探讨房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施

张鹏程?李晓

摘要：房屋建筑直接关系到人们的生命安全和财产安全，一直以来受到人们的高度关注。对于房建工程项目来说，非常重要的就是加强现场管理。只有对现场加以管理，这样能够保证工程能够顺利的进行下去，对工程质量有着非常重要作用。然而，在现场管理过程中，还存在着很多的问题，需要采取有效措施，加以改进，提高房建质量，改善人居环境。

关键词：房屋建筑工程项目；现场管理与控制；有效措施

引言

我国建筑行业的快速发展推动我国其它行业发展迅速，使我国快速进入现代化发展阶段。在建筑工程项目管理中，施工现场管理十分重要。从建筑行业的发展角度来看，我国建筑行业在近些年实现了快速发展，但是在施工现场管理方面还存在一些不足。

1现场管理中存在的问题分析

1.1管理意识欠缺

在房建工程管理中存在着一些明显性的问题。比如说，在“管理意识”方面存在着明显的不足。原因如下。首先，由于许多施工单位都过于看重自身利益，所以其经常私自更改执行计划，如，“缩短工期”和“修改内部数据”。其次，施工单位为了降低成本，其还常常利用质量低下的材料去替代工程中约定的材料。最后，其还与检测部门有关。因为大部分检测部门都没有严格执行自身的任务，其在许多环节都是用敷衍的态度去处理的，从而其并没有对质量进行严格的把控。

1.2施工材料不合格

施工材料的质量是否合格，对于建筑工程的施工管理来说非常重要，然而，因为工程的建设结构和规模随着社会的不断进步和发展变得越来越庞大和复杂。所以施工现场用的材料数量也会变得非常大，建筑材料的种类也很多，由此，不同程度的增大了材料管理和材料质量的难度。现时期，施工企业在对施工材料进行管控时，仍然使用的是随机筛查的形式，施工材料在运送到施工场地以后，对于材料本身是不是带有质检报告并未进行细致的检查，如此，便会把一些质量不合格的材料掺和进来，直接投入工程的施工，为建筑工程预埋下安全隐患。

1.3质量控制意识淡薄

对于工程施工现场管理和控制来说，施工质量控制是为核心的内容，但是在实际的现场管理中常常会出现重视进度，但是对于质量不够重视的问题，在实际操作中存在工艺控制不够严格，违规作业和违规操作的现象。例如，沟槽开挖需要对沟槽内部的排水进行处理，并且对坑内的积水进行处理，由于工程质量控制意识的不强，导致很多的混凝土工程施工都存在较大的问题，影响到工程的质量。

2管理对策

2.1提高现场管理意识

提高人员的意识，无论是管理人员还是工作人员，都应该有忧患意识、保持着对新技术的敏感度。管理人员与工作人员通过不断的学习来提高自身的綜合素质，借鉴邓小平的“两手抓，两手都要硬”的理论，要对员工的思想和综合技能双管齐下，为房建工程管理储备优秀的人力资源。管理人员，提高自己的意识形态，时刻关注房建工程的各个环节，严格要求自己的工作，做到每个环节都达到标准。要把员工的积极性调动起来，多听取众人的意见，打造更好的方案。在竞争激烈的市场之下，能够稳住阵脚，其中很大程度就是企业核心竞争力的作用。只有管理人员提高意识，才能够争取实现各项管理措施和施工流程的高效执行。

2.2对施工材料加强管理

建筑工程所用施工材料的管理，是现时期施工现场管理的重要环节。施工材料的选购、发放，是建筑现场管理的重要方面。在材料选购过程中，采购的人员需严格依据工程的具体设计要求来实施，选购高质量，适合的建筑材料，为了可以不同程度的节约施工材料成本，可适当性的把材料选购程序进行相应的简化，然而，检查材料提供商的质检证书与营业执照是不可忽略的一个环节，同时还需对施工材料的各项使用计划进行合理的制定，结合建筑市场的相应变化，施工材料的管理部门，需对材料供给过程进行随时合理的改进。严格按照施工计划和施工图来科学的分配施工材料，同时，高效的应用好施工材料，不可浪费材料；针对施工材料的发放，需结合具体情况来实施，对材料领取需加强监督，同时，施工材料发放时，需严格结合相关标准来进行。

2.3工程质量管理

工程质量直接关系到整个工程的经济效益，同时还会影响到建筑功能的发挥，一旦工程质量出现问题就会导致工程出现整改和修复的现象，这给包括业主在内的各个工程参与方都造成较大的麻烦，因此，做好工程质量管理非常重要。从现场施工管理和监督的角度来说，有效保证整个建筑工程的质量至关重要，所以在进行现场管理的时候就需要对质量进行严格的控制和监督，并且采取主动的控制措施，制定质量管理和控制计划，实施全方位以及全过程的控制。在工程开工之前需要对图纸进行会审，在没有经过会审的情况之下，施工是不被允许的，在设计图纸的时候应该尽量的减少出现错误、漏洞、缺项等问题，并且落实对应的责任制度。制定质量控制的目标，按照质量目标的要求进行严格的合同管理，针对每一道施工工序质量控制入手，建立对应的质量控制小组开展对应的质量控制工作，尤其是针对新材料、新工艺以及新技术的使用，更是需要保证质量目标。

2.4强化监管

监管人员的工作态度能直接影响到后期的工程质量，所以相关人员需要强化施工管理人员的监管态度。实施内容如下，首先，相关人员需要加大选拔力度，尽力选拔一些综合素质和专业素质较强的人员。其次，施工单位需要为监管人员提供必要性的培训，以强化相关人员的职能水平。最后，施工单位要有严格的规章制度，这样对施工人员的工作能起到约束的作用。

结语

房建工程管理是一个非常复杂的管理过程，不仅仅要求管理人员有意识还要有技术，相关部门也要引起高度的重视，才能够利用现代的科学技术给出相对应的有效方法对策，在保证房建工程安全顺利实施的过程中，注重质量问题，注重不断创新才能够使得房建工程管理永葆活力，在竞争力激烈的市场之下，也能够稳扎稳打。

参考文献：

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