浅谈制造业中小企业内部控制存在的问题及措施的分析

陈效红

摘要：随着市场经济制度不断的完善，市场经济的进一步发展，这对我国中小型的制造企业来说即是一次重大的挑战，同时也是一次巨大的机遇。中小企业只有不断的加强对企业内控制系统的构建，加强企业的财务管理能力，才能提升企业的核心竞争，才能使企业在市场中占得一席地位，企业才不会被市场所淘汰，本文重点分析现阶段我国中小型制造业中存在的一些问题，并对此提出一些合理化的建议，希望能改变当前我国中小型企业在发展中所面临的一些问题，加强企业的内部控制，促进我国制造业中小型企业能平稳健康的发展。

关键词：制造业 中小型企业 内部控制 有效措施

我国未来的发展主要还是靠制造业，制造业是我国的基础，是我国的基础产业，在国民经济中发挥着重要的作用。现阶段我国的制造业大多都是以中小型的企业为主，所以要想提升我国的制造业，就必须从中小型企业入手，当前我国制造业中小型企业发展的并不是很好，在企业内部控制中存在很大的问题，这就阻碍企业发展最根本的原因，因此要想提升我国的制造业就必须重点解决中小型企业内部的控制问题，提升企业内部的管理水平，并制定严格的管理制度，这是我国制造业中小型企业发展的前提保障。

一、企业内部的控制的含义

现代化的企业，企业的领导者和管理层更加重视对企业内部的控制和管理，这是确保企业生产经营的前提，能够有效的对企业的资金进行保护，是企业的财务信息更加的趋向于真实性方向的发展，并且在企业内部建立一个系统性的管理制度以及控制方式，加强企业各部门之间的联系，促进企业各个部门的协调平衡发展，在此基础上建立一个完整、严密促进企业平稳运行的控制系统。近几年随着我国市场经济不断的改革与创新，市场经济体制更加的完善，再加上经济全球化的进一步发展，这无疑使我国的制造企业面临更大的竞争与挑战，只有完善企业的你不控制体系，才能提升制造业企业的核心竞争力，确保我国制造业的企业平稳的发展。加强企业的内部的控制不仅可以使完善企业内部的管理系统，有利于企业经营目标的实现，而且还能确保企业资金的安全，提升企业的资金运转率，促进企业的进一步发展，同时还能使企业内部各项会计资料的真实性和完整性，保证企业的信息安全，所以说加强企业的内部控制是提升企业核心竞争力的管理，才能使企业在市场中占得一席之位，避免企业被市场淘汰，促进稳定的经营与发展。

二、现阶段我国制造业中小型企业内部控制中存在的问题

1、内部控制没有得到领导的高度重视

制造业是我国的基础产业，在我国国民经济中发挥着主导性的作用，而且制造业与其它的行业不同，制造业企业设计的领域比较多，而且投入的资金量比较大，企业的规模比较大，这无疑就加大了管理的难度，所以说加强企业的内部管理是非常重要的。当前我国的制造业主要是以中小型企业为主，中小型企业的领导者和管理层一般都比较重视眼前的利益，不注重企业长期的发展，因此企业的领导和管理层没有认识到企业内部管理的重要性，另一部原因在于我国的市场经济起步的实践比较短，而且发展的速度比较慢，制造业企业管理的理念与思想比较落后，而且内部的管理模式与国外的企业相差甚远，这是导致我国制造业企业内部管理没有得到领导重视最主要的原因，同时也是当前我国制造企业中的重要问题之一。

2、中小型企业制造企业的财务管理比较薄弱

资金是企业发展的基础和前提，所以财务管理是企业的重中之重，尤其像制造业这种企业，资金的投入量比较大，加强企业的财务管理是非常重要的。但是由于当前我国制造业企业发展的规模越来越大，而且企业的业务越来阅读，经济活动比较复杂，资金的投入量越来越大，这无疑就提升了企业财务管理工作量，例如复合机制、分离职责、审批手续、资产记录等，这就提升了企业财务管理的工作量，加大了企业财务管理的难度。现阶段我国制造业中小型企业财务管理以及财务控制的意识比较薄弱，很难确保企业经营活动中所设计会计信息的准确性和真是性，导致企业很难确定企业的收支状况，这种问题产生最根本的原理在于一方面企业自身经营的活动比较比较特殊，增加了企业财务管理和控制的难度，另一方面企业财务管理的模式不合理，没有先进的管理理念和思想，其次还有企业的财务管理人员的自身素质比较高，这都是影响企业经营状况不佳最主要的因素。

三、强化制造业中小型企业你不管理的有效措施

1、构建一个新的制造业内部控制环境

当前我国制造业内部控制的意识比较薄弱，领导和高层管理者没有意识到企业内部控制的重要性，因此首先应该转变制造业企业内部控制观念。转变制造业内部控制观念可以从三个方面做起：①应该提升制造业企领导和高层管理人员对企业内部控制的意识，充分认识到企业内部控制在企业发展中的重要性；②将强对企业人员的培训和教育，使每一个工作人员都能意识到企业内部控制的重要性，且让每一个工作人员都能积极的参与到企业控制的工作中；③建立完善企业内部控制结构，在企业中建立科学的内部控制体系，合理的分配各部门之间的管理权限，使各个部门能有效的联合一起，将强企业的内部控制，确保各项内部控制都能落到实处。

2、强化企业的财务管理工作

制造业企业不仅对资金的需求量比较大，而且业务比较复杂，经济活动比较多，因此企业的财务管理就显得相当的重要。所以当前我国制造业中小型企业应该不断的完善企业的财务管理机制，为企业创造一个良好的会计环境。可以从三个方面做起：①企业的领导应该认识到企业财务管理工作的重要性，在企业中应该制定严格的财务管理制度，确保企业的合法经营；②要加强对企业财务管理人员的培训与教育，提升财务管理人员的专业技能和自身的素质，使财务信息更加的准确化和真实化，对弄虚作假的行为要严惩；③建立完成的会计人员考核制度，例如上岗制度和轮换岗制度等等，同时还要制定严明的奖罚支付，这在一定程度上能调动财务管理人员的积极性，使财务管理人员利用自身的专业级技能为企业创造巨大的经济效益。

总结：

总的来说，制造业企业是我国的基础，在我国的国民经济中发挥着主导性的作用。但是当前我国的制造企业主要以中小型的企业居多，很多中小型企业只在乎眼前的利益，不注重企业未来的发展，本文重点分析现阶段我国制造业中小型企业在发展存在的一些问题，并提出有效的结局方案，希望能促进我国制造业中小型企业走上良性发展的道路。

参考文献：

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