试述员工培训对企业绩效管理体系构建的影响

周敏

摘要：在新时期，加强员工培训对于员工职业发展和企业效益增长均有着至关重要的意义，将员工培训与绩效考核相挂钩，对现有绩效管理体系加以优化，有利于完善企业的人力资源管理系统，调动员工的主观能动性，最大化的展现出员工的价值。本文将探讨员工培训的必要性及其对企业绩效管理体系构建产生的巨大影响，并阐述优化企业绩效管理体系的有效对策，希望能够充分发挥员工培训对企业绩效管理的积极效应，进一步增加企业经济效益，从而为企业的长远健康发展增添助力。

关键词：员工培训;绩效管理;体系构建;影响

员工是企业的宝贵资源，员工的知识和技术水平对企业的发展有着直观的影响。对于企业来说，员工的知识层次越高，对企业的发展越有利，企业也迫切需要高素质、高水平的员工为其服务。对于员工来说，通过自主学习和参加培训来完善和提高自身知识技能，可以使自身更具有竞争优势。与自主学习相比，培训存在着一定的目的性和强迫性，效果也会更加显著。所以企业应结合当前的市场形势，制定科学的培训制度，建立健全的绩效管理体系，有利于增强企业的向心力和凝聚力，使员工形成统一的价值观，加快企业文化建设步伐，促进企业战略发展目标的早日实现。

一、员工培训对企业绩效管理的意义

在现代企业发展历程中，人力资源管理发挥的作用越来越显著，员工培训和绩效管理都属于人力资源管理的重要内容，应该得到企业的高度重视，这将会大幅增加企业人才数量，提高人才质量，对于企业发展起到了积极的推动作用。员工培训与绩效管理有着极为密切的关系，通过加强员工培训，提高员工的专业素质，使之更好的胜任岗位工作，员工会为企业创造更大的价值，企业绩效管理目标将会顺利达成。具体来说员工培训的重要意义主要表现在以下几个方面：

首先，企业所处的竞争环境非常复杂激烈，要想在市场竞争中立于不败之地就要不断培养更多人才，培训无疑是一个非常有效的措施。利用现有资源对企业员工进行培训，提高员工工作效率，员工在岗位工作中会有更加出色的表现，接下来根据绩效考核结果为员工发放薪酬，让员工知道辛勤付出会有所回报，他们就会始终保持积极勤勉的工作态度，为了自身职业发展目标的达成而不懈努力奋斗，企业工作氛围将会焕然一新。

其次，绩效考核是企业奖惩员工的主要依据，企业会为那些工作认真负责、业绩突出的员工发放物质奖励，同时指出员工行为的不当之处，对他们进行相应的惩戒，此举可以唤醒员工的危机意识，员工就会以绩效考核成绩优异者作为学习的榜样，积极踊跃的参与到培训活动中，不断的优化自我，提升自我，员工之间形成了良性竞争，使得企业绩效管理体系能够得以顺利构建。

二、企业员工培训对绩效管理体系构建的影响

企业发展的脚步永不停歇，为了适应时代和社会的发展需求，加强员工培训势在必行。企业要充分认识到员工培训的必要性，向员工灌输终身学习的理论，让员工知道自身利益和企业利益是密切相关的，企业获得的效益越多，就会拿出更多的资金来奖励优秀员工，这营造了一种双赢的局面。为了保证员工培训的实效性，企业应结合行业发展趋势、自身经营管理实际情况及岗位工作要求来精心设计培训计划，争取最大程度的挖掘出人力资源价值，增加员工对企业各项业务活动的支持力度，达到人尽其才的最佳成效，促进企业工作效率和工作质量的稳步提高，实现效益的最大化。强化员工培训与绩效考核的联系，既可以检验出培训工作效果，又可以对企业绩效管理体系的构建和优化起到助推作用，企业人力资源的开发和利用都会迈上新的台阶。

三、借助员工培训促进企业绩效管理体系构建的有效路径

1.优化绩效管理流程

岗位分层分类、下达任务指标、监督整个实施过程、结果反馈与落实是企业绩效管理体系的完整流程，每个阶段都包含着多个环节，企业应该尽可能的优化绩效管理流程及环节，根据市场发展形势和企业业务活动开展情况将各个环节的工作要点和工作目标予以详述，为绩效管理工作的开展提供可靠依据。除此之外，企业还要以员工培训为切入点，着重考虑企业员工的培训需求，制定科学的培训计划和绩效管理方案，运用多样化的培训方式，增强员工培训与绩效管理的协同性，进而转变企业人力资源管理模式，提高企业绩效管理水平。

2.加强绩效管理信息的分析和处理

在信息時代背景下，如何能够利用好信息资源，发现潜在商机和企业风险，可谓是企业经营管理的重中之重，企业将不会轻易陷入到经营危机之中。因此在绩效管理工作中企业应该加强对相关信息的分析和处理，制定标准化的绩效管理制度和流程，以便对员工绩效予以准确评估，通过纵横对比精准把握企业员工的实际工作状况，判断当前是否有必要对员工进行培训，培训具体投入是多少，并对培训效果加以预测，这会让企业绩效管理取得突出成效，有利于节约人力资源管理成本，扩大企业经济效益。

3.全面推进绩效管理信息化

信息化建设是企业发展的必由之路，能够大大提高企业信息采集、分析、处理效率，增强企业对外部环境变化的应对能力，避免企业落后于竞争对手。考虑到信息化建设需要投入的资金和资源量较大，企业应该对预算费用进行计算，保证费用的充足，这样信息化建设才能稳步落实。同时还要听取员工的意见和建议，获取员工需求信息，与员工共同讨论后确定绩效测评体系的建设细节，可以提高决策的科学性和可行性。企业要在绩效管理体系构建过程中重视增强员工的主人翁意识，引导员工积极参与，那么企业绩效管理就会朝着规范化、现代化的方向全面迈进。

四、结语

总而言之，绩效管理体系的构建是实现企业可持续发展的必要举措，企业应该明确员工培训与绩效管理的关系，借助员工培训来优化企业绩效管理体系，还要投入充足的资金和资源来加强信息化建设，推进绩效管理的信息化、现代化发展进程，从而不断提高员工的综合素质，增强企业的市场竞争力，为企业的健康发展注入新的活力。

参考文献：

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