新时代高级经济师人力资源管理战略研究

摘 要：现如今，随着我国经济的快速发展，人才已成为我国各事业单位发展中不可缺失的因素。现如今，无论对于哪个事业单位而言，做好人力资源管理，通过人力资源管理，让人才在工作中发挥最大价值是非常重要的。另外，事业单位若想得到长远发展，就必须做好现有人才管理工作，提高人才竞争力。可见，加大对高级经济师人力资源管理现状的分析，并针对发展中存在的不足给予正确改进尤为重要。

关键词：新时代;高级经济师;人力资源管理战略

一、 引言

对企业来说，要想在市场中拥有一定的核心竞争力，不仅要从企业自身发展战略与经营管理做起，还要尤为重视企业人力资源的管理与发展。毕竟，人力资源管理实质上是对人才的管控，一旦有了科学高效的人力资源管理战略，必然会为企业的发展锦上添花。就高级经济师而言，一旦对其进行人力资源优化和高效管理，必然会提高高级经济师的创造性与积极性，并逐步壮大企业高级经济师人才队伍。那么，如何做好高级经济师人力资源管理发展战略至今依然是值得探讨的一个问题。因此，文章对高级经济师人力资源管理发展战略进行研究有了一定的现实意义。

二、 新时代高级经济师人力资源管理战略的重要意义

（一）企业战略的核心

人力资源管理战略属于企业管理战略中的一种，但是这种偏重于人才的管理对于新时代企业的发展又具有十分重要的意义，再加上高级经济师在企业发展中的核心地位，因此人力资源管理战略是企业战略的核心。

（二）可提高企业的效益

说到底人才是服务于企业发展的，企业效益是建立在客户满意和不断消费的基础之上，因此人力资源管理战略这种可以有效提供有利于企业经营活动效率的管理战略就成了提升企业效益的关键。再加上，高级经济师本身对于企业效益的发展就非常关键。很多核心的经济管理和技术都离不开高级经济师，因此，对其进行有效的管理可以快速提升企业的经济效益。

（三）有利于企业扩展人力资本形成持续的竞争优势

从高级经济师的报考条件可以看出，这种职称和级别的人才是稀有的，是珍贵的，是素质比较高的，因此开展高效的高级经济师人力资源管理战略可以为企业储备更多的高级经济师人才，形成一种具有较强的人力资本，这种人力资本就是企业未来竞争的优势所在。

（四）对企业管理工作具有借鉴作用

人力资源战略是企业管理战略中的一部分，但是这一部分非常关键，因此一个成功的人力资源管理战略可以为企业提供一些市场变化和需求的讯息，为企业如何结合自身情况和社会发展趋势制订更加合理的企业管理战略提供借鉴作用。

三、 高级经济师人力资源管理存在的问题

（一）没有健全的人力资源管理机制

通过对我国各大企业内部发展分析可知：大部分企业在人力资源管理上都没有一个健全的机制，办理模式单一，有的企业甚至在人力资源管理体系的建立上，根本没有根据企业自身发展实质情况与需求进行，导致最终制订的人力资源管理体系不能满足企业正常经营管理需求，甚至在很大程度上限制了企业的进一步发展。另外，部分企业人员认为，人力资源管理与人事管理概念是差不多的，所以，根本没有重视人力资源管理，导致企业人才招聘与培训等方面受到不良影响。

（二）缺乏科学合理的人力资源配置

目前，我国企业中人力资源浪费的现象较为常见，最为主要的原因是在人力资源的配置中存在着很多不合理现象，而且还是应用传统的人事管理模式，传统的管理模式已经无法，按照企业现代化发展的实际需求，也就导致了企业中优秀人才的流失，造成了企业人力资源的浪费，降低了企业核心竞争力，也给企业长期发展埋下了隐患。

（三）缺乏科学性、可行性的人力资源规划

企业通常没有一个具有科学性、可行性的人力资源规划，首先，没有对员工实施培训措施，其专业水平一直停留原地，没有得到提升;其次，员工的岗位与其胜任力不符，很容易抑制员工的积极性以及创造性;最后，在管理过程中没有任何或合理的鼓励机制或者是奖励机制，员工对工作的热情度不高，甚至还会造成人力资源浪费。

