浅谈我国中小企业成本管理的现状及对策

陈子希

摘要：随着经济的快速发展、竞争的日益激烈，我国中小企业面临着严峻的生存考验，想要摆脱这种窘迫的现状拥有竞争力，就必须要加强对自身企业的成本管理，不断提高成本管理水平和，改善现有制度。本文浅析了财务成本管理对中小企业的意义以及我國中小企业在财务成本管理方面所存在的问题，最后提出了问题的改善对策，旨在能为中小企业财务成本管理方面提供一定的帮助。

关键词：中小企业：财务成本管理：成本控制

成本管理指的是企业在生产经营当中对各项成本进行分析、核算、决策、控制等科学的管理行为，企业合理组织安排员工之后，在保证产品质量的情况下为生产经营各步骤能够有序进行提供保障，使企业使用较低成本就能够获取到理想的利润。作为企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体管理水平具有重大意义。

一、当前中小企业财务成本管理工作的主要问题

（一）财务成本管理意识和管理人员自身素质

大部分中小企业对财务成本管理的意识淡薄，且中小企业大多仍然选择传统家族企业模式。很多企业管理者狭隘地认为只有销售和技术提升才能创造效益.忽略了成本管理对企业降低成本、提升竞争力提升的关键作用。企业高层管理人员未对成本管理体制层次进行深入的设计和运用，加上企业全体员工对于成本管理的重要性不够深刻，没有节约成本的意识。

（二）财务成本管理的技术和管理体系的缺陷

1.成本管理技术方法过于陈旧

成本管理技术过于落后传统，大部分中小企业运用的标准成本法而对于作业成本法，价值链分析等先进技术未涉及。大多数企业虽然运用了会计电算化技术进行管理，但是本质上还是只运用了记录企业业务的功能，没有重视与互联网等先进设备的结合，以及运用相关财务软件进行深入分析。而且许多企业的财务人员的自身素质和专业知识水平不够高，对成本管理的重视程度不够高，对于先进的方法难以吸收接受，无法灵活运用于具体的日常企业生产中。

2.成本管理体系存在缺陷

在成本管理的监管体制方面，由于中小企业业务规模小，因此许多部门都不够独立和完善，各个环节之问的监督管理界定模糊，导致企业对于物资和资金的管理存在着很大的漏洞，各个环节的监督失效容易导致企业遭受巨大的损失。在实际运行的成本管理中，由于中小企业多为私营性质，最看重的还是利润，因此在生产环节中大多数中小企业的记录不规范、使用方法混乱并且该种体制下受企业老板的个人意见影响较大。所以这种混乱的数据会严重削弱成本管理所需要信息的真实性和可用性，是企业无法及时识别成本环节的潜在风险和问题。

二、提高中小企业财务成本管理的对策

（一）树立成本管理意识

中小企业的领导者应充分认识到成本管理对于风险防范、预算管理、企业实现经济效益的重要性。企业管理者应更新同有的管理观念，提高自身的管理水平，加强对财务成本管理的重视并切实落实和执行，克服家族式企业集权带来的弊端。根据市场和企业自身定位的需要积极探寻适合自己公司的财务管理模式并将成本管理融入企业文化之中，增加公司各个部门对于成本管理的重视，提高员工整体的参与度。

（二）加大技术创新投入，管理方法和制度完善

1.加大对技术学习和创新的投入

我国中小企业应该深入了解成本管理的先进方法，对于价值链分析、作业成本法等现代成本管理方法进行尝试和筛选，找到适合自己的方法。引进先进科学的财务设备，充分利用互联网对于数据的储存和处理优势，引进及时有效的科学成本管理技术，定期更新数据库，筛选有用信息，及时地对反馈进行分析和预测，填补中小企业在成本管理方面的巨大漏洞。其次，要建立具有较高专业水平的财务团队，定期对企业相关人员组织培训增强企业人员的专业认知和水平，实施创新机制，提高团队的财务管理能力。

2.优化成本管理体制

首先，管理者应该对企业的各个部门进行清晰的划分，明确各个部门岗位的职责以及各个生产环节对应的责任和控制，实现其相对独立性。建立独立的评价系统，推行成本约束激励机制，在企业内部建立经济责任制，实施有效的奖惩制度，激发员工降低成本的积极性和工作责任感，增强各个部门之间的良性合作。其次，中小企业还要改变之前松散的部门结构，设计和完善的企业的监督机制，实现强有力的内部控制。规范各个步骤的数据记录要求，统一计量记录方法，保持数据的真是可用性对资产和物资的管理设计严密的审查监盘制度，实现企业的财产安全，最终实现生产能力和企业竞争力的提高。最后，还可以通过学习同行业优秀企业的成本管理技术特点和优势，结合本企业的自身情况，寻求专业业内人员的帮助设计出最适合自身企业的管理机制体制。

三、结语

综上所述，面对越来越快的市场变化和越来越强劲的行业竞争，中小企业只有正视自身短板，在成本管理方面加强节约成本的意识，加强财务部门和其他部门的配合，引进和学习先进技术，不断更新完善企业的产业结构和成本管理体系，才能将有限资源的作用发挥到最大化，在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持企业发展的可持续性。

参考文献：

[1]胡竞新.中小企业成本管理存在的问题及对策[J].现代营销，2019（4）.