新经济环境下企业人力资源管理要点探究

王雨新

【摘要】随着时代的发展我们国家进入到了新时代，在新经济环境的作用下，国家的经济市场不断地向前推进，同时市场经济的竞争也变得异常的激烈。在这样的状况下给我们的经济带来非常大的挑战。在现阶段我们国家内各个行业最基础的生产关键要素不单纯是来自于原有的资本、土地以及劳动力等一些因素，在现代信息科技等一些无形的因素方面的竞争也变得非常的激烈。本篇文章主要深入分析了人力资源管理的含义以及作用，同时根据探讨了现阶段经济环境下企业内人力资源管理所经历的问题并且提出了相应的解决方案。

【关键词】新经济环境 企业人力资源管理 要点探究

随着我国社会经济的发展，自从改革开放以来，企业内的人力资源管理做的越来越好。但是在新经济环境的背景下，各个行业内企业的人力资源管理开始面对了新的挑战和压力。我国经济市场在最近几年得到了很快的发展，与此同时，社会主义经济市场发展的速度是别的国家无法达到的，并且，中国已经进入到了经济发展的新纪元。在这样的背景下，经济市场经济竞争压力是非常大的，也是异常激烈的，这样的情况下给了国内很多企业一个发展的机会，但是也会面临非常多的挑战和压力。各个行业内的企业在基础生产中，不单单是要在原有的资本以及劳动力方面进行拓展，同时，也要注重一些计算机科学技术和一些知识等方面无形的力量，帮助企业更好的发展和进步。企业在发展的过程中人力资源管理是非常重要的，它可以决定一个企业的生死存亡。将人力资源管理做好之后，可以明显的提升企业管理层面的能力，同时推进企业健康向上的发展和进步，为中国带来更多的经济和能力。

一、企业内人力资源管理的含义以及作用

我國企业在新经济环境的大背景下想要提升自己的经济实力，并且获得一定的收益，就要提升和加强人力资源的管理。我国社会主义经济发展的速度是非常快的，在这样的情况下人力资源管理是变得更加的重要，企业想要在充满竞争压力的市场中站稳脚跟就要做好人力资源管理的工作，将企业内员工的素质综合能力提升上来。

（一）人力资源管理的含义

人力资源管理的概念第一次被提出来是在20世纪末，它指的是利用招聘、选拔、培训以及报酬等一系列的方式来合理、科学的管理人力资源，以此来满足企业在未来的发展以及可能需要的一些东西。它主要是保证企业和员工可以共同的进行发展和进步，也是一个概念的总称。人力资源管理主要是依据该企业自身的发展情况来对其进行一定的规划，根据企业实际的情况来招聘合适的人才来为企业工作，帮助企业获得更多的经济效益并且一定的竞争能力。在这个过程中，企业可以根据员工的工作情况来来对其进行一定的奖励和惩罚，表现优异的员工给予奖励，面对表现不好的员工就是适当给予一定的惩罚使其更好的进行未来的工作。通过这样方式可以带动员工更好的完成企业内的工作，以此来提升企业的经济效益和竞争能力。人力资源的关键要素就是要将员工的潜能完全的激发出来，使其可以将更多的能量注入到企业中并带动其发展和进步。在进行人力资源管理的过程中，管理层的员工应该将企业的发展和员工进行紧密的结合，这个时候的管理人员应该要起到一个连接的作用，保证企业内各个部门可以相互结合的工作，保证工作的效率和质量，不能认为企业内的部门是单独存在的，它是需要和其他部门结合的，只有这样才能完成相应的目标。

（二）人力资源管理的作用

企业在新经济环境下没有被这个社会所淘汰就是因为企业在经营过程中的收益是企业内每一个员工收入的总数。企业在发展的过程中人力资源管理是可以提升员工的绩效来对其进行奖励。企业在进行管理的过程中，管理层的人员是需要依据企业的经营情况以及未来发展的趋势，再加上员工的在企业中的实际情况，为每一员工制定未来的发展计划。在企业内部需要定期的为员工组织培训等一些活动，通过这样的形式可以检验员工对工作的熟悉程度，同时，还能根据每一个员工的情况来进行来制定不同的方案，根据其性格特点来安排工作内容。与此同时，企业内部的领导人员应该要做好企业内员工思想方面的工作，提升员工的思想和能力以及对工作的态度。一定要确保企业结构的科学性和合理性，创建一个良好和谐的工作环境，这样才能提升企业的工作效率和质量。

