工程建设企业财务内部控制与风险管理探析

摘要：近年来，我国经济得到了长足发展，国家的基础工程和设施建设等行业实现了大规模的发展，市场上同行业的工程建设企业数量逐渐增长，随着国家对工程设施建设的需求越来越多，工程建设企业迎来了发展的良好机遇，但同时，国家对外工程建设投资的规模也越来越大，要求也越来越高，我国的工程建设企业要想在日益激烈的市场竞争中实现良好健康的循环发展，必须提高企业自身的内部控制管理水平，特别是财务内部控制与风险管理方面，必须引起高度重视。本文通过简要阐述改善财务内部控制与风险管理对我国工程建设企业的重要意义，并分析了当前我国工程建设企业在财务内部控制和风险管理中存在的问题，提出了一些建议性措施。

关键词：工程建设企业;财务内部控制;财务风险管理

一、引言

我国正在经济发展新常态的经济结构改革，这对于我国市场经济的发展来说是前所未有的机遇，经济的高速发展必然带动社会的基础工程设施建设，有利于我国工程建设企业的扩张和进步，特别是当前我国正在推动“一带一路”倡议的实施，更是将我国的工程建设企业市场领域扩张到了世界，对于我国工程建设企业来说是利好政策消息。但是，在面临如此有利的发展机遇同时，也为我国工程建设企业带来了很多问题和挑战。可以说，工程建设企业是整个工程项目建设的主导者，对整个工程项目的设计、策划以及建设等都负有主要责任，因此，如何实现工程建设企业的经济效益与社会效益的共赢，是发展的难题。要想获得健康发展，工程建设企业必须加强自身的财务管理，不断提升内部风险控制能力，减少财务风险发生的可能性和财务风险带来的损失，才能保证工程建设企业的健康发展，同时提高工程建设的社会效益。

二、工程建设企业加强财务内部控制与风险管理的重要意义

（一）有利于提高工程建设企业的财务管理水平和质量

一个企业的内部控制能力和风险管理水平是支撑企业进行外部市场竞争的重要内容，只有保证企业内部良好、有序的运转，才能够提高企业的生产经营效率和市场竞争力。为了提高企业的内部控制能力，其中最为关键的内容就是财务控制和风险管理。工程建设企业的经营管理与一般企业相比有着很大的差异，其生产经营的主要产品是工程项目，与社会基础设施有着密切的联系，也关系到公共安全问题，因此工程建设企业的生产安全问题尤为重视，并且项目建设不是集中进行生产，而是根据項目需求在全国各地甚至是世界各地分散。因此，工程建设企业要想全面的管理好所有建设项目，减少企业的财务风险，必须有着统筹的财务管理系统，协调所有项目工程的财务内容，在企业总部实现所有财务管理的统筹，有效地减少各种风险，全面提升企业的各种管理能力，为企业的工程建设打好基础。

（二）有利于提升工程建设企业的市场竞争力

随着我国市场经济体制改革，我国市场竞争因素也不断增加，当前的市场环境更加复杂多变，对于企业来说，获得更强的市场竞争力变得更加困难和负责，不仅仅依赖于技术和产品的创新运用，还在于企业自身内部的管理水平和风险控制能力，只有将优秀的产品创新能力与有效的内部控制能力结合，才能实现企业的长久健康运行。工程建设企业在经营管理过程中不断提高自身的财务控制和风险管理能力有效帮助企业实现有序的内部管理秩序、健全的内部控制制度和高效地执行能力，能够保证企业的工程建设质量，减少项目工程建设过程中可能出现的偷工减料和以权谋私等现象出现，提高企业的工程建设质量，使得企业的市场竞争实力不断提升。

