积极探索电网企业青年员工培养之路

摘 要：在电网企业管理体系中，人力资源是电网企业发展的第一资源、第一要素。人力资源的核心是人才资源，人才决定企业发展高度。人才资源中最具活力性、创造性、学习性的一部分是青年人才资源，它直接关系电网企业发展的未来。但受制于企业性质影响，当前大部分电网企业对青年人才资源开发的重视程度、手段方式等与高质量发展标准与要求有着较大差距。因此，着眼发展未来，从现代企业的角度看待、分析、展望电网企业青年人才资源管理，认识和研究青年人才资源开发的风险及应对措施。鉴于此，文章主要分析积极探索电网企业青年员工培养之路。

关键词：电网企业;青年员工;培养

一、 概述

人才对于我国经济社会发展的重要性不言而喻。当前，随着电网企业体制改革的不断深化和组织更新步伐的加快，对于职工队伍的能力和素质提出更新、更高的要求。青年员工作为最具创造力和进取精神的群体，其素质高低与工作积极性的强弱直接关系到企业的生存和发展。青年人不缺智慧、不缺知识、也不缺激情，加强青年员工创新能力培养，营造良好的青年员工成长环境，引导青年将激情智慧与工作实践很好地结合，在实践中发挥更大价值，为青年员工创造素质提升、岗位建功的平台和发展的空间是目前电网企业团委必须面临和解决的问题，也是促进企业稳定快速发展的重要手段。

众所周知，国家电网作为全球最大的公用事业企业，又肩负着涉及国计民生的能源电力供应，其重要地位不言而喻。随着国家电网企业新发展要求的提出，势必在电网企业内部掀起轰轰烈烈的技术产业革新。电网企业青年员工，由于具有较高的学历水平，较强的接受新事物的能力以及充沛的精力，将成为这场革新的主力军。因此，如何正确引领电网企业青年员工，充分发挥其自身优势，营造积极向上的创新创意氛围，为企业发展源源不断注入新鲜血液，带来“金点子”，是目前团青工作的首要问题。

二、 电网企业青年员工的特征与现状

（一）特征

第一，丰富的文化知识。近年来，电网企业通过社会招聘、校园招聘，录用了大量的青年员工，他们普遍都接受了良好的高等教育，文化知识丰富，学习能力较强。第二，思想观念与时俱进。随着越来越多的90 后步入职场，青年员工 90 后标签日益凸显，他们思想观念活跃，追求自我个性。在工作中，青年员工敢于发表自己的见解，思想观念转变与更新都较快。第三，愿意不断提高自己。青年员工对自己的工作和未来都有自己的想法，尤其是一些掌握专业技术的青年人才，具有较强的生产、经营、管理能力，他们渴望获得更广阔的舞台，施展才华，为电网企业建功立业，更希望自己的付出能够获得更多荣誉、更高地位，以充分体现自我价值。

（二）现状

第一，培养力度不足。电网企业目前采取“传帮带”培养模式，但培养模式单一，外部的创新文化难以渗透，不利于青年人才理论知识和文化素养的整体提升。第二，培养对象的主动性不高。很多员工认为接不接受培养、参不参加培训对自己的职业发展帮助不大，只要工作任务完成就可以了，对企业培养易产生抵触或懈怠的情绪。导致培养形式虚设、不能达到理想效果。第三，专业培训覆盖面窄。电网企业开展的集中专业培训受成本限制，多集中在管理人员，青年员工大多在生产一线，得不到集中专业培训。第四，人才培养效果不明显。电网企业虽然通过多种形式对青年员工进行培养，但每种方式又都存在其自身的不足，造成用人之际能提出来的人才屈指可数，培养投入没有得到应有的人才回报，人才培养效果不明显。

三、 积极探索电网企业青年员工培养途径

（一）完善技能人员培训

第一，职业培训。在“求真、务实、有效”的基础上，要充分发挥员工单位和部门的主要作用，积极组织定期培训、讲堂、会议等活动，提高青年员工的岗位专业技能。

第二，定期进行技能人员单元制培训。以主技能副管理为原则，将安全管理、交流合作等元素添加到单元制培训中，以帮助建设管理型团队和提升员工的职业素质。

第三，建立跨部门、跨专业、跨岗位的培训机制，员工入职3年后，对公的业务有了初步的了解，电网企业的基层单位就可以组织“三跨”的培训。

（二）加强青年员工思想文化引导

通过对青年员工正确的思想指导，关心青年员工，让他们从学生身份快速转变为员工，并且帮助青年员工树立科学的工作理念。另外，电网企业可以新员工的心理适应期为主题，展开话题讨论，邀请已经工作3～5年的优秀工作人员和人力资源部等部门的员工向新人介绍工作经验。平时要加强青年员工文化建设，帮助新员工与企业的文化相融合，让青年员工感受到积极向上、活泼的企业文化环境，聚集青年员工的智慧和力量，应用到电网企业改革和发展的任务中。

（三）丰富培训形式

第一，在各级“大讲堂”建立青年员工互动平台，鼓励青年员工上讲堂交流经验，互相学习。第二，努力搭建员工经验交流平台，在省、市级组织开展青年员工优秀成果交流活动，并在电网企业内分享经验和互相交流。第三，加强网络学习，搭建快速有效的网络学习交流平台，方便员工共享经验和互相学习，比如微信公众号和App。第四，建设网络学院的青年竞技平台，丰富企业文化，增添企业活动形式，提高青年员工的基础技能，鼓励员工在岗位上成长。

四、 结语

电网企业改革以及科学技术的不断发展，使得电网企业十分需要青年员工，因此，如何带领青年员工快速发展，也逐渐得到了企业的重视。青年员工的培养是一项长期的工程，通过大数据思维和技术能够优化、完善青年员工的培养策略。企业可通过建立大数据思维，完善考评指标，创新培养方式，构建网络共享平台的方式，促进青年员工全面发展，科学分配企業人力资源，推进企业发展。

参考文献：

[1]王丽峰.积极探索电网企业青年员工培养之路[J].中国电力企业管理，2017（27）：22-23.

[2]李颖，刘西亮.电网企业青年员工培养机制[J].中外企业家，2016（35）：146.

作者简介：潘晓忱，国网江苏省电力有限公司管理培训中心。