业财融合在热电联产企业中的应用现状与应对措施

摘要：随着社会经济的快速发展，各行各业的发展速度都十分快，在这样的良好发展态势下，市场竞争也在不断加剧，各企业公司为了能够在市场竞争中占据一席之地，都在争相进行财务管理创新，高效的财务管理模式能够降低企业的经营风险，为企业的发展营造良好的环境。加大业财融合能够提升企业内部控制效率，使内部控制发挥出有效的作用，为风险规避和管理规范提供有力支撑。本文围绕业财融合在热电联产企业中的应用现状与应对措施进行了详细的探讨。

关键词：业财融合;热电联产企业;应用;应对措施

业财融合就是业务和财务管理相融合的机制，促进企业的业财融合能够使业务和财务管理在企业的经营发展中充分建立起协作关系，进而发挥出二者的协同效果，为企业发展决策提供有力支撑。财务管理内部控制是强化企业风险管控的重要措施。热电联产企业的发展不仅要依赖业务的发展，做好企业的内部控制工作一样重要。通过业财融合实现生产经营成本费用、生产要素、市场变化、经营风险信息等的及时沟通，有效提高企业资源的配置效率和使用效率，进一步发挥财务管理的价值提升作用;同时在了解和把握业务工作的基础上，对自身财务管理工作进行改进，促进企业财务风险防范能力和财务监督控制水平提升。

一、业财融合在热电联产企业中的应用现状

（一）财务部门与业务部门各自为政

当前在热电联产企业中业财融合工作中存在的最显著的问题就是财务部门与业务部门各自为政，业务部门与财务部门各自进行自己的管理，有制度不完善造成业务部门与财务部门之间却未建立有效的沟通机制，也有企业自身管理不精细的原因，如营销部门只注重市场用户需求量增加、未对企业自身热源负荷和用户信誉度及热费收回的可能性做出充分调查，造成供热质量的下降和热费回收困难;生产技术部门往往注重设备的更新检修，不注重更新或检修后经济效益评价等，这就为业财融合制造了很大的障碍。信息未建立有效共享，与管理目标有一定差距。在如今信息技术快速发展的时代，无论业务管理还是财务管理都加大了对信息的利用率，每个部门的按照管理需求在信息系统中建设，因此各个系统的相互关联性很差，信息共享性也十分薄弱，并且没有相互连接的端口，因此企业各方面管理信息也没有得到有效的利用。另外，当前企业的财务管理部门仍停留在传统会计模式下的静态管理，会计人员专业性和职业化侧重于会计核算，与业务联系不紧密。这也是导致财务部门和业务部门各自为政的主要原因。

（二）业财融合不充分

在当前热电联产企业的发展中，虽然有很多的企业都已经进行了业财融合，为推进业财融合也做出了一些管理上的创新，但是从整体效果上来看，业财融合还是不够充分，这使业财融合也只是停留在表面上，并没有真正落到实处。如在业财融合的过程中，企业通过系统通用的ERP管理系统，即在管理系统中，既可以实现对业务的管理，又可以实现对财务的管理。而就当前的系统设置使用情况看，系统内多数的热电联产企业部分燃材料系统未能按日实时向财务系统传递数据，不利于财务部门对消耗指标进行分析，不利于班组之间的奖惩考核，因此也就不能够保证企业的各项业务活动在同一时间内有效地开展起来。因此，热电联产企业的业财融合还停留在表面，实际应用不够充分也不够具体，还有待进一步深入推进。

（三）组织体系不科学

在当前的很多热电联产企业中，业财融合的组织体系还不够科学，有很多企业还依然延续以往的金字塔的管理模式，这种管理模式相对较落后，也不能有效地促进业财融合。金字塔管理模式将企业划分为几个层级，分别是管理层、决策层和执行层，将各个层级的目标任务明确的划分出来，每个层级工作的開展只围绕自身的业务职能，对其他层级的业务职能一概不过问，工作开展的相对独立性较强，各个层级在工作开展的过程中的工作联系不到，甚至出现与实际脱节的情况。并且在信息的传递上，要求一级一级、一层一层汇报，不能越级汇报，这就导致信息传递的效率很低下，同时这种管理模式也无法使问题得到有效地解决。

