以人为本视域下现代企业文化建构路径探析

苏玲

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-004-02

摘 要 人是企业发展的根本因素，构建以人为本的企业文化是现代企业管理的关键，更是实现企业与人相互依存共同发展的关键。文章分析了当前建构以人为本企业文化存在的现实问题，并从价值理念、人才管理、利益机制、文化氛围四个维度提出了相应的企业文化建构路径。

关键词 以人为本 企业文化 建构路径

党的十九大提出经济发展的最终目的就是以人为本，以人为本是一种价值观，企业发展更是要注重以人为本理念的渲染與实际运用。这不仅需要结合自身的发展吸收传统文化的精华，依托特色鲜明的企业文化塑造企业的形象，还要与时俱进，融合新时代以人为本精神，这对于推动企业的发展具有重要意义。

一、当前建构以人为本企业文化存在的现实问题

自上世纪80年代起，越来越多的企业家发现企业管理中存在的问题，意识到企业文化在企业发展中的重要性。经过近四十年的发展，我国企业文化建设随着企业的发展取得了巨大的成就，很多企业结合本企业的现状，以适应市场发展需要为导向，建立了诸多具有品牌效应的企业文化。但是，从以人文本的角度来看，还存在许多不足。

（一）观念淡薄，缺乏以人为本的核心价值观

“完成目标是唯一的生存理由”这个理念存在于众多企业内，我们需要从以人为本危机中反思企业文化。这种唯业绩论的企业文化缺乏对员工的尊重，忽略了对员工利益的保护，一味地追求企业的经济利益，把企业的经济效益同企业文化等同起来，不考虑员工在企业中所拥有的利益。这也是一种变相的“愚民”政策，对企业的发展思路和发展规划不公开、不透明，盲目倡导员工努力工作，过分实行加班制度，不按照国家的有关规定履行相关的加班福利制度，克扣员工工资、奖金现象大大存在。更有甚者，领导对员工的各项福利制度以及绩效薪酬熟视无睹；在制定具体规章制度时只考虑少部分人的意见，并未广开言路，征求大家意见，这样决定的制度只是考虑了少数人的利益，严重损害了广大员工的合法利益。

（二）浮于形式，企业文化建设未能落到实处

公司文化建设表层化，形式有余，执行力度不足。据调查，员工反映他们很多职员对于企业文化体系是不了解的，认为公司对企业文化建设并不重视，绝大多数人并没有参加过公司组织的企业文化培训。即企业上下缺乏对企业文化全面认识和重视，没有将企业文化宣传贯彻和落地实施作为一个重点去做的工作，企业文化在员工中的影响力不大。企业只是着眼于将企业文化“外化于行”，具体的只是一些华丽并且响亮的宣传口号标语的堆积，没有将文化特色“内化于心”，植根于员工思想和行动中。员工缺乏“人”的身份认同感和荣誉感，没有形成统一的价值体系、相同的使命感以及团体共识，于是缺乏强有力的精神面貌以及统一行动的标准和行为动力。

（三）忽略个体，过度强调企业的公共价值

管理好企业在与管理好人，管好人在于管好人心，优秀的企业文化可以把员工的心留住，让员工爱岗敬业，对企业忠诚。如果员工能够把企业当成自己的家，把工作当成自己的家事，自觉自愿地为企业出力，不需要监管和强迫，这才是优秀企业文化的体现。然而以起亚公司为代表的企业文化建设只停留在一些空头的口号上，实际实施过程中将员工视为“经济人”，只追求企业的公共产出和整体价值最大化，却忽略了工作过程中存在的问题和不足，无视员工个人的能力培养，更没有形成良好的推动员工个人技术水平提高的文化氛围，极大可能使得员工个人因为市场竞争激烈而个人技能不足惨遭淘汰。

二、以人为本的现代企业文化建构路径

企业文化落地的方法不仅是标语、条幅、活动培训等老生常谈的举措，应找准企业文化的着陆点——以人为本，本文从价值理念、人才管理、利益机制以及文化氛围四个角度落实企业文化的建构，呼吁和鼓励员工和目标受众践行和传播以人为本的现代企业文化，发挥现代企业文化潜移默化的影响力。

