服装公司业财融合一体化建设策略

阎凤平

摘要：随着社会的不断进步，各行业的发展速度也逐渐加快，很多传统管理模式已经不适应公司现阶段的发展，因此管理模式亟待更新。本文结合服装公司发展经营实际，对业财融合一体化建设作出分析阐述，以期可以在市场经济的大潮中站稳脚跟，从而为自身及社会创造出更大的价值。

关键词：服装公司;业财融合;一体化建设

在数字时代的大背景下，服装公司应摒弃单纯以核算为主体的财务管理模式，应将业务部门的相关数据与财务部门进行有机融合。也就是说，在公司财务管理过程中，需要開启业财融合一体化的建设模式，这样可以促进公司业务部门与财务部门之间的交流，利用财务部门对业务部门的有效监管，促使业财融合工作真正落到实处。

服装公司业财融合一体化建设存在的问题

1.对业财融合的定位缺乏准确性

世界经济一体化导致市场需求变得愈加扑朔迷离，各行业在迎来更多发展机遇的同时，也要接受越来越严峻的挑战，对服装公司同样不例外。有一部分公司由于经营不善正面临破产危机，公司的财务管理改革势在必行[1]。目前，就服装公司的发展经营现状来说，由于对业财融合的定位缺乏一定的准确性，从而导致公司发展受阻，因此有必要对公司的业财融合理念进行重新定位。

2.业务部门与财务部门缺乏契合

当前，正处在高速发展的信息时代，由于信息的传播速度越来越快，对数据的要求也越来越高，信息的及时性与准确性对公司具有相当重要的影响意义。但就目前形势看，公司的业务与财务隶属两个不同的部门，这就产生了各司其职的现象，处理各方面的数据都是从各自部门的视角出发，因此带来数据处理方式以及处理结果的差异性，最终导致很难从业务部门与财务部门所收集的数据中找出共同点，使两个部门之间的数据无法进行共享。这种业务部门与财务部门缺乏契合度的现象，对公司的发展也产生很大影响。

3.缺乏相关的业财融合管理机制

一个公司长足有序的发展与系统完善的管理制度密不可分，一个良性的管理机制可以促进公司更好的发展。但就现状来看，服装公司的业财融合一体化建设仍存在一定问题，这都与其相关的管理机制不完善有很大的关系。而且，由于业务部门员工自身的因素，对财务部门的管理产生一定的抵触情绪，这同样也会对业财融合一体化建设产生影响。充分说明，及时建立相关业财融合的管理机制对公司的发展起到重要作用。

服装公司业财融合一体化建设策略

1.对公司业财融合进行理性定位

在服装公司经营发展过程中，进行业财融合一体化建设可以有效确保公司发展利益最大化。业财一体化建设主要通过统一的主数据管理以及对各项管理环节的梳理完成的，这样可以达到公司业财数据系统的共享效果，同时也可以充分满足公司快速发展的需要。同样，对于服装公司而言，要在市场经济的大潮中站稳脚跟，首先应该理性定位公司职能，这样才能让各种制度有效地发挥作用。就服装公司业财融合一体化建设的目的来说，首先可以解决业务部门以及财务部门由于分工不同而产生的意见分歧，只有在二者目标达成统一的情况下，才可以使公司得到更高效的发展。在公司经营发展过程中，财务部门的工作性质十分重要，它在整个公司的管理部门中具有桥梁纽带作用。因此，在服装公司进行业财融合一体化建设的进程中，首先应提升相关财务管理者的管理意识，要让财务管理者摆脱传统财务管理思想的束缚，将自身的财务管理经验与公司的发展战略目标进行有机融合，然后再以财务管理者为核心组建业财融合管理团队。同时，公司应在实行业财融合的管理过程中，有效培养财务管理者的财务意识，使其可以更充分的参与到公司的发展决策中来，利用自身财务管理的专业知识助力公司战略性发展目标的制定。也就是说，公司相关财务管理者应利用业财融合的管理信息对公司可能会面临的风险进行科学合理的规避。只有这样才能将公司的业财融合真正落到实处，从而促进公司更加健康有序的发展。

