电力物资供应链风险评估及应对研究

王铁铮　任博翰++孙畅++李郦原　胡茂坤

摘 要：物资供应是电网建设与运营的前提和基础，因此物资管理尤其是物资供应风险管理在电网企业管理中处于举足轻重的重要位置。开展电力物资供应链风险管理研究对保障电能稳定发展、电力物资及时供应具有十分重要的意义。文章基于电力物资供应风险识别中遇到的问题及识别到的风险，进行了风险评估研究，并提出相应的风险应对策略。

关键词：电力物资；供应链；风险评估；风险应对

1 概述

电力物资作为电网公司的一个重要组成部分，其面临的风险对电网安全、平稳高效运行起到重要的基础性作用。由于电力物资具有质量和安全性要求较高、专业性强、种类繁多等特点，对电力物资的管理要求更加严格。及时准确、保质保量的物资供应是确保电力物资有效性的前提。在电力物资供应链流程中，风险评估与应对是其中的基础性工作和重要环节，其目的是确定电力物资供应过程中所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，并对三者综合作用所带来风险的可能性进行评估，进而有针对性地提出应对策略，帮助企业建立应对预案。

2 电力物资风险管理现状

电网行业涉及物资种类多，管理难度大。在国家电网公司的物资分类标准中，涉及到输变电物资十三大类，两千多小类。与此同时，由于各省和自治区的自然条件、地理状况不一，电网企业不可避免地使用非国网标准的物料。如此种类繁多的物资供应基本都是由各电网企业的物资分公司负责。在物资供应的实际工作中，需要面对种类繁多的物资需求，资质各异的供应商，供应过程也采用不同的采购、配送、仓储等方式，不但容易导致各种风险的发生，也给电力物资供应链风险管理带来了极大的困难。

风险管理流程一般包含风险识别、风险评估、风险分析和风险应对几个环节。电力物资供应存在很多主要问题：管理流程方面，风险管理体系目前还不够完整；供应商管理方面，存在信息披露不足，缺乏对供应链上游的管理等问题；风险评估方面，研究多流于理论，缺乏切实可行的评估方法；风险提示方面，缺乏有效的风险预警机制。其中亟待解决的是风险评估与应对问题。进行风险评估的前提是风险识别。一般而言，电力物资供应风险可以分为五个方面，分别是：控制风险、供应风险、需求风险、信息风险和财务风险。文章在这一分类前提下，运用相应的方法对风险进行评估，并提出相应的应对策略。

3 风险评估方法研究

电力物资供应风险评估方法的优劣将直接会对评估过程中的每个环节产生影响，甚至可能改变最终评估效果。因此，在电力物资供应链运行过程中，应根据实际情况选择合适的风险评估方法。

3.1 定量评估方法

定量评估方法是指运用可以赋予具体量化值的某些指标，对风险进行量化评估。这种方法为人们提供了一个科学、客观的数量分析法，其评估结果直观、具体。常用的定量分析方法有聚类分析法、聚类分析法、多目标决策法、线性与非线性回归模型等。

3.2 定性评估方法

定性的评估方法是指对事物的特性描述和分析之后，制定出定性的评估标准。定性评估往往比较全面，但是由于主要依靠评估者的知识、技能等，主观性比较强，要求评估者有较高的技能和素质。定性评估方法一般包括：因素分析法、历史比较法等。

3.3 基于AHP的风险评估模型

单一的定性或定量评估方法有其自身不可消除的缺陷，在实际风险评估运作流程中，将定性、定量评估方法的优点融合，组成定性和定量相结合的风险评估方法，应用到电力物资供应风险管理中。

在定性定量组合的风险评估方法中较为常见的是层次分析法，这一方法广泛应用于多目标、多准则、多要素、多层次的非结构化的复杂决策问题，特别是战略决策问题。它的基本思路是将复杂问题中的各种因素分为若干个相互联系的组合因素，然后根据一定的主观判断把各种因素划分为有序的层次结构，将一层次各元素之间两两比较进行定量描述，从而确定出相对重要的因素，利用数学指标计算相应的权值。