（一）在价值理念上，建立情感共同体

情感共同体建基于共同的情感追求和情感偏好，员工和企业形成“我中有你，你中有我”、彼此利益不可分割的关系的价值理念，主张一种人与企业利益共生、情感共鸣、价值共识和责任共担的共同伦理意识和精神。企业需要确立被企业内部成员认可的企业共同的发展理念，树立企业发展的共同愿景、一致的价值观，使企业员工围绕在共同愿景内，凝聚在共同价值观的体系下共同实现价值，为企业创造效益，达到员工和企业如同鱼和水相互依存为主旨的自觉遵循规章制度、自觉投入企业生产生活、自觉与企业同呼吸共命运的格局，形成具有整体意识、创新意识、进取开拓意识、奉献意识为特色的“企业之道”，提高企业的竞争力和市场地位。

（二）在人才管理上，加强对员工的可持续培养

以人为本为核心的企业文化对内具有凝聚力，对外具有辐射力，是企业的象征，其实质是提高和培养企业员工的整体素质，人才是企业的核心战略资源。马克思认为，人的自由全面发展是人类最崇高的价值目标和价值追求。他揭示了促进员工的全面可持续发展具有时代精神，是一种新时代社会文明形态。”企业需要建立以不同技术为主题的学习型组织，定期邀请相关专家来企业内开展讲座论坛或者技术实战演练，培养鼓励员工进行可持续性学习、创新性学习，通过不断学习积极调动企业职工的创造性、主动性；企业还可以输送员工进入高校或者先进科技培训班学习，及时了解行业前沿理念和研发动态，以便于激发员工创新思维，提高自身专业技能，跟上时代发展的步伐。

（三）在利益机制上，建立科学的激励考核机制

企业在制定激励考核时，首先应该在企业内进行充分宣传，通过思想的正确引导，为绩效考核营造良好的内外环境氛围；其次建立一个多层次、全方位、立体化的绩效考核评价体系的激励机制，这个机制覆盖了工资、奖金、生活福利及其他待遇等各个环节和方面，真正的体现了所谓的论功行赏和多劳多得，不劳不得的工作奖励原则，在收入分配上按照职工业绩进行分配，以不断提升员工的工作业绩和企业劳动生产率，为企业创造最大利润；最后实行分层分类的考核办法，要求员工积极认真做事，以个人自查为主、集中检查为辅，实行按月考核、当月兑现，以保证考核的时效，从而提高员工的积极性、创造性。

（四）在文化氛围上，构建和谐民主的企业文化

企业可以在传承中华传统文化、强化科技文化、建立人文思想作风关怀的文化氛围中构建有特色的和谐民主文化。

第一，构建善沟通文化，管理者需要勤去基层走动，善于倾听基层意见，与员工之间相互理解，相互交流，建立情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，企业各工位环节内部实施以团队互助为主导与包区责任制协调发展，形成和谐融洽的工作氛围。

第二，构建崇创新文化，确立创新目标，坚持创新方向、创新服务、创新机制，努力跟上汽车行业的新形势，创建适合人才、吸引人才的和谐民主的文化氛围。

第三，构建尚合作的团队文化。团队形成战斗力，战斗力依靠凝聚力，培养员工的合作意识，只有众人一力，才能使得企业的各项工作健康持续发展。

企业文化是一个企业能够在社会中屹立不倒、长足发展的精神支柱，是把企业员工凝聚在一起的混凝剂。据调查显示，优秀的企业如华为、万达、格力等许多在经济大潮中傲视群雄的优秀企业，在科学的组织管理方法中嵌入了优秀的企业文化，传递了先进的文化理念，值得借鉴和推广。

★基金项目：南京航空航天大学研究生创新基地开放基金项目（kfjj20181003）

参考文献：

[1] 崔超.马克思主义组织文化思想与当代高等学校组织文化[J].江苏高教，2018（7）：26-31.

[2] 刘忠静.论大庆石油企业文化建设中的以人为本[D].黑龙江：东北石油大学，2013.