键词：企业;业财融合;社会转型期

2020年新冠肺炎席卷全球，给人民生活和社会经济发展带来了巨大的影响。近些年来我国经济虽然取得了翻天覆地的变化，在全球经济当中已经占有一席之地。但是，企业之间的竞争也越来越激烈。在现代企业中开展业财融合工作是现代企业管理创新的需要，可以在企业的业务当中融入财务管理内容，在财务工作中将业务内容融入其中，进而来强化业务与财务之间的高度的融合，提高财务工作的有效性。市场经济变幻莫测，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应当开展业财融合工作，及时发现并解决在经营管理中存在的问题，为企业实现长远健康发展的目标打下坚实的基础。

一、企业业财融合理论综述

随着社会经济的不断发展，新的企业管理理念也在不断推陈出新，业财融合是一个全新的财务管理理念，他使财务管理工作更进一步。业财融合顾名思义，业是指企业的业务，财指的是企业的财务管理内容。所以，所谓业财融合就是将企业的财务活动与业务活动有效地结合，企业可以根据经营业务的实际情况来开展相关的财务活动，并经过科学的财务管理方法测评企业的业务活动，提高财务与业务之间的高度融合来达到提高企业综合竞争能力的目的。此外，企业的业财融合开展当中，企业可以将财务与业财相关部门之间进行一些沟通和互动，彼此加深了解进而形成优势互补来使相关部门及时地掌握财务信息数据，对于提高企业的服务质量的作用也是积极的。

二、企业开展业财融合的必要性

1.企业开展业财融合可以与新时期市场经济的发展相适应

当前，我国市场经济的发展已经进行了新的阶段，外界环境需要企业不断提高工作效率和产品服务质量以适应新时期市场的要求。企业开展业财融合可以有效地将业务与财务进行结合，彼此之间加深合作，对于提高经营管理效率，节约企业的生产成本提高经济效益有着重要的现实意义。所以，现代企业开展业财融合工作意义重大，在社会转型时期下可以促使企业健康的发展下去。

2.企业开展业财融合有利于财务战略的落实

在企业管理中财务管理处于核心的地位，財务管理是企业重要的管理工具之一，企业财务管理的范围包括企业的各项的收入和支出、预算及核算，以及企业现金流和资金、资产管理等。提高财务管理战略发展机会从多角度对有用的财务信息进行分析进而制定出可行的财务战略。企业通过业财融合可以在企业经营业务活动当中融入财务管理的理念，将战略管理落实其中，进而实现企业价值最大化的管理目标。

3.企业开展业财融合可以预防财务风险

在以市场为导向的市场经济中，由于不断变化的供求关系，新设公司和合并壮大的公司等公司的设立都是影响企业发展的因素，如果企业不能准确的判断市场的情况就很容易给企业带来一些不利的风险。而在社会转型期下来开展业财融合工作可以很好的把握市场的情况，监督企业的各项业务的活动并采取措施解决掉相关的问题，进而达到降低风险的目的。

4.企业开展业财融合可以提高企业的经济效益

企业发展的终极目标就是获取更大的价值和经济效益，业财融合能够很好地结合企业的业务和财务。可以对企业的情况进行明确，有效地控制生产及流通环节的漏洞，确保订单信息、成本开支和质量信誉得到维护，降低企业的成本价值，提高企业的经济效益。

三、企业财务社会转型期下业财融合当中存在的问题分析

1.财务与业务相关部门不能很好的进行沟通

在社会转型期，企业的业财融合应当严格要求财务与业务进行积极的深入的沟通协作，在业务管理当中要求财务管理深入的融合其中。然而，在企业的实际业财融合当中，因为各个部门都在努力的做好本部门的本职工作，互相交流的信息渠道不多造成各个部门之间的沟通出现短路，彼此之间的信息及数据不能得到共享，财务部门不能很好地了解具体的业务开展情况，造成业财融合工作开展效果不佳。