（三）有利于工程建设企业更好地适应当前市场环境的变化

近年来，我国经济高速发展，市场环境影响因素也在不断地发生变化。例如，互联网技术和大数据技术的发展导致信息数据传递得更加快速和便捷，对于推动企业的领域和地域扩张有着重要作用。另外，我国的经济发展政策也在随着市场环境的变化而不断改变，这些影响因素的不确定性都对企业的发展带来了很多机遇和挑战，在我国“一带一路”倡议的推动下，我国更多的工程建设企业开始走向国际，赢得了规模扩张和战略转型的机遇。在当前市场环境变化多端的情况下，改善企业财务内部控制和风险管理，建立起风险评价和反馈机制，能够针对企业的实际情况，结合当前市场环境的条件，制定出相应的风险应对机制和方案，在应对环境变化和风险时更加主动，避免市场环境变动因素对企业经营的不利冲击。

三、加强工程建设企业财务内部控制和风险管理的有效措施

（一）健全财务管理内部控制制度体系

要想解决财务管理内部控制中存在的问题，企业必须结合自身项目的实际情况和当前市场环境因素，建立健全科学的内部控制制度体系。只有健全的制度和机制才能为财务管理提供执行标准和要求，避免工作的混乱和无序，减少外部环境变化对内部管理的影响。首先，工程建设企业要重视对财务管理制度体系的建设，对于企业内部财务管理的内容，结合当前我国财务管理部门的法律条例以及企业项目经营管理的实际，出台财务管理制度，对财务管理控制的每个环节和细节进行严格的规范和控制，要求企业内部财务管理人员在执行过程中严格按照制度标准。其次，在企业健全财务管理制度的过程中，为了加强制度的理解和执行力，必须做到岗位分工明确，实现权责分明，每个财务管理人员的工作内容的职能进行明确的划分，在财务管理工作出现问题时，能够保障责任到人，避免出现责任推诿的现象发生。最后，在健全财务管理制度时，要建立有效地奖惩评价机制，对财务管理执行落实良好的部门和管理人员进行资金奖励或者是岗位晋升，对于忽视制度规范，造成财务风险的管理部门和人员，严格按照奖惩机制取消年终奖励或者是职称评级。

（二）完善工程建设企业内部的财务信息共享机制，加强财务信息沟通

在当前互联网和大数据技术广泛普及的阶段，一个企业的财务管理能力和水平还体现在财务信息数据的传播速度和效率。企业的财务管理水平和能力极易受到市场环境变动的影响，特别是工程建设企业，由于工程项目在全国各地甚至是世界各地，企业要进行财务管理和财务风险控制必须要全面考虑到每个工程项目建设地区的市场环境和政策变动。工程建设企业总部在进行财务数据的核算时也必须综合所有工程项目的财务数据进行汇总核算，因此财务信息的交流传递效率和质量对于工程建设企业而言显得格外重要。只有建立在高效安全的财务信息共享基础上，企业才能进行有序的财务核算。因此，工程建设企业要引进财务信息共享平台的建设，充分利用大数据技术、云计算技术，来实现企业内部财务数据信息的有效交流共享，减少财务信息交流过程中的数据误差，降低财务风险发生可能性。

（三）加强工程建设企业内部的风险预警机制建设

工程建设企业在各地开展工程项目的过程中所面临的风险因素种类非常复杂和多样，要有效地预测风险发生，减少风险因素对企业财务风险的影响，必须加强企业的内部风险预警机制建设。我国工程建设企业要建立专门的风险管理部门和专业的风险管理团队，对于企业所面临的市场风险因素进行分析，尽可能地找出所有的影响因素，并根据影响因素的权重，构建财务风险预警模型，做好风险的防范预警工作，针对风险设置不同的治理预案，在面临财务风险时，化被动为主动，实现对风险的全面优化。

参考文献：

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[2]许露.工程建设企业财务内部控制与风险管理探析[J].经贸实践，2018（3）：44-45.

[3]方叶飞.企业财务内部控制存在的问题及对策[J].时代经贸，2019（2）.

作者简介：

鲁霞，威海威高建设有限公司，山东威海。