基于大数据时代企业人力资源管理变革的研究

张灵

[摘 要] 21世纪，我国开始逐渐进入大数据时代，科学技术的不断进步，推动着大数据技术在人们日常生活当中发挥更加强大的作用。大数据技术除了对国民日常生活带来了巨大的改变以往外，使得企业的运转效率得到了提升，首当其冲的便是企业的人力资源管理工作在大数据时代下有了极大的进步。文章将分析在大数据时代下，企业的人力资源管理工作产生的变革和发展，阐述在大数据技术应用过程中存在的阻碍和需要重视的问题，并提出一些策略。

[关键词] 大数据时代；企业人力资源管理；变革

中图分类号：C962 文献标识码：A

文章将分析在新时代下，企业人力资源管理中产生的变革，内容，并分析其中的特点，从理论角度阐述推动基于大数据时代人力资源进一步变革的途径。

一、大数据时代下企业人力资源管理工作

大数据又称为“bigdata”，通常指的是大量的、难以计算的信息数据，一般情况下，统计人员很难利用传统的统计工具和方法对这些数据加以收集、整理和分析。总结起来，大数据具有以下三个特点：首先，大数据具有极其庞大的数据规模，且如果能够经过一定处理后能体现出强大的决策作用。其次，大数据具有极快的传播速度，在恰当媒介的依托下能够实现快速传播。最后，大数据具有多样性和低密度性[1]。

大数据时代下，在庞大的信息整合中，企业内部多种工作方式进行改革，满足时代对企业发展的要求，同时企业发展也要重视人力资源管理的改进，提高企业员工的工作效率，促进企业效益发展，同时大数据时代的发展也为人力资源管理变革带来更多新的挑战，变革中出现的问题也应该得到重视，积极改进[2]。

二、大数据时代下的变化

伴随着逐渐步入大数据时代，企业工作也在随着时代的变革不断地进行着自我革新，这是每个企业发展的必然需求，企业发展要顺应时代变化，做出变革以提升在新的市场环境下的竞争力。任何企业的生存都依赖于这样跟随时代步伐对自身进行改变，而在如今的大数据时代下，企业的人力资源工作首先感受到了新兴技术带来的强大支持。在进入大数据时代之后，企业工作也有了新的工作目标和工作内容，新时代下工作更注重在招聘的目标上，选择能够为企业发展提供更强动力的人才，而针对这种人才招聘的标准，工作内部结构也在不断优化，使优质的人力资源能够获得更好的条件同时，能够在更重要的岗位上发挥人才优势，总体来说，借助大数据，企业的人力资源管理工作正朝着高效化不断发展[3]。基于大数据技术开展的人力资源管理工作在采集到的人才数据上呈现出十分多元化的特点，企业对于人力资源的信息了解的也更加全面，使能够更加方便快捷的通过技术手段对人才进行全面的分析，发掘其能够为企业带来的作用，使企业的发展在人力资源的高效推动下不断获得内生动力。大数据对于人力资源来说也有着巨大的影响，大数据技术能够将收集的资料进行分析并交由管理者进行决策，借助大数据的分析成果，管理者的决策将会更加科学合理，能够让人力资源更好的发挥自身优势，提升工作效率[4]。

三、大数据时代下人力资源管理工作改进存在的阻碍

大数据时代下的企业的人力资源管理工作应该应用新的热力资源管理模式。过去的传统人力资源管理工作由于较低的效率，信息利用的缺失，造成了传统人力资源管理模式十分僵化，在得到了大数据技术的支持后，对于企业发展帮助也十分有限，不能够帮助企业正确的配置人才，发挥更大的作用。大数据技术需要更加新颖的人力资源管理模式，积极地开发人力资源信息反馈出的人才特点，将合适的人才输送到适合的岗位或进行针对性的培养，使人才能够在企业发展当中发挥更大的作用[5]。

大数据属于新时代下的新兴技术，很多企业的传统人力资源管理工作者还没有深入地了解大数据的相关知识，对大数据技术的应用属于十分初级的阶段。目前，很多企业的人力资源管理工作都需要相关的高技术型人才实现对大数据技术的实际应用，造成了人才市场上的技术型人才短缺，企业人力资源管理者对于大数据知识的理解和认识不足，导致大数据在企业的人力资源管理工作上难以快速的高效的应用。

