对广东水电三局核心竞争力的一些思考

郑逵丰

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-165-02

摘 要 近年来，广东省水电三局按照省建工集团“六做”发展理念和“三个角色定位”要求，坚持“135”经营思路，在生产经营、品牌信誉、基础管理等方面取得了卓著成绩。面对新形势、新要求，省水电三局要实现转型升级，打造成为一家综合型的现代施工企业，归根到底离不开企业核心竞争力的培育。

关键词 外部资源 内部资源 企业文化

笔者认为，如果把企业内部环境和外部环境作为一个整体来看待，企业核心竞争力就是优化内部资源、利用外部资源以及适应资源变化的独一无二、不可替代的整合控制能力。下面，结合企业实际，从整合配置外部资源、内部资源和塑造独特的企业文化三方面入手，就如何培育企业核心竞争力进行一些思考。

一、水电三局内外资源分析

省水电三局成立于建国初期，是广东水利水电工程施工行业的奠基人和开拓者，一直以来都是广东水利水电工程施工建设的主要力量，是广东省水利铁军。从中国建筑网2011年的公开数据来看，省水电三局在广东省内水利行业基本上处于数一数二位置。然而，由于建筑市场准入门槛较低，联营为主的模式短期难以改变，向技术、资本密集型生产转变难度大，制约了企业效益、管理能力和竞争力的提升。当前，前有标兵，后有追兵，相比于优秀的竞争对手，水电三局在融资、资质、人才、装备、科技等方面没有明显的优势，资产和资本经营基础还比较薄弱。因此，只有在当前市场蛋糕还比较大的时候实现战略转型，改变发展模式，企业才有可能在市场竞争中占据一席之地。否则，一旦政策红利丧失，国家投入放缓，而施工主业背后的回旋腹地不足，永续发展的动力减弱，那么发展的问题就将接踵而至。

二、水电三局核心竞争力的培育

（一）整合配置外部资源

1.积极争取省国资委体制机制改革创新试点。省国资委为培育具有较强核心竞争力的龙头骨干企业，推出了体制机制改革创新试点工作的总体方案，提出要把最具价值、最有成长空间的企业选出来作为试点，按照“缺什么就补什么”和“瓶颈在哪里就突破到哪里”的工作思路，对入选企业给予一定的支持。这对企业来说，无疑是一个利好的消息，我们要充分抓住机遇，积极申报，努力争取成为试点企业，切实利用好难得的资源。

2.打好省三防机动抢险二队牌。要充分利用好三防平台，处理好与省水利厅的关系，一方面要主动积极参与三防抢险，充分发挥反应及时、行动迅速的特点以及技术力量雄厚、施工手段先进的优势，进一步塑造企业良好的外部形象。另一方面，要认真做好虹吸泵、冲锋舟装卸装置的应用、宣传和推广工作，做好与水利系统的沟通，做大做强抢险装备制造，逐步形成产业链，提高企业在抢险领域的经济效益。

3.处理好与地方政府、合作伙伴和老挝政府的关系。要充分发挥发展部的牵头作用，统筹好局外务资源，建立客户名录，做好客户资源的公关更新维护工作。要充分分析和掌握行業动态和市场竞争对手的动态，定期形成分析报告。要坚持“建一方工程，树一个品牌，交一帮朋友”的理念，处理好与地方政府、商业银行和合作伙伴的关系，创造多赢局面。要利用在老挝市场建立的品牌效应，进一步巩固与老挝政府的良好关系。

（二）整合配置内部资源

1.构建“大经营”格局。基于水电三局现有的资源和能力，可以采取差异化战略，主要从“施工主导、产业链、资产、资本经营”方面构筑经营体系。

一是施工板块，实现“建筑商”的突破。要由施工总承包向工程总承包转变，逐步从传统的建筑市场向高端的建筑市场过渡。特别是水利板块，要充分整合企业的资源，对照特级标准，制定出路线图，努力向水利水电施工总承包特级资质冲刺。要积极探索拓展水利水电工程施工上下游产业，不断扩大企业规模，提升利润空间，逐步使企业发展成为广东水利水电工程施工行业的龙头企业。市政等传统板块要提升和完善现有资质，如房建总承包壹级资质，争取申领房地产开发资质。机场场道板块要总结老挝琅勃拉邦机场场道经验，努力做好专业承包资质二级升一级工作。