2.全面预算的重要作用被忽视

全面预算是企业链接业务部门与财务部门的纽带，其原因是财务部门可以根据相关的业务部门的前一个财务区间形成的会计信息来进行相关的财务分析，进而合理做好企业的财务预算工作。企业业务部门在根据财务预算的指标来做好本部门的工作，这样业务与财务之间就出现了一些融合。但是在一些企业的实际预算编制过程当中，由于财务部门在编制预算中未能与相关业务部门进行有效地沟通和协调并结合实际情况去合理地对预算进行规划和调整，造成预算编制的结果与实际相脱节。此外，在对企业预算执行方面业务部门也不是很彻底，就可能导致预算与实际出现一定误差，这样就使预算管理的作用在企业内部难以发挥。

3.企业财务人员整体素质相对较低

从某种程度上来分析，财务管理部门是企业开展业财融合的核心部门，财务管理水平的高低和作用的发挥对于企业战略发展以及业财融合的效果，都会产生重要的影响。当前一些企业的领导对业财融合意识不强，缺乏先进的管理理念。在社会转型期也对业财融合的重要性认识不足。阻碍了企业业财融合的发展，企业各个部门之间的沟通协调能力受阻，最终会影响业财融合的效果。

四、当前时期做好业财融合的对策

1.利用信息技术来开展业财融合工作

企业的业财融合涉及企业的各个部门之间工作的协调和发展，需要整合企业的业务和财务的资源，将人力、物力和财力等贯彻其中。企业利用信息化的技术可以有效地将企业的业务与财物进行高度融合，借助ERP信息系统可以为业财融合打造一个信息化的管理交流平台。此外，企业还可以从多种角度搜集整理财务数据信息，将有用的信息进行提炼，助力企业向好发展。

2.遵守业财融合相关的原则

（1）兼顾性原则。所谓兼顾性指的是企业应当将全面、实用和可操作性等方面的内容都兼顾到位。企业业财融合和财务管理从本质上来看虽然有一些差异，但是他们的实践性的特点都很强，将价值链、经营水平及经济效益等内容合理科学拟定。也就是说，企业开展业财融合不能简单地参照其他成功企业的经营在本企业实施，企业应当结合本单位的实际情况制定相应的对策来做好业财融合工作。

（2）因地制宜原则。虽然一些企业在管理形式及基础的管理方面有所不同，然而企业应当按照因地制宜的原则去开展本企业的业财融合工作。将业财融合工作在企业内部全面开展下去。

（3）健全和完善业财融合相关制度。在当前形势下，企业财务管理工作顺利开展的前提离不开完善的业财融合管理制度。一是建立健全相应的约束和激励机制。业财融合能够将企业资源的使用效率进行提升，进而降低企业成本增加企业经济效益，如果对这些成果奖励不合理就会影响参与业财融合的主动性和积极性。所以加强业财融合的激励机制势在必行。二是有效地建立沟通协调机制。企业要不断强化业务与财务之间的沟通交流，将业财一体化流程进行不断的强化。

3.培养高素质的复合型人才

业财融合工作需要了解企业和财务管理的人才支持。现代化企业应当加强员工团队创建，将财务管理水平进行提高，及时地掌握到新的技术。此外。企业还应当组织培训，提高财务人员财务管理方面的知识水平，使企业业务与财务联系在一起，进而打造高效率的队伍。

五、结语

企业应当结合市场实际情况，强化对自身业务的改变，积极开展业财融合工作。严格按照相关制度规定使财务与业务深入结合，全面提高企业的市场竞争能力。业财融合不单属于社会转型期的内容，而是企业发展过程中一直存在的东西。之所以讨论社会转型期的业财融合，是因为社会转型期的企业面临巨大的竞争压力，需要及时提高业财融合的水平，加快企业的发展和进步。提高业财融合一体化水平，可以增强企业的综合实力，也为企业提供了更大的动力，使企业各部门的融合能力更强，有利于提高企业的综合管理水平，使企业在参与市场竞争中有更坚实的基础。

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作者简介：

李金金，供职于开封市天工宋风城市建设发展有限公司。