四、 新时代高级经济师人力资源管理战略

（一）完善高级经济师人力资源管理机制

完善的高级经济师人力资源管理机制作为开展高效人力资源管理的重要前提。在高级经济师人力资源管理体系的完善上，可从以下几个方面进行：首先，需要将制订的人力资源管理工作落实到每个职员身上，并为企业今后的稳定发展，制订的人才招聘与培养体质。当然，在该计划体系的制订上，必须做到的是保证计划的科学性。其次，需要制订科学合理的奖惩制度。例如：在企业发展中，对表现良好，为企业发展做出切实贡献的职员给予物质或者是精神上的奖励，并以此鼓励职员在今后的工作中再接再厉在，再创辉煌。相反，对于工作思想、态度消极，甚至在企业发展中给企业造成损失的职员给予惩罚，让职员在今后的工作中改掉这些不良工作习惯

（二）制订高级经济师人才的选拔机制

从高级经济师的报考条件来看，对人才的需要不仅仅局限于能力，也要有一定的知識储备。对企业来说，选拔高级经济师人才时，应高于高级经济师的报考门槛，从企业发展特点与未来发展方向综合选拔和配置高级经济师人才。企业选拔和配置高级经济师人才时，完善并实施高级经济师竞争机制，不断地激励高级经济师进步和自我提升。高级经济师人才配置过程中，注重高级经济师的科学高效管理，杜绝出现浪费高级经济师的现象。当然，严格依据相关法律制度与程序要求对高级经济师进行选拔和配置，并提升企业高级经济师人力资源的综合能力，进而促进企业的可持续发展。

（三）采取科学的员工激励机制

在企业招聘阶段针对岗位选取合适的人才，实现合理的人才配备科学规划;在激励性核算机制中引入工资核算，区分开素质高、技能高的员工，对其进行应得的工资奖励，让其可以看到自身价值，提升对于工作的积极性，完善企业工资和奖励机制;对企业的文化氛围也需要加强，在精神层面给予员工激励，营造充满人情味的企业氛围。在科学、合理激励机制的作用下，可起到对员工工作积极性进行提升的作用，在日常工作中以更加严谨的态度投身到日常管理工作中，提升管理工作效率。

（四）注重信息技能提高与工作质量提高并重

在目前新时代背景下，人力资源经济管理职业技术也在不断提高，通过经济活动分析也可以进一步把握与了解市场发展趋势与内在发展规律，预测未来，控制好企业生产经营的各个环节，不断提高企业的管理水平。作为企业经济层面的决策者与制订者，需要实时掌握市场变化与发展趋势，还需要分析出信息变化给企业带来的影响，然后积极建立健全企业组织体制等，比如设置管理部门与信息搜集部门等，为企业提供最新的动态信息和完善的监督体系。现代企业人力资源管理的内容十分广泛，针对不同部门进行管理，促进他们相互监督与检查，如果一个部门出现问题，由另一个部门接替工作。同时，必须加强信息化应用范围，帮助与引导更多人员掌握信息理论知识与相应信息技能，提升信息化知识的掌握以及在工作中的运用。

五、 结语

综上所述，高级经济师人力资源管理是企业经营管理的一项重要活动。对于企业来说，一旦重视了高级经济师人力资源管理发展战略，不仅可拥有更多的人才储备，还能为企业的市场核心竞争力的提高有着积极促进作用。然而，高级经济师人力资源管理中，应正确地认识到高级经济师人力资源管理的优势，抓住新时代下高级经济师人力资源管理的机会，正视高级经济师人力资源管理发展战略的威胁，才能从前瞻性眼光与科学合理的角度进一步推进高级经济师人力资源管理发展战略的全面实施。

参考文献：

[1]孙桂平.新时代中级经济师人力资源管理研究[J].经营管理者，2019，5（11）：74-75.

[2]苏雪红.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].现代经济信息，2018，47（14）：90.

[3]王晓莹.浅谈企业经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].中国商论，2018.

作者简介：丁干，山东省青岛西海岸新区商务局。