基于CPA视角的企业集团财务风险管控探索

张世炳

[摘 要]随着企业扩大规模，企业必然面临越来越多的风险，财务风险就是其中重要的风险类别，财务风险的累积对企业的经营发展产生了严重的不利影响，阻碍了企业的竞争力，企业需要在迅速发展的同时，重视对财务风险的管控，建立起符合企业集团自身发展战略规划和市场环境变化的财务风险管控体系。基于CPA视角，企业对现存的财务风险进行全新的分析，运用CPA专业理论在实践中指导企业集团探索有效的财务风险管控的方式，是当前企业解决财务风险管控难题的一个全新的途径。

[关键词]CPA;集团财务;风险管控

[中图分类号]F239.4

1 引 言

当前，随着企业竞争环境的变化，竞争对手之间的竞争加剧，传统的企业财务管理已经难以适应如此竞争激烈的环境所需，同时风险的多样化严重影响企业的经营，在新的发展时期，企业对财务风险的管控模式受到了前所未有的挑战。基于CPA视角下对企业的财务风险进行分析和管控，是从更加专业的角度解决财务风险的重要方式，企业应该积极探索CPA视角下的财务风险管控模式，为财务风险的管控提供更加有效的、多元化的途径。

2 基于CPA视角的企业财务风险类别分析

基于CPA视角对企业的财务风险进行分析，是从企业当前面临的财务风险现状出发，对财务风险管控的一种全新的思考和探索，企业积极借助CPA的相关理论和方法分析财务风险，识别和控制日益严重和复杂的风险，寻求新的财务风险管控途径，这对企业的长远发展有着重要的意义。

2.1 筹资风险分析

在企业的筹资过程中，风险主要来自筹资造成的负债，筹资成本增加、利息增加，导致企业被拖入沉重的负债中，无法正常地进行战略规划和经营，企业的筹资渠道如果过于单一，单纯的依赖传统的金融机构，这样企业的筹资结构难以拓宽，筹资风险就会累加，带来严重的筹资风险，一旦经营不善，或者项目周期过长，企业的现金流受阻，难以还息，导致企业的筹资成本大幅度上升，加重了企业的负债。究其原因，是因为企业在筹资过程中筹资结构不够多元化，大量的依靠银行等金融机构，一旦出现风险，难以寻求其他途径获得资金，大量的负债导致企业难以偿还，降低了企业的发展空间和活力，企业的流动资产大幅度减少，难以变现，一旦发生债务问题，将严重影响企业的生存发展，将企业拖入危机状态，引发债务危机。

2.2 投资风险分析

企业的投资过程中，由于投资环境的变化，企业面临的投资风险不断变化，企业的投资方案如果无法顺利按照预期进行，可能會造成既定的投资收益难以实现，投资项目周期拉长、回收慢，会导致资金回笼速度降低，资金回收慢，一旦遇到资金问题，企业将会面临资金风险，有很多企业的投资方案并没有经过严格的专业论证，如果资金大量的投入盲目扩张的项目和行业，一旦泡沫破裂，将会给企业带来严重的投资风险。究其原因，企业盲目投资，对所投项目的分析不够科学和全面，过度投资占用了企业的大量资源，制约了企业的多元化发展，投资收益较低，使得企业的投资目标难以达到预期，这些都需要企业建立基于CPA视角的投资分析，帮助企业有效地控制投资过程中的风险。

2.3 经营风险和市场风险分析

企业在生产经营过程中会面临很多方面的风险，企业的生产经营环节众多，每个环节的风险和不确定因素众多，比如，有很多企业为了扩大销售，向买方妥协，将大量的产品出售，资金延期付款或者分期付款，这样企业在未来很长的时期内将面临资金回收的风险，这样的方式也不利于企业的资金管理和现金流的稳定。当前企业面临的是一个变化多端的市场环境，市场风险层出不穷，经济环境、政策、竞争对手等一系列因素都会使企业面临的市场风险加剧。探究风险原因，企业的生产经营中对产品结构、库存管理模式的管理不够科学，导致产能积聚，成本增加，造成企业的经营成本大幅度上升，过剩的产能难以有效地消解，对市场的分析缺乏专业性，对市场需求的把握还有待精确化。

3 基于CPA视角的企业集团财务风险管控建议

3.1 基于CPA视角企业集团应该建立健全预算管理制度

企业在内部预算机制的建立健全方面应该加强基于CPA视角对预算的完善，预算机制的完善能够有效地在财务风险预防和发现阶段对风险进行有效的管控，尤其是对企业集团实际财务指标与预算指标差异较大的项目和活动进行重点关注，对可能存在的风险隐患进行及时识别和管控，如何基于CPA视角对企业集团的预算机制进行完善，是当前企业集团应该重点予以关注的管理角度。首先，企业集团应该通过CPA理论对企业的财务状况和战略规划进行科学专业的识别和分析，明确企业的战略规划方向，推动企业构建全面预算管理理念，在构建全面预算理念时，应该以集团公司的战略规划为前提，全面预算管理就是通过量化集团公司的各项活动目标将集团公司的资源进行分配，考核各项活动的达标情况，保证集团公司的战略目标实现。集团公司在构建全面预算管理理念时应该以预测和计划作为工作的基础，预测要结合企业的发展现状和市场环境情况，通过科学专业的方法进行预测，将定性分析和定量核算结合，将各项活动的预算进行科学的评估和核算，为预算指标的建立提供有效的参考，给出较为准确的预测，为集团公司的经营活动提供准确的决策参考，制定完善的预算结果，将这些预算结果拆解细分到集团公司的具体活动执行部门，发现预测出现偏差要及时纠正，同时反思推导预算方法是否恰当，从而改进集团公司的预算编制模式。其次，企业集团应该建立完善的全面预算编制方法，应该根据自身的发展情况和战略目标以及市场情况选择合适的预算编制方法，注重创新，避免传统预算编制方法带来的各种弊端，注重将各种预算编制方法灵活运用，同时注意在实际执行过程中不断优化预算编制方法，使集团公司的预算编制方法更加适应市场环境和集团发展要求。通过建立健全全面预算管理机制，帮助企业有效地防范财务风险，将可能的风险在初始阶段就进行识别和管控，防止风险进一步扩大，影响企业的经营管理。

