国有资产控股公司风险管理结构的分析与建议

摘 要：风险管理工作是每一个公司都应当重视的工作，如果在此方面没有给予重视，那么便会增加风险发生的概率，从而给公司带来不同程度的损失。文章主要是分析国有资产控股公司风险管理体系现状，了解公司在风险管理中所存在的问题和不足，然后构建一个更加完善的风险管理体系，以便提升公司自身风险管理水平。

关键词：国有资产控股公司;风险管理;工作流程

一、 引言

在经济全球化的背景下，国有资产控股公司在风险管理上也要呈现出全球化趋势，并在此方面给予重视。如今，公司在资本管理上变得越来越复杂，由于外部环境呈现出多变性特点，再加上公司进行资本管理时常常会受到很多因素的影响，从而出现各种风险，对公司发展而言将产生非常不利的影响。再加上国有资本自身特性，虽然能够发挥较大优势，然而却也存在很大的风险，所以，对于国有资产控股公司来说需要加强风险管理工作。文章就针对相关内容进行详细阐述。

二、 国有资产控股公司风险管理体系现状

（一）风险管理组织架构

根据当前公司在审计和风险管理上的具体情况来看，包含总部职能部门、子公司、平台公司以及所属和托管机构等。从此种风险管理的组织架构来看，已经形成了两道防线：第一，为企业董事会所任命的审计、风险管理委员会和以往的审计管理部门，其对风险的管理主要是从内部审计着手加以控制;第二，由各个职能部门、子公司等构成，以每个部门为出发点，对部门中存在的风险加以控制，以便在一定程度上降低风险发生的概率，同时，对有可能发生的风险采取有效措施加以应对。然而，由于企业所面临的环境复杂多变，需要面对的风险也非常多，尤其是在当下不断变革的整体环境中，不论是国家还是社会要求都变得更高，企业对于风险管理工作也给予了高度重视。从当下国有控股公司来看，只在其中安排和设置风险管理委员会，不仅没有成立专业部门对其加以监督，也没有把风险管理和内审两种工作人员全部区分出来。这种情况会导致组织机构本身存在缺陷，难以将审计工作本身所具有的独立性有效发挥出来，难以起到审计作用。

（二）风险管理流程存在缺陷

从国有控股公司当前所出现的问题来看，主要表现为：企业对风险的分析能力较为一般，导致公司在面对风险时不够敏感，对存在很大概率的问题以及风险还难以进行察觉和防范;同时，在風险管理上也缺少对风险管理信息进行收集的良好习惯，对风险预防工作整体流程也没有进行良好安排，如此则使得其在风险管理上一直处于较为被动的状态，通常都是当风险彻底发生后再采取措施加以应对，相较于事前预防更为重视风险发生以后如何进行处理和应对，难以实现对风险的有效预防;而且，在公司运营过程中，不仅包括单纯会造成经济损失的纯粹风险，还存在机会风险，而此种类型的风险虽然会给公司造成不同程度经济损失，但对公司来说也是一种机会，如果能够加以利用则有利于公司的发展，反之，如果仅考虑其风险属性，那么机会则被错过。

三、 国有资产控股公司风险管理体系的构建

（一）构建健全风险管理机构

根据相关规定，在完善风险管理体系时需要对组织结构加以改进，对于国有控股公司来说应当将审计和风险委员会进行拆分，分为风险审计与风险管理两个委员会。如此一来，便将公司原本在风险管理上固有的两条防线拆分为三道防线，其中第三道防线便是由风险审计委员会所形成的，这一道防线最为重要的作用便是对公司风险管理与内控加以审查，对公司内部控制工作和风险管理工作进行监督，并且还要对内控审计以及全面风险管理工作进行协调。当风险管理机构变得更加健全以后，便会有更加专业的人员从事风险管理工作，经过层层把关将风险控制在最低，或是完全避免发生风险。

（二）构建完善风险管理工作流程

对于国有控股公司来说，应当根据相关规范对管理工作流程不断加以规范。首先，对风险管理信息进行收集。在公司运营过程中，针对较为容易发生风险的环节要进行信息收集，将收集到的信息送到风险识别系统，让所有工作人员重视风险，在其没有出现之前就能够将其识别出来，从而做好风险防范工作，降低或是避免风险出现给企业所带来的损失。其次，风险评估流程。对有可能发生的风险进行整理和汇总，根据公司实际管理情况在风险评估上提出当要求。由于风险指数与类型存在不同，应当对风险评估制订一个健全的计划，在此过程中风险管理人员要充分考虑各个方面情况，针对不同职能部门存在的不同风险，就应对风险做好相应的评估。管理委员会对其所制订的评估计划进行审批，当完成审批以后进行备案，再根据评估计划做好相应工作，以便能够对相关部门职能活动进行协调与组织。最后，制订一个健全的风险管理策略。此策略主要是用于解决风险，根据不同类型风险采取有效措施，由相关工作人员实施和执行，以便能够取得较为理想的效果。

四、 结语

综上所述，国有资产控股公司由于受到各种因素的影响，在风险管理上存在不足，使公司极其容易受到各种风险因素的影响，一旦发生了风险，对公司发展而言是非常不利的，通过加强构建风险管理体系则能够有效改善这一情况，有效提升公司风险管理水平。

参考文献：

[1]邱黎明.国有资产经营公司的风险管理[J].企业改革与管理，2014（7）：24-25.

[2]步菲菲.关于加强国有企业资产管理的思考[J].环球市场，2018（12）：39-40.

作者简介：刘虹，唐山港兴实业总公司。