二、新经济环境下企业人力资源环境面临的状况

新经济环境下的企业人力资源管理一定要根据时代发展的要求来改变现有的管理的方式和手段。

第一个所面临的问题就是，在时代的背景下企业内的人才和以前经济形式下人才是不一样的。在传统的经济发展形势下都是有固定形式的，就是按照一个固定的形式来完成相应的工作。但是在新经济环境的作用下企业内的员工都是具有一定的选择权利，可以根据自己实际的情况来进行选择。因此，企业在赋予员工自由选择的权利之后将员工放在了一个主体的位置上，尊重员工的选择。

第二个所面临的问题就是，在新经济环境的背景下企业的管理形式已经不能按照传统的形式来进行管理。在现代社会经济的作用下要选择复合型的员工来为企业获得更多经济效益，企业在经营过程中选择人才的时候一定要注重其工作能力以及认识到员工的价值。企业内复合型人员的数量是与企业发展的速度成正比的，最重要的是可以在一定程度上提升企业在经济市场中的竞争能力。

第三个所面临的问题就是，在新经济环境的背景下企业要注重员工的思想和综合素质能力。现代社会发展的速度是非常快的，同时，员工的素养也决定一个企业的生死存亡。在经营的过程中不能一味的注重经济收益，要定期对员工进行培训，保证其工作的能力以及质量。

第四个所面临的问题就是，21世纪是一个信息科发展极为迅速的时代，各行各业都充斥的信息的影子。企业想要提升自己的经济实力就要将人力资源管理朝着信息化管理的方向发展和推进。在实际的情况中企业内员工的流动性是比较大的，企业对员工的需求量是非常大的，这就导致了企业内人力资源管理的成本变得非常的大。

第五个所面临的问题就是，企业内部进行人力资源管理的人员是非常多的，同时，管理的方式也是多种多样，在这样的情况就需要工作人员要在各种角色中不断地变化，只有这样才能满足企业对工作人员的需求。

三、新经济环境下企业人力资源环境问题的解决方案和策略

（一）企业内部一定要认识到企业文化的重要性

企业内部想要做好经营的工作就要确定好企业文化，因为，这是企业发展的核心。企业文化是企业管理的体现也是可以表现出企业内员工的工作认真程度，最重要的是可以激发出员工的工作热情，保证员工可以为企业带来更多的经济效益。一个企业的文化是否丰富是与企业发展情况成正比例的，企业文化的优良气氛可以让企业内的员工感受到企业的温暖以及未来发展的动力，同时，也会得到企业的尊重，将员工的潜能完全的激发出来为企业带来的更多的经济效益。

（二）企业要认识到对人才培训管理的重要性

企业在发展的过程中一定要認识到对员工培训和管理的重要性。现在我们国家已经进入到一个新经济环境的背景下，在这样的情况对员工的培训就显得尤为重要。企业内部一定要建立一个完整的培训制度和体系，因为，企业的发展和进步都是要依靠企业内的员工来实现的。企业在对员工进行培训的时候不能按照原始的方式来培训，同时在进行培训的时候要认识到知识的重要性。在进行培训的时候要打破现在的方式，创新培训的形式同时内容也要所有改变。与此同时，在进行培训的时候也要根据不同的部门来进行培训的工作。一个企业是由很多部门构成的，在进行培训工作的时候不能为了节省时间就将所有人员凑在一起进行培训的，这样也达不到培训的效果。将部门分开可以根据一个部门的问题针对性的解决，同时提升人力资源管理的质量。

（三）企业要认识到人性化管理的意识

现代企业的发展要认识到的一定就是人性化。企业要充分了解和体谅员工，将企业内的工作人员作为发展的主体，以此为中心来进行日常的工作。针对员工的不同特点以及能力来安排工作的内容，与此同时，关注每一位员工的变化以及满足相应的诉求。企业在发展的过程中遇见的任何问题都需要让员工了解，并且让其参与到其中提出自己的意见，这样员工才能认识到自己对于企业来说是具有重要意义的。

综上所述，在新时代发展的背景下，市场经纪在不断地的发生着变化。在新经济环境下对各个行业的企业人力资源管理也要也要顺应时代发展的变化，将人力资源管理进行一定的改进，使其可以符合时代的发展与社会经纪共同进步。根据这样的情况企业内的人力资源管理要结合企业自身的管理理念将其进行改变和创新，在这个过程中还要认识到人性化管理的重要性，只有做到了人性化的管理才能保证人力资源可以更好地适应社会以及人们的心理，最终利用人性化的管理将企业中优秀的人才、员工他们的价值发挥到最大，将他们身体里的潜能完全的激发出来。这样才能带动企业朝着更好的方向发展和进步，同时，企业在人才管理方面也能更上一个台阶，更好的面对经济市场上面的压力和竞争。

参考文献：

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