浅谈国有企业投资风险管理

王洁林

摘 要：国有企业是带动国民经济增长的关键因素，国有企业需要通过展开投资活动提升企业的经济效益，实现国有资本的增值保值，同时需要积极响应政策号召，紧跟时代潮流，为带动国家经济增长不断提供有力支持。国有企业需要提升对投资过程中风险管理的重视程度，提前预测风险，对其进行防范控制，将其对企业发展造成的经济损失降到最低。投资活动中的风险管理对于国有企业的经营发展有着重要意义，投资过程中伴随着投资风险，国有企业需要明确投资风险类型，有针对性地进行投资风险管理工作，减少因投资风险为企业带来的损失。本文首先阐述了国有企业进行投资风险管理的必要性，其次分析了国有企业投资风险管理存在的问题，最后给出了解决对策，希望对国有企业的投资风险管理提供有力支持。

关键词：国有企业  投资风险  风险管理

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）07（a）--02

1 投资风险管理的必要性

1.1 提升企业风险防范意识

国有企业进行投资风险管理能够有效提升企业相关人员的风险防范意识。在投资过程中风险问题无处不在，需要负责投资活动的人员具有一定的风险防范意识，若是企业管理人员及投资业务开展人员风险意识薄弱，缺乏风险防范专业知识，则企业内部可能不会存在完整的风险管理体系。当前国有企业所面临的市场竞争日益激烈，而投资是企业提升自身实力、扩大企业规模的最有效方式，投资风险管理的优良程度关系着企业的生存发展。因此，加强风险投资管理能够进一步提升企业管理人员以及财务人员的风险防范意识，同时促使其不断提高自身工作水平。

1.2 提升投资管理水平以及企业的竞争实力

国有企业要实现提升经济效益、扩大发展规模，以及实现企业战略目标的目的，则需要在考虑自身经济条件的基础上展开一定的投资活动。加强投资风险管理，能够在最短时间内定位风险源头，有效控制投资风险，为之后的投资活动积累经验，在提升企业的投资管理水平的同时，也可以提高企业的竞争实力。

1.3 改善内部经营管理，提升管理人员的能力

国有企业开展投资风险管理需要完善的内控体系的支持。随着市场经济的不断发展，国有企业的投资风险管理也越来越重要，不仅能够帮助企业扩大发展规模，还可以帮助企业改善内部经营管理。国有企业的投资活动为其带来较高的经济收益，企业管理人员在投资活动中扮演着重要角色，企业管理人员需要具备足够的分析能力，对投资项目进行深入分析，增强投资风险管理，从而促使管理人员不断提升自身能力。

2 国有企业投资风险分析

2.1 投资前存在的风险

2.1.1 投资前缺乏深入调查

国有企业在进行投资之前，缺少对投资项目的全方位调查，使得投资初期就产生一定风险。企业对于投资项目了解不全面，可能会导致以下两个方面的后果：一是过度投资;二是盲目投资。企业错误的估计投资项目的收益，对其投入大量资金，影响企业后期的生产转型。企业在还未正确了解投资项目时，盲目地将资金分散至各个项目中，目标不明确，不利于企业提升经济效益。

2.1.2 对国外的投资环境不熟悉

国有企业对外投资的质量较低，国有企业的国际化还需要进一步提升，特别是企业管理人员、员工的国际化，这些都使得国企在进行对外投资时所制定的投资计划科学性不足，对市场和投资环境的不熟悉，都给對外投资项目带来不同程度的影响。

2.2 投资环节中产生的风险

国有企业在投资环节中产生的风险主要是因为投资方案出现错误，而导致企业面临财务风险。在通常情况下，企业的投资风险由四个方面组成：投资主体的生产结构、投资决策出现错误、执行力度不足和错误经营。

2.2.1 投资主体的生产结构风险

国有企业中的生产结构主要指的是企业投资项目所处的行业类型，目前市场中的投资主体数目可观，大多数国企在经营过程中进行多元化分散投资，虽然这种方式可以有效降低风险对企业的不利影响，但是同样影响企业对投资项目的控制。

2.2.2 投资决策出现错误的风险

决策失误，企业管理人员在投资业务开展前期，对投资项目进行考察分析时，较容易受到干扰，影响其对投资项目的正确判断预估，致使决策失误。

2.2.3 执行力度不足的风险

执行力度不足，执行方面存在的问题可以在投资环节进行补救，通常来讲，造成国有企业执行力度不足的原因是企业结构、人员安排、权责分配不明确，严重拖慢了投资方案的执行进度，无形中增加了企业的成本支出。