2.提升业务与财务部门的契合度

业财融合的良性发展可以为公司创造出更大的生产价值与社会价值，服装公司在业财融合的进程中，应主要从以下三个方面入手以提升业务部门与财务部门的契合程度[2]。首先，应从业财融合的源头进行把控，由于业财融合的数据来源较为复杂，鉴于不同数据之间存在一定差异，因此在对业务数据进行收集时，应注重对其口径的整合。因此，在数据来源方面，应让业务部门与财务部门的日常工作进行有机协同，共同制定相关项目目标，从而使数据转换更为顺畅，这样也使得业财数据中关键的口径问题得到统一。其次，在业财融合的过程中，由于业财数据的重要性，相关职权人应对其进行严格把关，从而保证业财数据可以在后续的环节中被有效利用。同时，为了充分保证业财融合数据的有效性，公司也应制定一套完整的操作指南。第三，公司应密切关注业财融合的结果，其中公司业财融合的主要目的在于可以对业财融合的数据进行共享，从而助力公司战略发展目标的完成，同时也可以促使业财数据在公司内部不断流通与共享。也正是由于这种数据的共享，可以协助公司各部门处理有异议的反馈，从而助力公司发展。上述方式可以有效提升业务部门与财务部门的工作契合度，对服装公司的长足发展起到良性促进作用。

3.建立健全业财融合的管理机制

公司的业财融合不仅打破了业务部门与财务部门之间的种种壁垒，同时也使公司的业财目标得到完善与统一，这不仅有利于公司的良性发展，也有利于公司向智慧型与数字型的目标迈进。因此，相关管理者应及时转变自身传统的管理理念，建立健全的业财融合管理机制。所说的业财融合归根结底是指将公司的业务管理与财务核算由原来的各自为政转变成有机融合，不仅可以帮助财务部门的相关管理者深入了解到公司发展情况，也有利于财务管理者对财务统计以及会计核算进行更加规范的运行[3]。同时，这也使得财务管理者准确把握公司业务发展的所有流程，充分将业务发展利用财务工作流程进行有机管理，从而使公司的资源配备达到最优化。也就是说，上述环节的基本保障离不开业财融合管理机制的有效建立，这才是确保公司业财融合有效实施的前提，任何一项管理工作的有效开展都离不开一个完善合理的管理机制。在服装公司的经营发展进程中，应科学合理的制定一套适合本公司发展的业财融合的管理机制与考核体系，加大业务部门与财务部门的融合程度，使二者之间的工作目标与公司发展的战略性目标充分融合。在这一基础上，对业财融合的进度实行问责制度，做到事事有人管、人人有事管。而对于表现优秀的管理者进行相关的物资与精神的双重奖励，鼓励其更加积极地完成本职工作，也确保其实现自身应有的职业价值，而对于一部分玩忽职守的人员也应进行相应处罚，必要时对其进行劝退处理，这种奖罚分明的管理制度可以充分调动员工的工作积极性，同时也可以对相关人员起到一定的督促的作用。

结语

总而言之，面对信息技术的飞速发展，对于服装公司的发展而言，业财融合已经成为一种必然的发展趋势，尤其在大数据的背景下，业财融合管理模式的实现更加具有现实意义。业财融合可以有效帮助服装公司规避风险，并且实现公司利益和经济效益的最大化，进而助力公司战略性发展目标的实现，推动其更为长远的发展和进步。

参考文献：

[1]王亚娟.智能时代下业财融合探讨[J].财会学习，2019（32）：32-33.

[2]朱炜琳.业财融合助力中国民企转型升级探析[J].中国市场，2019（32）：95-96.

[3]李婧.关于推进企业实施业财融合的若干思考[J].中国集体经济，2019（33）：62-63.