关于加强企业资产管理的思考

张红丽

摘 要：随着我国经济由高速发展到高质量发展的阶段，企业资产管理也由过去的粗放型管理模式，向科学高效的资产管理模式发展。我国企业目前资产管理尚存诸多问题，要改变目前企业资产管理问题现状，需要转变企业管理者资产管理理念、完善企业资产管理制度、完善企业资产管理相关内部控制制度，以提高企业整体管理水平，实现长远发展目标。

关键词：资产管理  资产管理制度  内部控制制度

中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）05（a）--02

1 企业资产管理概述

1.1 资产管理的概念

资产是企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的，预期会给企业带来经济利益的资源，资产是企业资源的重要组成部分，是企业开展生产经营活动的基础。资产管理是企业管理的一部分，资产管理的对象为企业所拥有或控制的有形无形资产，资产管理方式是运用企业资产管理制度、预算制度、内部控制制度等管理制度，资产管理目的是提高资产使用效率，减少资产闲置，减少无效投资。

1.2 企业资产管理的重要性

随着我国经济由过去的高速发展阶段转变到目前高质量发展阶段，全球经济一体化的趋势日渐明显，企业资产管理也由过去粗放式的管理模式向科学高效的管理模式发展，资产管理逐渐得到企业投资者、管理者的重视。首先，加强企业资产管理有利于合理配置资源，提高流动资产周转率，降低企业运营资本。其次，进行资产管理有利于提高固定资产使用效率，避免资产闲置。再次，企业资产管理有利于提高项目投资管理效率，降低无效投资。最后，企业资产管理有利于提高无形资产使用效率，增强企业核心竞争力。

2 企业资产管理存在的问题

2.1 企业资产管理理念落后

我国企业在经济高速发展中迅速成长壮大，但企业组织架构建设及企业管理能力未能得到同步发展，管理者的资产管理理念也未能跟进。首先，企业投资者、管理者绝大多数为技术型人才，在企业核心竞争力方面起到很大推动作用，但不具有企业管理专业知识，在企业管理中采用粗放型管理模式，企业组织机构设置仅为遵守法律法规形式，未发挥其应有的管理职能作用。其次，企业未制定长远战略规划，企业战略目标不明确，企业在经营过程中存在短期行为，项目投资仅考虑近期既得利益，未为企业长远发展铺路。最后，企業未设置专业的资产管理机构，未形成资产内部管理、内部控制及监督考核制度以及财务账务系统作为企业资产主要管理手段。

2.2 资产管理制度不健全

资产管理涉及货币资金管理、存货收发存管理、往来账款管理、固定资产采购使用报废管理、无形资产取得使用管理等方面，各资产的管理制度还存在诸多不足。

（1）货币资金管理制度不健全。首先，货币资金对外支付审批制度不健全或落实不到位，存在老板一个电话或QQ、微信留言给财务工作人员即可以对外支付的资金情况，可能导致企业资金遭受诈骗。其次，未制定大额资金支付的董事会集体审批制度，临时支付大额资金导致资金链断裂。最后，企业无资金总预算及绩效考核管理制度，资金沉积或短缺影响企业信用提高企业资本成本。

（2）存货管理制度不健全。第一，存货采购管理制度不健全，未制定年度采购预算及月度详细预算，采购比较随意，缺货临时性采购比较频繁，可能导致部分采购成本过高，或无法采购影响企业生产进度。第二，存货领用制度不健全，生产部门超额领用材料，期后不及时退库，导致企业库存不真实，甚至存货过多积压。第三，存货销售发货管理不健全，存在存货发出未及时登记，导致库存与实际不符情况，存在税务风险。第四，企业存货盘点制度不健全，执行不到位，导致企业存货账实不符，存货丢失被盗等情况。

（3）固定资产管理制度不健全。第一，未设置固定资产管理部门，无固定资产采购、使用、管理维护预算监督机制，无法掌握固定资产使用、保养维修维护、闲置状况，可能导致固定资产未及时维修维护、闲置及重复采购情况。第二，对大额易耗未达到固定资产条件的资产未单独建立台账管理，导致重复采购，随意报废的情况。第三，无固定资产定期盘点制度，可能使固定资产账实不符，固定资产未及时报废清理，虚增企业资产。

（4）无形资产管理制度不健全。第一，企业商标品牌意识不强，企业自创品牌未及时注册商品，导致企业经营受损。第二，企业专利管理观念不强，在行业领域的先进技术未及时申请专利，产品专利被其他公司抢注册。第三，企业保密意识不强，未与关键技术人员工作签订保密协议，企业关键技术流失。

2.3 资产管理内部控制制度不健全

内部控制制度建设是提高企业资产管理效率的一个重要手段，在国际经济一体化的大背景下，我国近几年对企业内部控制制度建设尤为关注，法规制度建设也在不断完善，部分企业已经开始重视企业资产管理的内部控制制度建设，但是存在以下不足。

（1）货币资金内部控制制度不健全。首先，受到企业人力资源成本限制，不相容岗位未做到岗位职责分离，且未设置定期监督程序，可能导致资金被挪用、抽逃及诈骗风险。其次，企业资金整体统筹控制不足，可能导致企业资金短缺影响生产经营、降低企业信用、资金沉积、资本成本过高。再次，筹资方案未得到充分论证，重大筹资未取得董事会集体决策审批，可能导致企业资金结构不合理、筹资成本过高。最后，投资方案未经科学论证，重大投资未取得董事会集体决策审批，可能导致企业投资失败。