二、业财融合在热电联产企业中的应用必要性策略

（一）强化财务部门与业务部门的联系

促进热电联产企业的业财融合机制对企业的发展有很大的促进作用，针对当前热电联产企业中业财融合过程中存在的问题，企业的管理部门要相应地提出科学有效的解决对策。既然业财融合指的是财务部门与业务部门之间的融合，那么建立二者的相关联性就是最重要的工作之一，为了更好地加强财务部门与业务部门之间的联系，企业要组建业财融合团队，建立业财融合机制，业财融合团队的人员要分别由财务部门和业务部门的骨干精英组成，业财融合部门的工作人员既要具备丰富的财务知识，还要具备一定的业务知识，组建业财融合团队是实现财务部门与业务部门之间建立有机联系的第一步，只有了专业团队做支撑，业财融合工作才会在科学的理论指导下和支撑下顺利开展起来。加强业务部门与财务部门的联系，要将具体的管理工作落到实处，例如在企业各项财务管理内容的制定上，要积极地与企业的业务部门取得联系，站在企业业务管理的基础上对财务管理各项制度做出分析。在企业各项经营决策的制定上，也要相应发挥财务管理的作用，结合财务管理的角度分析企业各项决策的制定，从而相互发挥指导作用，提出有效的指导建议，这样才是真正地促进企业业务部门与财务部门之间联系的重要体现。

（二）加强业财融合的推进

加强业财融合的推进，主要从以下几个方面的内容开展。首先，在业财融合的过程中，热电企业要根据自身的发展需求和发展中的问题制定业财融合的各项制度和方案，在方案的制定中，要注意多方面内容的相互融合，例如包括企业的发展现状、业财融合的目标等内容，要基于现实存在的问题制定相关业财融合方案，以确保业财融合的有效开展。在业财融合人员的选择上，企业要注意配备专业水平素质过硬的工作人员，要逐步地成立业财融合工作效果，使业财融合工作规范的科学的开展起来。其次，以管理会计理念捉进财务职能转型，企业在业财融合背景下应考虑财务转型，逐步实现由传统财务管理模式向新型的战略财务、专业财务、业务财务、共享财务和技术财务模式发展。最后，企业应该加大力度培养一些业财融合转型的专业人才，加大对人才的培训力度，从而提高企业业财融合由传统模式向创新模式转9'的过程。财务部门的领导应该与业务部门的领导应建立企业共同发展的目标上，相互合作、相互帮助、共同发展，在相互的合作互助下促进业财融合。

（三）完善组织体系

完善组织体系的构建也是热电联产企业促进业财融合的关键措施，企业想要顺利的推进业财的有效融合，就要保证财务管理与业务管理无论是在思想上还是工作方针上都要进一步的实现统一，完善组织体系的建设是现阶段最重要的任务之一。在完善组织体系的构建上，业务管理者要提高对财务管理理念和管理方式的认可。作为财务管理者，也要在管理中加大与企业的业务管理建立有机的联系，在各项财务政策的制定上要与业务部门共同商议，为业务部门工作的顺利开展提供有效的帮助。另外，企业的业务部门一旦产生了问题，也可以及时的与企业的财务部门取得联系，将各项企业发展政策的制定与财务部门的决策建立联系。

三、总结

在当前热电联产企业中，关于业财融合还存在一些不足，主要表现为财务部门与业务部门各自为政，在工作的开展中，业务工作和财务工作的关联性较差。业财融合的不充分，业财融合只停留在表面，并没有发挥出实际的作用。另外，业财融合的组织体系不科学。现阶段热电联产企业要进一步强化财务部门与业务部门的联系、加强业财融合的推进，采用科学有效的措施使业财融合真正落到实处。完善业财融合的组织体系，使业财融合工作在完善组织体系的支撑下顺利开展。

作者简介：

符继伟，锡林郭勒热电有限责任公司，内蒙古锡林浩特。