大学生自媒体创业

马立康 张华

摘 要：随着互联网时代的到来以及智能移动终端的普及化，自媒体作为一个新兴行业走进了人类的生活并对人类社会产生了极大地影响。这样的行业背景同时也造就了良莠不齐、基数庞大的自媒体创业者，其中不乏大量的大学生媒体人。在这样的行业背景下，通过对自媒体行业现状与未来发展趋势、发展前景的剖析可以有效引导大学生创业者确立正确的发展方向，提高大学生自媒体创业的成功率。

关键词：创业;自媒体;营销;大学生

行业背景

近年来，我国大学生数量呈爆发式增长，加之社会就业压力大，高校毕业生就业问题便显得尤为突出;在此背景下，创业便逐渐成为了众多大学生的第一选择。

党的十七大报告指出：“要坚持实施积极的就业政策，加强政府引导，完善市场就业机制，扩大就业规模，改善就业结构。完善支持自主创业、自谋职业政策，加强就业观念教育，使更多就业者成为创业者。”在国家不断推出扶持创业政策的背景下，大学生创业人数突飞猛进。近年来，中国创新创业教育改革呈现星火燎原之势，大学毕业生创业率已达到3%，超过发达国家近一倍。市场竞争巨大，中国大学毕业生创业率5年翻了一番。

随着近年来微博、短视频、公众号等自媒体平台的兴起，大学生选择自媒体创业的人数也是高速增长，但对于新创业者来说，自媒体方向绝非表面看起来这样风平浪静，很多创业者怀着一夜暴富的美梦进军自媒体行业，最终都是草草收场，落得惨败而归的下场。自媒体行业创业门槛低、投资下限低的特性决定了自媒体行业会出现人数多、竞争大等一系列负面问题。新榜近期公布的数据显示：自媒体人生存压力偏重，且融资意愿强烈超过80%的自媒体月收入不足万元，70.8%左右的收入不足5000元，在收入不足5000的人群中， 二三线城市的自媒体从业者占比为62%，约有50%的自媒体人日均工作超过了8小时。很多大学生创业者投身自媒体创业，可收益寥寥无几，不少人一个月只能获得数百元，有的人只能获得数千元，最后拿自己与自媒体行业的成功者相比，更是感觉做的不是同一个行业。在这样的大环境下，如何生存、发展、盈利便成了大学生媒体创业者需要考虑的首要问题。

发展前景

据报Qusetmobile2019年半年报告，截至2019年6月，短视频用户规模已超8.2亿，这意味着每10个手机用户中，有7.2个人正在使用短视频App，短视频类自媒体已经在各个方面超越了传统类型自媒体。通过一系列数据我们不难看出，2020年以短视频为首的自媒体行业仍会站在经济的风口，对社会中的各行各业都会产生极大地影响，短视频领域将成为未来最大的流量中心。

在过去的2019年里，腾讯、网易等多个互联网公司纷纷地将短视频提升到了核心战略地位，但即使在重金的投入、高额的流量补给和丰富的政策资源扶植下，也未能撼动抖音、快手的霸主地位;南抖音，北快手的双雄争霸格局一目了然。

但从整体上看，无论是两大霸主还是其他自媒体平台，无论短视频app还是传统自媒体都在吸引大量商家入驻和与第三方电商平台合作的同时，强化自有电商工具的建设，并不断完善粉丝、订单、商品管理和售后、客服管理等功能，以自建电商生态，助力商家完成在新生流量平台上的粉丝沉淀和交易变现。

这些都意味着：无论是拥有着庞大流量和算法优势的短视频平台，还是传统自媒体平台，都不愿再继续充当第三方电商平台的嫁衣，为其打广告、做引流。不止于此，它们还将加大对上游供应链端上的布局，以更好的帮助平台主播选货带货，提升平台用户的电商体验，发展自己完整的经济链。从以上各平台的动作我们可以大胆预测：2020年，会有一大部分自媒体平台和电商平台的关系将发生微妙变化，从一开始的互相合作变为相互竞争，相互牵制，但又彼此赋能成长。尤其短视频类平台将会尤为突出，广告与主播带货将会产生极大的经济收益。2020年以至未来两年内，短视频平台发展将围绕“流量”与“变现”展开，相关经济收益也将会呈井喷式增长。

如何发展

1.发展平台：结合自身条件选择适合自己的媒体发展平台，如依靠推荐算法，沉浸感强型的流抖音、快手、火山小视频等;依靠用户兴趣，通过标题吸引用户电商类短视频的淘宝、小红书、企鹅号等;需要有一定社交沉淀，基于一定的用户关系基础的微商、公众号等。

2.个人主题：结合自身资源、技能寻找适合自己的切入点，明确自己作品的内容用途与受众人群，坚持原创，生产高质量作品，保证领域垂直度。《全面营销传播一新媒体时代营销传播的多米诺变革》作者提出了消费者都有自己的“生活圈”这个特征，每个“生活圈”的人都有着相似的生活轨迹，相似的爱好以及想死的价值观和生活态度，把握住每个“生活圈”群体的共性以及特征，就可以对他们精准定位。基于这样的观点，可以标签定义消费者的“生活圈”，捕捉消费者的生活轨迹，发现他们的需求，再选择目标客户满足他们的需求。[1]

4.明确个人自媒体定位，盈利途径围绕自媒体展开，服务于实体企业，并制定详细的发展计划。通过创建内容接触消费者，而这内容直接反映了企业的形象。总而言之就是利用社会媒体工具建立“思想领袖”地位，从而成功营销。[2]

3.团队合作：团队协作让内容制作专业性和生产效率都大大高于个人生产者。且在流量分发上，各大平台流量也正在越来越向PGC（专业用户生产内容）和OGC（职业用户生产内容），甚至少量头部网红倾斜。因此，团队创作者的优势将远高于个体创作者。

参考文献

[1] 王碧清.全面营销传播-新媒体时代营销传播的多米诺变革[d].上海：复旦大学2008

[2] david merman scott. the new rules of marketing and pr[m].4.usa： john wiley & sons

基金項目：大学生创新创业训练计划项目（省级）;百里传媒—媒体、生产、经营三位一体新型运营模式（19xk029）