（2）存货内部控制制度不健全。企业存货岗位职责未分离，可能导致企业资产被侵占、超标准采购、闲置浪费等风险，同时企业存货采购、仓储、销售出库管理内部控制不健全，可能导致存货积压、被盗等风险。

（3）固定资产内部控制制度不健全。固定资产岗位职责未分离，内部控制不规范，资产更新改造及维护保养不及时，安全生产事故频发，降低固定资产使用效率，降低企业生产。同时，项目投资采购新设备，未经过科学论证，企业产能过剩，固定资产净利率降低。

3 加强企业资产管理的有效措施

3.1 提高企业管理者资产管理理念

首先，增强企业管理者及资产管理相关人员的现代管理知识培训力度，提高企业管理者对资产管理重要性的认知，提高企业财务资产管理人员参与企业资产管理认识，为企业资产管理提供合理的管理意见。其次，定期组织企业管理者及资产管理人员开展国家相关行业标准、环保、节能等法律法规培训，提高企业长期发展战略的国内国际市场适应性，避免长期项目投资损失，减少企业因国家环保、节能管理规定提前报废固定资产损失。最后，提高企业资产管理人员责任意识，结合企业预算管理、内部控制管理，强化企业资产管理人员绩效考核制度，增强企业资产管理人员责任感。

3.2 完善企业资产管理制度

（1）完善企业货币资金管理制度。首先，完善企业货币资金支付审批制度，确保企业财务人员无审批不对外付款，企业管理人员越权审批财务人员有权不支付。其次，企业重大资金支付由企业董事会集体审批文件。最后，完善企业货币资金预算及绩效考核管理制度，做到企业收付款的总体规划，确保筹资及时且不存在货币资金长期闲置。

（2）完善企业存货管理制度。第一，完善企业存货采购预算管理制度，制定严谨的月度采购计划，避免材料采购不及时影响企业生产交货，减少大量临时采购，同时避免超消耗采购导致存货积压。第二，完善企业存货领用制度，生产部门按照企业生产进度领用材料，确保生产部门超额领用材料及时退库，减少企业生产部门存货积压，避免出现企业生产成本不真实。第三，完善企业产成品销售发货管理制度，严格控制企业销售发货管理流程，避免企业未经审批发货情况发生，同时也避免企业虚假出库情况。第四，完善企业存货定期盘点制度，并形成相应地内部监督机制，确保企业账实相符，减少企业存货丢失被盗风险。

（3）完善企业固定资产管理制度。第一，設置固定资产管理部门，建立固定资产采购、使用、维护保养预算监督机制，确保企业固定资产采购有计划、使用中能够得到及时维护保养，确保固定资产安全高效运转。第二，建立大额易耗品管理制度，企业对大额易耗品单独登记，严格控制大额易耗品采购、使用及报废过程审批管理。第三，建立固定资产定期盘点制度，确保账实相符。

（4）完善企业无形资产管理制度。第一，完善企业品牌商标管理制度，为企业资产品牌及时注册商标，提高企业产品市场声誉。第二，完善企业专利管理制度，企业自身专有技术在合理时间申报专利，为企业长远发展提供核心技术支撑力。第三，制定企业保密制度，结合人力资金管理，定期与公司员工签订保密协议。

3.3 完善企业内部控制制度

（1）完善企业资金管理内部控制制度。首先，完善货币资金岗位职责分离制度，包括资金支付的授权审批与执行、会计记录与审计监督岗位职责、保管与盘点岗位职责分离，出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管、收入支出费用债权债务账面登记岗位。其次，完善企业货币资产统筹管理制度，企业综合考虑企业经营回款、付款、对外投资需要，合理安排资金筹集时点及筹集金额，减少企业总体运营成本。最后，企业重大投资、筹资活动及重大资金支付建立董事会集体审批制度。

（2）完善企业存货内部控制制度。首先，完善企业存货岗位职责分离制度，确保存货的采购申请、审批、执行岗位分离，存货的采购、验收、付款岗位分离，存货的发出及处理申请与审批岗位及申请与会计记录岗位职责分离。其次，完善企业存货采购、仓储、销售发货的内部控制建设，在满足企业生产情况下降低企业存货，提高存货周转率。

（3）完善企业固定资产内部控制制度。首先，完善固定资产岗位职责分离制度，包括投资预算的编制、审批、执行岗位职责;固定资产采购、验收、付款岗位职责;固定资产处置的申请、审批、执行、会计记录岗位职责。其次，完善固定资产投资、定期维护保养升级改造、淘汰内部控制制度。

4 结语

企业要在目前的市场环境下持续健康发展，实现企业长远战略目标，首先要提高企业管理者科学的资产管理理念，提升企业整体管理水平。其次建立一套符合企业实际情况的企业资产管理制度，并确保其有效实施。最后加强企业内部控制制度建设，结合企业的预算管理制度及绩效管理制度，形成符合企业实际的资产管理监督体系，从而提高企业资产使用效率，提升企业总体市场价值。

参考文献

刘冬梅.关于加强企业资产管理的思考[J].全国流通经济，2019（23）.

陈静.企业资产管理研究[J].中国集体经济，2018（8）.

王丽芳.基于内部控制的民营企业资产管理措施[J].财税研究，2019（12）.