浅议新形势下企业管理会计工作的精细化

鹿倩

【摘要】我国市场经济快速发展，国内的企业面临的竞争环境也发生了巨大变化。随着企业的规模不断的扩大，一些企业可能面临着股份改革，企业的财务工作环境也变得日益复杂，过去的管理方法已经不能适应当下的生产经营活动。而在现如今的竞争大环境下，传统的会计管理方法已经无法适应企业的需求，甚至制约着企业更好更快的发展，因此，管理会计精细化是时代发展的必然要求。充分的分析如今形势下企业在会计精细化管理过程中所面对的问题，为企业会计管理精细化提供指导和建议，促进企业会计管理精细化进程的发展和完善，提高企业的管理水平，使企业得以长期未定的发展，在新的竞争环境中保持有力的竞争优势。

【关键词】企业管理 管理会计 新形式 精细化工作

一、企业实现管理会计工作精细化的重要性分析

在市场经济快速完善与发展下，各个行业的变化也随着快速变化，在快速变化的环境中，企业做好最根本的会计工作的难度增加，而做好会计工作对企业来说仍是十分重要。在动态变化的市场竞争中，企业间不仅仅体现在竞争市场占有率上，而且还体现在企业是否具有保障企業稳定发展的管理模式上，加强企业的精细化管理不仅仅提升企业的工作效率，对于企业的长远发展有着重要意义。

在企业的工作管理中，精细化的管理理念为企业注入了新的发展动力，这种创新的管理模式为企业整体目标服务，精细化管理强调各部门人员有效协作配合，显著的提高了企业整体的执行效率，帮助企业各项规章制度良好的运行实施，成为行之有效的促进企业发展的新模式。

精细化管理是信息时代发展的必然趋势，在大数据云时代，数据的收集处理能力取得了飞跃式进步，为企业的精细化管理提供了技术、数据上的支持，对企业内部的资源，人力资源、财力资源和信息资源进行充分的利用，对资源进行最优的配置，促进现代企业的改革和制度完善。在企业改革发展过程中运用精细化管理的方式可以具体化每一个生产的环节，提高企业的科学化管理水平，加强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业内部和谐稳定的发展，提高企业的外部竞争力。

二、企业管理会计工作精细化中面临的困境分析

与西方国家相比较，我国的市场经济仅仅发展了几十年，较短的发展时间内，虽说发展速度很快，但是不完善的制度缺陷和资金利用率低、周转率不足的问题依旧很明显。在我国，管理会计的发展起步更短，在动态变化且日益复杂的市场环境中，管理会计可以有效地解决企业面临的难题，但是，会计管理在企业管理运用的过程中，表现出来的问题更加的值得重视。

管理会计是时运作过程中表现出来的问题大致分为三类：

从意识层面分析，管理层的管理者们却少会计管理意识。在当下的企业角逐场上，较多的企业把精力集中于扩大市场份额，扩大企业规模，努力的提高其利的经济收益，却忽视了会计管理在企业目标实现过程中可以发挥巨大的帮助。会计人员本身也缺少系统全面的会计管理意识，认为自己只需做好分配的工作就好，完全意识不到自身工作对企业发展的重要性。基层的员工也是缺少相关意识，意识不到会计管理不仅仅关乎企业生存与发展，还和自身的利益紧密相关。

在企业管理结构角度来说，绝大多数企业缺少完善的会计管理规章制度。完善的制度有利于企业相关会计管理工作的开展。健全的制度不仅明确企业各部门、各成员在开展工作时的职责，方便进行明确的职责划分和权力划分，遇到问题能及时解决，大大的提高了工作的效率。企业奖惩制度的完善也很重要，健全的奖惩制度能最大限度的激发员工的积极性，是员工保持高昂的工作热情，大大的提高工作效率，提高企业收益。

从企业的人员结构分析，缺少相关的会计管理人才。人才是企业发展的重要生产力，会计管理人员水平的高低直接影响会计管理工作水平，反过来，会计人员水平也可能会限制企业工作管理水平的提升。企业内很容易忽视对管理会计人员的培训和提升工作，原因一方面是企业认为投入的时间和成本较大，另一方面还是对会计管理工作重要性没有足够的认识。

三、解决企业会计管理工作的问题的对策

经分析上述企业管理中存在的问题，会计管理在企业工作中逐渐精细化就显得十分必要，企业管理层应该针对企业会计管理的过程中的发现的问题及时的采取相应的对策。

首先，将会计管理精细化的意义和理念灌输给全体员工，不能仅仅是会计人员学习了解，管理关系到全体员工，所有员工都接受新的管理理念才能更加方便下列工作的开展。在提高管理会计精细化的过程中，势必会抛弃一些旧的管理方式，在新的观念树立起来之时，让员工充分的认识到管理会计进行精细化是十分重要的，加强员工的自觉性，端正员工的态度，使员工积极自发的参与到企业改革的洪流中，加强企业内团结，为会计管理精细化奠定良好的基础。

会计管理精细化的实施必须得到有效的制度保障，没有严格的制度保障，会计管理精细化改革就无法站稳脚跟，严格的行为规范无法得以监督实施。企业制度的制定需要企业聘请专业的人员，结合企业的实际情况，科学的制定相符合企业情况的管理会计精细化规章制度。在制定会计管理精细化制度时，要考虑到给会计人员一定的管理职能，这样不仅仅能提高会计管理人员的工作热情，也能促进管理会计精细化的进程。在制度建立过程中，一定要奖罚分明，最大限度的激发员工的能动性。

企业重视会计管理精细化人才的培养，管理会计精细化工作要由高素质的管理会计精细化人员来实时。竞争环境千变万化，企业必须对管理会计人才进行定期的培训，让会计管理人员充分的了解企业生产运作的各个细节。会计人员也应当积极学习，认真总结，将理论转化为实践。

总结：企业的精细化管理不仅仅有利于企业的长足发展，对于企业内部结构优化、提高内部资源的利用率，保持企业核心竞争力也起着举足轻重的作用，在现代化的背景下，企业应当积极实践，发现问题及时解决，不断完善制度与方法，充分发挥管理会计精细化的优势，为企业的长足发展而努力。

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