四、大数据时代下人力资源管理模式变革的策略

（一）树立新理念

在进入大数据时代后，人力资源管理工作者也应该顺应时代的发展，在理念上进行更新，积极地学习新兴的人力资源管理理念。大数据技术为人力资源管理提供了收集和分析信息的工具，人力资源管理者应该高效的加以利用，借助新兴技术，对企业已有人才和急需的人才制定管理策略，高效的配置已有人才，同时，思考如何提升对急需人才的吸引力。

（二）更新管理模式

大数据技术改变了传统的人力信息整合模式，使信息的收集变得更加高效，人力资源管理者也应该借助便利的信息资源收集渠道，改变过去传统的人力资源管理模式，积极学习人力资源信息能够发挥的强大作用的管理模式，紧跟时代步伐，使每一名人才都能在企业当中发挥强大作用[6]。

（三）打造新型团队

人力资源管理团队的构成在大数据时代下应该更加积极地吸收新鲜血液，企业也应该针对大数据技术在人力资源当中的应用，组建起一支能够有效利用大数据技术的人力资源管理工作团队。该团队的建立需要成员既对大数据知识有充分的了解，同时能够更好地应用大数据技术，还需要团队成员能够熟练地运用新技术进行人力资源管理。因此，这支队伍需要企业花费更大的投入进行培养，使其能够适应新时代下的人力资源管理工作要求，为企业的发挥在那提供更强的动力[7]。

五、大数据时代人力资源管理应注意的问题

大数据时代下，信息数据是帮助人力资源管理工作高效化发展的重要资源，在人力资源管理工作上，采用大数据技术成为了未来发展的大势所趋。我国目前刚刚踏入大数据时代，在技术应用和开发上还算不上完全成熟，人力资源管理工作中，大数据能够发挥的重要作用还有很多值得开发，部分企业在应用大数据技术到人力资源管理工作上时，更多的要量力而行，重视成本和收益之间的关系，大数据技术的应用需要大量的投入，因此，大规模的企业在应用时才能够更好地发挥大数据技术带来的高效率。

另外，信息作为大数据时代下最为重要的资源之一，是帮助企业发展带动人力资源管理工作高效化的重要资源，同时，这些信息也是应该得到重点保护的敏感内容，大数据时代下，信息安全是新的热点安全问题，企业如果无法保障大数据技术应用的信息能够得到妥善安全的保管，將会造成极大的信任危机，同时，对信息相关的人力资源来说，信息的泄露将会对其产生不可预知的影响。总而言之，信息在带给企业人力资源管理工作便利的同时，也要受到严密的保护，防止泄露。

六、结语

大数据时代下的企业人力资源管理正在经历巨大的变革，过去传统的管理方式、管理模式在大数据高效的信息收集和处理下能够发挥更大的作用，本文阐述了目前在大数据时代背景下企业人力资源管理产生的一些变革，并简单提出了一些应对挑战、抓住机遇的途径，希望能够给与相关从业者一定的理论支持。

参考文献：

[1]刘军辉.大数据时代下企业人力资源管理的变革——评《HR的大数据思维：用大数据优化人力成本》[J].林产工业，2020，57（08）：112.

[2]何潇.大数据时代设计类企业人力资源管理的创新模式探讨[J].产业创新研究，2020（13）：133-134.

[3]梁哲甍.大数据时代事业单位人力资源管理变革及创新探讨[J].财经界（学术版），2020（20）：238-239.

[4]王清绪.对大数据时代企业人力资源管理变革策略的几点探讨[J].财经界，2020（19）：255-256.

[5]沈丽萍.“大数据”时代下企业人力资源管理中的薪酬管理探究[J].中外企业家，2020（18）：124.

[6]谢菁.大数据时代国有水利企业人力资源管理的转型之路[J].内蒙古科技与经济，2020（11）：22-23.

[7]田野萍.大数据时代企业人力资源管理变革的思考与实践[J].中国集体经济，2020（12）：112-113.