新常态下国有企业人力资源管理的创新策略

杨涛

摘要：一个企业得到良好发展的前提是人力资源的完善，所以人力资源管理对国有企业的可持续发展具备重要的作用。当前我国经济发展处于新常态阶段，这对国企的人力资源管理来说不但是一个机会，也是一个挑战。国企的人力资源管理工作需要建立起适合新常态阶段的新型观念，以人为本地进行发展，同时优化人力资源的质量和数量两方面，建立能够使员工自我驱动的考核体制，以及能够起到激励作用的收益分配体制，只有这样才能够壮大我国的国有经济，促进国有企业的可持续健康发展。

关键词：新常态：国有企业：人力资源管理

人力资源管理是一个企业当中最重要的部门之一，其管理情况决定着这个企业的生存与壮大。从实践当中可以发现，良好的人力资源管理是一个企业拥有核心竞争力的关键，一旦这方面过于弱化，就会导致企业的衰退。因此应当提高对人力资源管理的注重程度，挖掘人才，使人才能够发挥自身的作用，促进企业的发展。作为其中一种重要的企业形式，国有企业在我国占据着十分重要的地位。想要发挥国有企业的主导地位，保障国有经济的活力，就需要做好相应的人力资源管理工作，这是保障国有企业发展的基础性工作。而做好企业内人力资源的管理工作就需要在当前我国处于新常态的状态下，结合这个阶段的特点，勇于面对新的机会和挑战，做到创新，做好相应的管理工作。

一、新常态阶段给国有企业所带来的机会和挑战

我国经济发展进入新常态阶段以后所呈现出来的特点有经济增速由高速转向中高速，不再一味强调快速发展，逐渐优化经济结构，并转向创新发展;同时，对于经济的宏观调控也注重创新方法以及路线，重视通过市场来配置资源，使政府能够更好地发挥其作用。新常态阶段带给我国的影响是深远、长久以及全面的。企业不管是民营还是国有的，都无法逃脱新常态所带来的变化和影响，新的理念、动力、途径以及目标都是在潜移默化地改变着企业的发展。而国有企业当中的人力资源管理方面在新常态阶段下所遇到的机会以及挑战主要包括下面几个方面.、

（一）新常态阶段给国有企业人力资源管理带来的机会

毫无疑问的是当前的国企人力资源管理对企业的发展起着不容忽视的重要作用，对国有经济影响力的塑造来说是十分重要的。但是当前情况下，国有企业在人力资源管理的理念、结构、模式等各方面都比不上民营企业以及互联网企业，存在着各种各样的问题，导致国企人力资源管理方面效率过低。这些年来由于诸多因素比如传统观念、成本问题以及其涉及的其他因素，国企的人力资源管理都未能得到有效的提升。在新常态阶段之下，南于大力倡导国企科学发展，因此国企的人力资源管理获得了崭新的机会，能够减少人力资源管理进行创新的成本投入，使得创新的启动不再是問题，使得如何对罔企人力资源管理进行创新成为当前国企最重要的问题之一，取代了以前是否需要进行创新的问题。从这个角度来说，新常态阶段给同企的人力资源管理带来了前所未有的机会，这是当前企业的管理者需要牢牢抓住的一个重要的机会，从历史中汲取经验，根据当下的具体情况，在把握宏观性未来方向的情况下，建立起一套能够使得我国国有经济强大、国有企业科学发展的管理模式。

（二）新常态阶段给国有企业人力资源管理带来的挑战

新常态阶段给国企的人力资源管理带来机会的时候，也同样伴随着挑战，机会与挑战并存往往是一个新阶段所存在的特征。新常态对于国企的管理者来说是一种新的事物，因此想要在一个新的事物之下革新国企的人力资源管理工作就需要充分了解新常态的内涵，然后在此基础上考虑如何进行创新，使得国有经济更加富有活力和控制力。想要做好新阶段下的创新工作，顶层设计、开发机制、有效的考核机制这些都是必不可少的，也是国企的经营者需要承担的任务以及挑战。做好设计工作、开发有效并且考核机制合理的话，就能够使得人才发挥其应有的作用，对围企的发展起到积极的推动作用：而这些工作一旦有部分做不到位，就会使得员工失去对工作的热情，使得国企得不到有利的发展。因此，国企的经营者需要充分考虑新常态阶段下可能面临的挑战，在客观地估量之下再建立合适的人力资源管理方式，使得人力资源管理能够有效地进行，能够成功地作为国企经济发展强大的有效保障。

（三）当前人力资源市场和管理的特征

在互联网的不断发展和深入之下，劳动力结构以及商业模式都发生了革命性的变化，人力成本不断升高，因此人力资源市场以及管理开始进入新常态阶段，主要的特点有以下几方面。

1.人口红利开始消失，新阶段下劳动力成本不断地提升，使得劳动力市场的矛盾也日益显现。

2.人才流动频繁，新常态阶段之下，人才流动随着政策导向发生着变化，一线城市边上的卫星城市成了许多人才优先考虑的地方。

3.人力资源外包化，近几年来人力外包服务不断地增长，年均增长率已经达到了15个百分点，相比于美国的2.8个百分点已经十分快速了，逐渐地形成了一个产业。

4.员工自主意识不断提升，在90后不断入驻职场之后，由于90后自主意识比较强、对创业十分感兴趣的特点，市场的供求生态逐渐开始转变，所以很多有能力、勇于探索、创新的人并没有构成人才供给。

