电力物资配送合理化管理的探讨

林宋平

摘 要：随着近年来我国社会经济发展水平的不断提升，社会发展和人们生活对于电的依赖性也越来越强，为此电力行业整体发展水平也相应有了很大提高，如今电力物资配送发展也有了很大进步，对于人们日常生活水平提升而言，电力物资配送有着积极意义，并且这对于电力企业自身的发展来说也有直接关系，所以说在配送合理化管理方面也需要进一步做出探究，对物资配送环节进行有效缩减，尽可能的降低物资配送的物流成本，使电力物资能够得到最优化的配送，这样一来，对于电力企业自身经济效益的提高也会产生积极促进作用，进而促进电力企业可以谋求长效而稳健的发展。

关键词：电力物资;配送;合理化管理

对于电力企业发展来说，物资管理是其中一项很重要的工作内容，而电力物资配送又是物资管理的一个重要环节，配送的质量也将会直接关系到物资的库存周转、仓储费用和供应成本等的方面，可以说与电力企业自身发展有着密切关系，对于电力企业经济效益获取也会产生积极影响，此外，还会与人们日常生活息息相关。电力物资的配送能够有效保证电力供应，在提高电力覆盖范围方面也会相应产生积极影响，因此说在未来发展过程当中，必须要对电力物资配送合理化管理问题加以重视，在更大程度上提高电力供应保障水平，进而得以推动整个电力行业的可持续发展。

一、当前电力物资配送存在的问题

（一）关于库存决策不够合理

当前社会科技发展水平不断提升，这直接促进了生产力的提高和生产方式改进，在电力物资配送方面，人们对其认知也有了很大变化，其对电力企业发展的重要性也逐渐凸显了出来，但是当前很多电力企业物资管理人员并没有及时转变自己的思想观念，在库存决策方面仍旧存在着一些不合理之处。在进行电力物资配送管理的时候，电力企业需要尽可能的减少库存积压，但是如今由于管理上的不科学，只是单纯的进行库存转移，但是却没有降低库存量，一些电力企业在进行电力物资采购的时候，没有结合当前实际情况来进行，所以导致储存物资的品种不够合理，并且一些备件的数量也存在不足，但是还有一部分物资，却是长期处于一种闲置状态，因此就导致物资自身功能不能充分发挥出来，产生浪费问题，企业经济效益也相应受到损失[1]。

（二）配送模式选择不够合理

在进行物资配送的时候，由于配送方式不合理，所以往往会出现配送中转问题，和配送直达进行比较，这就在一定程度上增加了电力企业成本投入，使得配送成本有所增加，其实一些物资在进行配送工作时，是可以选择直接配送方式的。

（三）库存分配存在不合理

由于物资分配管理上存在一些不合理之处，因此有的物资会存在积压问题，还有一些物资却会出现库存量不足的状况，这就导致无法满足随机要求，很多电力企业在进行物资购买的时候，都没有遵循先利库后采购的原则来进行，这就直接导致现有存储物资的品种结构不合理，所以一旦遇到突发问题，就无法对物资进行合理化利用，并不利于当前一些问题的解决[2]。

二、电力物资配送合理化管理措施分析

（一）注重电力物资配送的成本与效益

对于电力企业来说，电力物资是占有很大一部分成本的，因此在进行电力物资配送的时候，对于成本和效益方面的问题也需要加以重视，在进行物资存储的时候，可以对于实际配送收益和成本方面的问题可以进行细化。在进行电力物资配送时，要对时间效率和规律性加以考量，在配送高峰期要尽量进行集中直达配送，尽可能缩减中间环节，从而得以减少运输成本。此外为了使配送的整体成本和实际收益得到更科学管控，还需要相应转換结算制度，尽可能由上级供应公司直接将物资配送到施工现场。

（二）注重电力物资的库存问题

电力物资的库存也是企业经济成本的一种积压，在进行物资库存管理工作的时候，就要尽可能实现物资的合理化配置，在物资的种类和数量方面都需要结合当前发展需要来进行购买，库存的总量本身是一个变化量，结合施工需要，电力物资也需要进行配送和周转，库存量还需要结合所在地的位置和生产需要来进行调整，合理设置物资站点，使物资在进行配送的时候尽可能减少周转环节[3]。

（三）强化社会运力管理

这主要是为了保证运力使用的合理化，当前社会发展对于电的依赖性越来越强，因此直接促进了各种电力建设的发展，电力基础设施建设的数量和规模都在不断扩大，这使得对物资需求量也越来越高，这就要求相关建设部门需要尽快完成电网建设前期的准备工作，做好设计，进一步促进物资需求规划的准确性，切实提高物资采购的效率，进而得以有效降低运输成本。

（四）积极进行信息化配送管理

如今科技发展水平越来越高，一次为依托，信息化成为很多行业一个大的发展趋势，在进行电力物资配送管理工作的时候，也需要积极进行信息化管理建设，借助于当前先进技术手段，建立起一个完善的信息化管理体系，利用这个体系来相应实现资金、物流和信息流之间的统一。在进行电力物资配送的工作，还需要积极围绕企业自身的生产计划来加以进行，在生产计划的总体调度下，分片设置配送中心，依据于这个中心来进行全过程的协调和管理，对于配送人员也要进行合理分工。此外电力物资配送部门也要建立起一个更为完善的库存控制系统，推广条形码，以此得以更好的借助于电子信息手段收集和处理各种配送业务。

结 语

综上，就电力企业自身发展需要来看，可以说电力物资配送是一个很重要的工作内容，对物资配送的合理化管理，能够在更大程度上对电力物资进行合理化配置和利用，对于当前我国物资供应不平衡的问题也会产生积极作用。就电力物资配送工作本身来说，也是具有一定特征的，因此说在对物资配送进行合理化管理时，也要立足于电力物资配送自身的发展特征，结合其特点来选择更为合理化的配送方式，针对于当前配送过程当中的问题来积极进行探究，继而得以实现物资配送的合理化管理，对于电力企业整体物资管理水平提升来说也会起到积极作用。

参考文献

[1] 杨敏炜.探讨电力物资配送的合理化管理[J].数字化用户，2019，25（25）：64.

[2] 金远伟.电力物资配送管理相关问题分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（28）：2859.

[3] 陈吉荣，梁杰，南天.现代物流理论在电力物资智能化管理及配送体系中的运用分析[J].中国设备工程，2019，（21）：216-217.