在电力物资供应链流程中，做出风险识别之后，需要依据大量的风险识别信息，并运用数量化的方法，对风险发生的概率和风险发生后造成的损失进行评预测和估计，最终确定风险水平，为决策是否采取该措施提供一定的保障。

风险值的衡量可以用风险发生的可能性与风险造成的损失度的乘积大小来表示。这一理论得到了广泛的认可和应用，其常见表述为：R=P×L，其中，R表示对风险度量值，P表示风险发生的可能性，一般用风险发生的概率大小来表示，L表示风险造成的损失度，一般用经济损失来表示。由于供电业务的特殊性，仅用电网企业自身的经济损失来衡量电力物资供应风险是不够的，还应考虑人员可能违规、电网稳定等因素。综合国内外学者的观点以及各种因素的考虑，应从人员违规、电网稳定、经济损失和社会形象四个角度进行评估。在具体的评估过程中，对风险发生的可能性可以采用分级评价方法，即将其分为极低、低等、中等、高等、极高五个等级。同样，对风险造成的损失可以分为极小、较小、中等、较大、严重五个等级。

4 风险应对策略研究

在对电力物资供应风险进行识别、评估后，应当及时作出相应的风险应对策略来减少风险的发生。企业应当从自身实际出发，对其面临的供应风险选择相应的风险管理策略，实施不同的处理方式。从电力物资供应链运作流程角度分析，文章提出四种风险应对策略：（1）风险转移。电力物资供应风险转移，是针对在供应链流程中存在的不可避免或无法消除的风险，对于此类风险，一般采用保险、分散两种方式。风险分散是将供应链中的某一节点转移到另一节点的过程，而保险转移往往是讲风险转移到企业外部。由于供应链本身具有传递性，而电力物资的特殊性要求其风险必须转移到外部才能解决问题。当发生不可预见因素导致的损失，且风险造成损失较大、涉及面较小，采用保险转移的策略比较合适。（2）风险规避。风险规避是指企业发生损失之前采取一定措施避开风险的发生。一般情况下，物资供应风险具有涉及范围广、发生概率高、风险类型复杂的特点，只有规避风险产生的操作方法和操作流程，使风险隔离在供应链流程外，才能有效的规避风险。（3）风险控制。风险控制主要指企业内部的控制，内部因素除了有关企业生产经营和管理的有关的因素外，还包括企业内部人员导致的风险因素。在实际物资供应链流程中，企业采取一定措施，对内部的人员、设备、资金等的控制，从而达到减少风险的目的。当风险发生的可能性比较小、损失较小的情况下，在内部采取一定的措施和方法应对物资供应风险是相对较容易的。（4）风险自留。企业出现风险无法规避而又不好转移的情况下，企业直接承担风险时，就发生了风险自留。这种情况下，风险发生的可能性较小，并且对企业造成的损失很小，在电力物资供应链运作流程中涉及的范围较小，企业可以选择忽略。

5 结束语

强化和规范好电力物资供应风险管理，把握好物资采购和供应，直接关系到整个电力行业供电安全、电力工程建设的优质性以及高效的经济效益。因此，必须对电力物资供应风险加以科学分析和评估，并在此基础上采取相应的措施，建立风险预警机制，实现对电力物资供应过程的有效监管。文章关注于物资供应链的运作流程，通过风险评估与应对对电网物资供应链风险进行全面管理，从而为电网公司在对电力物资进行科学管理时提供了一种风险管理视角和实用的内部控制措施。

参考文献

[1]安姝羽.电力行业物资供应链风险管理研究[D].武汉.华中科技大学，2012.

[2]杨建国.推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障[J].市场研究，2011（9）：52-54.

[3]吴志威.电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].中国高新技术企业，2012（6）：27-28.

[4]张晓乐.供应链风险管理概述[J].对外经贸，2014（7）：128-129.