2.2.4 错误经营的风险

错误经营，在投资项目正式开展之前，投资人员对于投资主体、行业环境缺少准确认知，使得投资项目与市场变化趋势逐渐背离。另外，外界宏观环境的变化，比如产品原材料的市场价格、生产技术等的变化，都使得企业的投资成本不断增加，这类投资风险是无法避免的，企业需要提前做好防范工作。

2.3 风险预估、防范控制能力欠缺

国有企业的投资项目具有一定特殊性，其所面对的市场风险相较于一般企业更大，所以对投资风险管理的要求更加严格。但是就目前现状而言，多数国有企业并未对风险管理提出严格的要求，对投资项目的风险预估能力不足，也无法及时反映风险的出现，对其进行防范控制。因为企业对于风险的不敏感，使得其在具体投资活动开展过程中，容易得到失真信息，影响管理人员制定相关决策，给企业带来较大的不利影响。

3 国有企业加强投资风险管理的对策

3.1 制定完善的投资计划

国有企业在进行投资活动之前，需要制定完善且合理的投资计划，企业管理人员需要对投资项目所处的行业环境、后期发展趋势、项目的预期收益等进行详细的分析。管理人员需要准确判断投资项目的可行性，确保其能够为企业带来客观的经济利益，同时国有企业管理人员需要对企业内部结构进行调整，合理安排管理人员，明确权责，避免由于管理人员过多，职权分配不明而导致的投资风险。国有企业在投资计划中要体现出解决错误经营风险的措施，尽可能早的防范控制风险，防患于未然，最大程度地降低投资风险对企业的影响。

3.2 风险自留和转移

风险自留指的是国有企业对于一些不可避免的风险选择接受，在不影响整体投资项目开展的情况下承担风险，加强执行力度将风险对企业的影响降到最低。风险转移，在投资项目开展过程中，利用科学有效的方式降低风险，建立风险管理机制，其步骤主要有以下几个：第一，明确投资环节各个部门主体的责任，投资项目的各个环节都应有专门的负责人，加强各部门人员的风险管理及责任意识，提升投资风险管理质量;第二，保证风险承担者收到回报，这是对风险承担者的物质奖励，通过同样的方式能够有效提升相关人员的工作积极性，降低投资风险;第三，确保风险承担者的地位，在国有企业的投资活动过程中，国有企业必须拥有一定的决策权，保证企业投资决策的独立性，政府部门应当对国有企业的投资管理减少干预，实现政企分离，在法律层面上国有企业仍然接受政府的管控，但是在投资活动中，国有企业拥有一定的独立性，使得国有企业的投资经营更加合理。

3.3 提高投资项目风险防范意识

国有企业上至领导人员下至普通员工，都应该强化风险防范意识，尤其是负责对投资项目的企业管理人员以及投资执行人员，在投资项目开展过程中会受到行业环境因素的干扰而产生投资风险，同样也会受到企业内部人为因素的影响，所以国有企业需要加强对投资项目风险的宣传力度，对员工进行定期培训指导，全面提升其风险防范意识。

此外，国有企业在进行对外投资活动时，还需要提升企业内部的融资能力。国有企业需要实施集团投资战略，通过集中投资的方式进行改革，创建现代化企业。另外，国有企业在对外投资时，需要以集团企业为主，利用联合投资对其进行改革，科学制定管理策略，在确保自身发展规模扩大的前提下，提升自身竞争力。

4 结语

总之，国有企业是带动国民经济增长的关键因素，国有企业需要通过展开投资活动提升企业的经济效益，實现国有资本的增值保值，同时需要积极响应政策号召，紧跟时代潮流，为带动国家经济增长不断提供有力支持。国有企业需要提升对投资过程中风险管理的重视程度，在进行投资风险管理的过程中，需要制定明确且完善的投资计划，深入了解投资项目所处的行业变化，并充分研究所处国家的政治风险、税收政策以及大的宏观经济走势，充分估计、测算能够为企业带来的收益。国有企业的管理人员以及其他员工必须要提升自身的风险防范意识，将投资风险给企业投资活动以及经济效益带来的影响降到最低。另外，国有企业需要提升企业内部的融资能力，实施集团投资战略，通过集中投资的方式进行改革，创建现代化企业。国有企业需要正视自身在投资过程中的风险，及时制定防范控制措施进行解决，全面提升国有企业投资活动的经济效益。

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