5.招聘手段新型，在新阶段之下，互联网、微信、微博等新型的媒介被普遍应用，面试当中也开始采用专业的测评方式以及工具，招聘手段逐渐适应新阶段的特点。

二、新常态阶段当中国企人力资源创新的方法

（一）树立起新常态阶段下的人力资源管理观念

国企的管理者需要全方面地认识到新常态阶段给国企人力资源管理所带来的可能的影响，并以围企经济快速发展和企业可持续发展为目标方向，在人才的招聘、开发培养、流动、考核以及薪资、关系、健康等有关的各方面打破传统观念的束缚，积极追求人的全面自南的发展，以人为人力资源管理工作的重点和落脚点.来制定切实可行并且高效的人力资源管理机制，从而使得真正的人才能够发挥其具备的价值，为国企的发展和国有经济的壮大打好有效的基础。

（二）树立以人为本的管理观念

新常态阶段的到来意味着新时代下发展观念的转变，生产力水平的提升不再仅仅以物的生产力作为唯一的标准，人的生产力也成了其中十分重要的衡量标准。而对于国企的人力资源管理观念来说，以人为本指的就是以员工为本，把员工作为人力资源管理的重心和中心，而不是仅仅将其看作是为了企业提升利润的赚钱工具。具體而言，所谓的以人为本、以员工为本，就是要尊重每个员工的想法和个性，让每一位员工能够根据自身素质程度相应地进行相关的工作，能在一个舒适和谐的氛围当中以及安全和健康都有所保障的环境当中开展自己的工作，让每个员工工作得开心、放心，充分发挥自身具有的价值，也有余地提升自己的发展空间。

（三）优化人力资源的数量以及质量

新常态阶段已经不再像以往一样单纯地追求数量，对于质量也开始不断地提高了要求。所以对于国企的人力资源管理来说，就需要同时重视数量以及质量双方的优化，不仅要考虑到在实现就业的时候围企所起到的主要作用，还要考虑到人才在提升国有经济以及促进国企发展方面所起到的积极作用。因此，围企的人力资源管理部门需要对每个职位所具备的价值以及所需要的相应人才的特点进行准确科学的估计，明确大致的所需的人力资源数量，做好职位和人力资源的配合工作，通过优化人力资源数量和质量来达到两者相匹配的目的，使得每个员工都能适应其岗位，各司其职，最大限度地发挥其价值，从而使得人才成为国企提升其市场竞争力的核心力量。

（四）建立能使员工自我驱动的绩效考核体制

绩效考核也是人力资源管理当中十分重要的一部分内容，新常态阶段下人力资源管理更需要在以员工为基础的要求之下，变更传统的通过压力进行驱动的考核机制为通过员工自我驱动的考核机制，使得员工能够认识到自身的价值，进行自我管理，认识到个人和企业之问的发展以及利益的不可分性，进行自我驱动。因此，新常态阶段之下人力资源的绩效考核设置要让每一位员工都建立起团结性，在内心能够了解企业个人所能够形成的共赢局面，从而使得内心的责任感驱动着自身的行动和努力，减少以往依靠外力驱动的考核机制所需要的大量成本、资源等，使得管理者和员工之间产生和睦的氛围，并在这种氛围当中共同发展进步。

（五）建立具有激励效果的收益分配体制

员工都属干理性的经济人，因此都要以自身利益化为最基本的考虑点，同时作为企业也是相同的，以企业的利润最大化为最基本的考虑点。传统的收益分配过多地关注于两者之问存在的差异性而忽视了两者之问所具备的统一性，所以忽略了两者之间统一性所能够带来的利益增大化。因此在新常态阶段，国企人力资源管理需要摒弃传统的考虑方法，而要让员工以及管理者相互认识到彼此之问是利益相连的合作者，从而建立一个具有激励效果的收益分配体制。要通过合作来做大蛋糕，在分配当中实现彼此利益的完善，而不是使得蛋糕数量毫不改变。具体来说，就是要让员工能够实现自身的全面发展，让企业实现可持续发展，并以此作为基本的诉求和导向，获取的收益分配公平公正，从而建立起一个具有激励作用的收益分配体制。

（六）重点关注创新型的人才挖掘，优化人才结构

在当今企业不断国际化的过程当中，提升企业的竞争力最重要的就是挖掘具有国际竞争力的人才，这是其中的关键一环。所以企业需要大力研究国际化人才回流、人才国际迁移等情况，建立起全球范围的人力资源管理观念，提升人力资源的国际化，同时也反方向地促进国际人才的本土化，提高员工的国际化水平以及相应的业务能力。

三、结语

人力资源管理是一个国有企业想要做好经营的必不可少的内容之一，要想构建现代化、与国际接轨的国有企业，就首先要构建好人力资源管理机制。当前我国经济发展进入新常态阶段，围企的人力资源管理工作要以壮大国有经济、促进国企可持续性发展作为基本的目标，完全发挥每一位员工自身具备的才能，建立起新常态阶段下所需要的新型人力资源管理机制。

参考文献：

[1]徐文燕.新常态下如何创新国企的人力资源管理模式[J].中国管理信息化，2016，19（10）：90.

[2]陈晓静.阐述国企人力资源管理模式在新常态下的创新[J].全国流通经济，2017（27）：38-39.