二是资本经营，实现“投资商”的突破。探索成立三局投资公司，以老挝市场和省水利厅为平台，谨慎稳妥承接以三局为融资主体或者融资联合体的真正BT、BOT项目，提升项目效益和话语权，努力顺应未来水利乃至建筑行业的发展趋势。投资运作有前景的水电站，发展产业链上游，自己做业主，拓宽三局收益渠道，使资本经营收益在三局收入中占有相当比重，缓解施工主业潜在的风险和压力

三是搞活资产经营和综合经营。资产经营重要是盘活土地资源和现有物业。特别是在“三旧”改造工作中，要开发好花园街北地块，争取早日动工，把土地资源转化成固定收益。综合经营方面，医院新大楼已投入使用，未来医院要走“小而精”发展道路，顺利拿下“二甲”评级，实现高水平转型。

2.树立“三局管理”品牌。三局在经历一段时期的规模扩张以后，生产能力已经到达一定的饱和状态，未来如何提升效益，关键在于管理。

一是推动企业公司制改制。改革是当下中国最大的红利。要通过建立现代企业制度，完善企业法人治理结构，进一步激活企业各个要素，从而进一步提升企业的竞争力。此外， 在二级单位层面，可以尝试以三局医院混合所有制改革为试点，引进战略投资者，实现医院增量发展。如引进战略合作者，积极拓展医疗相关产业，探索尝试托老服务，研究开设敬老院、到老挝开医院的可行性等。

二是深化人才兴局战略。要实施人才保留计划，做好重点人才职业规划的指导和管理，创造施展平台，创新选拔机制，以提高建造师待遇为突破口，做到薪酬留身，扭转人才流失较为严重的困局。

三是贯彻科技强企战略。要夯实三局技术中心，做好省级企业技术中心建设，引领、激励创新创优，积极申报国家级专利、国家级工法和国优工程，积极创建国家级高新技术企业。要加强资质的就位、维护、增项和晋升工作，为冲刺特级资质积累基础。

四是提升科学管理水平。首先，采取以强带弱的方式，从组织机构上对经营区域、经营单位予以重组，发挥好整体优势。其次，大力推行项目经理负责制，建立项目经理实挂、项目业绩决定薪酬、项目管理决定奖惩的项目经理负责制。第三，要建立三局项目经理库，进行分类管理，畅通年轻建造师上升通道，改变依靠行政职务提高薪酬的传统做法。第四，探索建立经营片区责任制，采取局经营部统筹，各经营片区各负其责、上下联动的经营模式，改变各自为战，互相内耗的方式。

（三）塑造独特的企业文化

打造成为“以水利工程为品牌，建筑施工为主业，资产经营为特色，资本运营为拓展的综合型现代施工企业”，离不开企业文化的支撑。

一是核心价值观的提炼。水电三局的核心价值观为天人合一，造福四方。天人合一，是中国式的最高审美状态，是三局施工特别是水利施工过程中融入自然，顺应自然，用工程精品点缀山水的最好写照，是天然与人造的最美融合。造福四方，是我们胸怀天下，敢于开拓的视野，以及百年大计，福泽百姓的最终追求。树立起这样的价值观，三局就从哲理、审美、伦理层面上高扬起了企业的文化旗帜。

二是企业精神的塑造。围绕继承、弘扬、超越的核心理念，可将三局的企业精神概括为忠诚奉献、行重于言、敦厚道德、力创精品。具体实操方面，不妨借鉴一下“拿来主义”，大胆移植先进企业的文化，让优秀的文化基因激荡和替代不良基因，破除阻碍企业文化发展的围墙。

三是用三局文化激励、引导、服务改革发展大局。采用各种宣传手段，用三局的核心价值观引导职工，用共同的企业精神激励职工，让职工高扬水利人的自豪感，建功立业，为实现“保持广东建工集团水利水电工程施工板块龙头地位，成为广东水利水电工程施工行业的龙头企业”的改革发展目标而奋斗。

总之，只有以集团公司为依托，与时俱进，敢为人先，以“三个转变”为着力点，积极培育企业核心竞争力，水电三局才能在汹涌的市场大潮中勇立潮头，杀出重围，凤凰涅槃，迎来新一轮改革发展的明媚春天。