3.2 基于CPA视角企业集团应该加强内部控制

当前有些企业集团在对内部的财务控制程度上较弱，导致财务风险频发，为了有效地降低企业财务风险隐患，企业应该加强基于CPA视角的财务内部管控。为了使企业财务风险管控工作更加有效，企业必须加强对具体活动的财务风险管控工作，优化管控流程。企业可以选择具有CPA从业经历的优秀人员组成内部财务管理小组，与其他财务人员一起形成企业的内部财务内控组织，对企业的各个经营管理进行财务风险管控。对识别到的财务风险，迅速报告到控制中心，帮助风险处理中心获得最新的风险情况，由CPA专业财务人才组成的内控小组迅速对上报的财务风险进行分析，帮助企业在风险初发阶段就有效地了解掌控财务风险，根据CPA专业小组形成的分析报告迅速做出风险处理方案，迅速执行风险解决方案，而且在风险识别的初期，由于风险对企业的财务状况以及其他经营活动的破坏程度还较弱，所以在这一阶段对风险进行迅速的处理，能够避免风险进一步扩大影响，对企业的财务工作产生更大的影响。此外，企业的CPA内控小组应该针对企业的财务风险管理状况，制定完善的内控制度，制度应该涵盖企业的各个经营管理环节，对各个环节的活动进行有力地管控，在内控制度中，严格各项具体活动的制度和规则，使得企业的各项活动严格按照既定规则进行，严防不合规的经营活动，强化相关工作的检查监督工作，将风险扼杀在最初的环节。另外，企业的财务内控制度要与审计工作结合，健全企业的内部审计制度，有效地借助审计工作及时发现企业的财务工作中的风险隐患，对相关的工作制度进行优化改进，完善企业的财务内控制度，提升企业的财务风险防范能力。

3.3 基于CPA相关理论建立健全企业财务风险控制指标

当前，大多数企业的财务风险控制制度并不十分完善，相关的控制标准仍然处于定性分析和评估的阶段，管理层凭借经验和基础数据的支持对企业的财务风险进行了定性的分析，制定的风险管理决策很难为实际的风险管控执行提供准确的指导，企业迫切需要建立一套可行性强、从定量评估基础上产生的风险评估体系，這就需要企业对风险的各项因素进行量化，引入相关的指标，建立企业的财务风险控制指标体系。基于CPA中的相关理论，包括战略风险管理理论、财务管理理论以及会计管理等诸多专业的财务理论，企业可以有效地将相关风险的控制标准纳入管控体系，风险的衡量有了标准，企业的管理层和执行工作人员就能够清晰地对财务风险的作用途径和原理进行分析，从而建立起富有针对性的风险预警和管控措施，从风险源头解决风险，降低风险的传播范围和速度。另外，企业在建立健全财务风险管控指标的基础上，重视对内部财务风险管控资源的分配，科学高效的资源配置能够大大提高资源的效率，由于企业要同时处理多种企业风险，资源的有限导致企业必须提高资源配置的科学性，最大程度发挥资源的作用，将有限的资源发挥在紧急重大的风险处理中，提高风险解决的效率。

3.4 基于CPA视角的企业财务风险管控案例分析

A集团是一家著名的钢铁集团，产能过剩，处于亏损状态，A集团的财务状况不乐观，很多财务风险影响着A集团的转型升级。集团通过内部选拔和外部引进CPA专业人才，建立起一支专业能力极强的财务管控团队，基于CPA原理和视角，探究了集团面临的财务风险类别、总用途径和原理，探索出了对A集团有效的财务风险预警和处置方法，相关部门建立起了一套科学精准的风险控制指标系统，构建了卓有成效的风险评估模型，拓展A集团的资金来源渠道，更加准确谨慎地进行投资分析，选择了更有效益的投资模式，不断降低集团的负债规模，优化集团的资本结构，对集团的经营进行了梳理，加强了各个生产环节的财务管理，降低了财务风险。

4 结 论

在越来越激烈的企业竞争环境下，企业必须加强对财务风险的管控，通过降低风险来提升企业的财务风险管控水平，基于CPA视角对企业集团的财务风险进行专业化管控是当前环境下有效的方式，企业应该继续深入探索CPA视角下的企业财务风险管控措施，充分借助CPA方法理论提高风险管控基准性，在CPA视角下，严格准确地进行风险识别、风险分析和风险防范，建立起完善的体系，严格按照规定执行风险防控工作，不断优化企业的财务风险管控能力，为企业的健康可持续发展提供强有力的支持。

参考文献：

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