基于业财融合的财务管理研究

摘要：随着社会经济发展水平的提升，建筑企业的规模也在不断扩大，在全球化背景下，企业的经营发展环境更加复杂多变，为了更好地适应经济发展环境，企业必须加强业务与财务的深入融合，推动财务管理转型，使企业的综合竞争力得到较大提升。建筑企业的经营管理内容复杂多样，财务管理过程中面临着较多风险，企业必须从财务分析、资源配置、风险管控等方面入手，通过业务与财务的深度融合，不断提升財务管理水平。

关键词：业财融合;财务管理;策略

一、业财融合的内涵

业财融合就是企业通过建立完善的组织机构与管理制度，将业务与财务工作融合在一起，使财务管理依据实际业务开展情况进行，以此实现对业务与财务的有效管控，为企业的经营管理决策提供更加全面、客观、准确的参考依据。业财融合的内容主要有财务分析、资源配置、风险管控等，这些具体内容互相联系在一起，共同推动着企业经营管理水平的提升。

二、企业通过业财融合加强财务管理的有效策略

（一）明确业财融合实施目标

在企业战略目标指导下，企业必须明确财务管理目标，这是业财融合的方向指导。因此，企业在加强业财融合之前，需要在充分分析市场内外部情况的基础上，制定科学的企业战略目标，并在战略导向下确定业财融合目标，使业务部门与财务部门在业财融合的目标上达成一致，确保业财融合的方向一致，为业务与财务部门的协同合作提供基础。企业的业财融合目标是要促使企业转变传统的经营管理理念，以价值最大化为目标，不断提升企业的经营管理水平。具体操作应从以下两个方面入手：一方面，企业应在价值最大化目标的指导下，以优化企业经营管理模式与工作流程为具体目标，从流程融合优化与规范化建设人手，将财务管理的具体工作内容融入业务运营发展全过程中去，实现精细化财务管理，运用数据分析优势，为业务的运营发展提供事前预测规划、事中控制调整、事后评估监督的重要作用;另一方面，企业需要建立健全的业财融合体系，为业务与财务的深度融合提供基础保障。业财融合体系的构建应在企业战略目标指导下，将财务管理与其他经营管理工作充分联系在一起，构建系统性的运营管理体系，使业财融合体系为财务管理体系与业务运营体系的不断完善提供沟通的桥梁，使两者在深度融合的过程中不断丰富完善。在业财融合体系的构建过程中，企业应积极运用价值创造与风险管控理论，将业财融合贯彻到战略规划、预算管理、绩效管理、市场营销、采购管理等具体管理工作中去，使业财融合落实到具体的经营管理工作中，为企业的可持续发展做出重要贡献。

（二）丰富业财融合方式方法

在业财融合过程中，企业需要不断根据实际情况的变化，丰富业财融合的方式方法，以此推动财务管理模式的转型与创新。其一企业应积极运用全面预算管理.加强预算编制过程中的业财融合，实现优化资源配置的目标。在实施全面预算管理过程中，企业应积极利用信息技术与大数据等管理方法，加强信息资源管理，不断拓宽资源管理范围，使企业的资源规划全面包含在预算管理范围中。在全面预算管理过程中，企业应充分调动全体工作人员的积极性，使全员参与到预算管理中，将业财融合通过全面预算管理落到实处。其二，企业还可以运用生命周期管理理论与方式，对采购、生产、销售等环节加强管理，利用数据分析将业财融合融入项目立项、执行、调整、考核等具体环节中去，实现降低成本，提升效益的目的。

（三）完善业财融合管理系统

在强化业财融合过程中企业需要建立并不断完善业财融合管理系统，实现业务与财务数据的深入融合，为财务分析与财务共享服务提供基础。在市场经济环境日益复杂的情况下，企业内外部竞争压力与风险不断加大的背景下，企业必须从战略全局出发，建立完善的信息管理系统，为业财融合提供系统保障。首先，企业应从战略目标出发，统筹规划，制定信息管理系统的建设目标，将财务与业务子系统有效衔接起来，使业务与财务信息可以快速高效地传输，并通过建立信息共享平台，实现信息共享。其次，企业可以构建业财大数据库，为企业各阶段的经营管理提供深入分析信息支持，使企业能够通过信息分析深入挖掘客户、成本、产品、营销等不同维度的信息联系，促进企业不断优化工作流程与模式。在客户分析方面，企业可以利用大量的信息数据，建立效益评估分析模型，采用直接成本与间接分摊成本相结合的方式，计算单一客户成本与狭义生成客户效益报告，为企业的制定精细化的经营管理策略提供支持。最后，企业还需要增强信息安全管理意识，加强信息系统的维护，并运用权限限制、设置密码等方式，加大信息安全管理，防止信息泄露，为企业的运营发展造成不良影响。通过建立财务共享服务中心与大数据库，集团企业可以为集团内成员单位提供资金服务、金融咨询服务、融资服务等，使集团企业的财务管理水平得到整体提升，为集团的整体发展提供重要保障。

（四）提高财务管理信息化水平

在信息化时代，财务管理也必须向着信息化的方向发展，这对企业财务管理质量与效率的提升都具有积极意义。但是，目前企业在财务管理信息化建设中面临诸多实际问题.需要企业分析内外部实际情况.采取合理的解决措施，推动企业财务管理信息化建设与发展。首先，企业领导层与管理层应该及时关注市场内外部环境的发展变化，积极转变传统观念，认识到信息化建设对企业长远发展的重要性，加大信息化建设投入，提高企业整体的信息化水平。其次，企业必须在财务管理信息化建设中，推动业财一体化建设，以此推动财务管理转型。在建立信息系统时，企业应该考虑到业务工作与财务工作的衔接，应该使业务信息成为财务管理工作的基础条件。因此，信息系统中各子系统的分类应该清晰明了，信息的录入应该规范，方便财务部门利用信息技术开展财务核算、分析等工作，为企业的相关决策提供支持。

（五）加强财务人员培养

财务人员的综合素质对业财融合与财务管理水平的提升具有重要影响，在财务管理环境更加复杂的情况下，管理会计在财务管理中的作用越来越重要，但是，很多企业的财务管理人员综合素质有待提升，阻碍了企业财务管理水平的提升。因此，企业必须建立完善的人才培养机制，开展专业的宣传、培训、教育等活动，使财务人员的综合素质与专业能力得到不断提升，为企业培养更多复合型人才。在人才培养过程中，企业需要充分考虑到业财融合的需求，为财务人员提供了解具体业务活动的渠道，使业务人员和财务人员加强交流与合作，互相了解彼此工作的具体需求。在实际工作中，财务人员需要依据具体的业务开展情况.展开财务管理工作.而业务人员则需要在业务开展过程中，积极地参与财务管理中，使业务与财务在实际工作中得到融合。通过业财融合企业可以更加有效地加强成本管理、风险管理等工作，使企业的整体经营管理水平得到有效提升。

三、结束语

企业加强业财融合，可以为财务共享服务中心的建立与管理会计的应用提供重要基础，可以对企业财务管理转型升级发挥重要作用，这对企业财务管理水平的提升具有重要意义。加强业财融合还可以为企业的财务管理提供战略支持，促使企业的战略执行力不断提升，并通过优化管理模式与业务流程，推动价值管理全面落实，以此提升企业经济效益，为企业可持续发展提供保障。

参考文献：

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[2]刘慕勤.基于业财融合的财务共享平台建设研究[J].中国商论，2019，783（8）：171-172.

[3]陈志.基于业财融合视角的企业财务管理转型升级路径研究——以建筑业企业为例[J].商业会计，2019，655（7）：6-9.

作者简介：

杨晓艳，中国电建集团财务有限责任公司，北京。