浅谈T生物医药股份公司财务管理体系构建

黄艳

摘 要：随着内外部发展需要，在T生物医药股份公司战略目标指引下，审计协助财务重新构建了“一个中心、两手管理、四个层级、十八个职能模块的财务管理体系，支持业务可持续发展。

关键词：构建;财务管理体系

国家一系列医药行业政策出台和实施，新的证券法规对企业的合规经营及信息披露提出更高的要求。为顺应外部政策及公司经营发展需要，T生物医药股份公司强化和提高内部管理。首先从财务开始，重新构建新形势和新发展阶段的财务管理体系。

T生物医药股份公司的战略目标是努力成为世界一流的创新型高科技生物制药企业，公司实施的发展战略是创新+国际化。新的财务管理体系正是基于公司战略需求而建立。主要包括以下内容：

一、公司战略对财务的定位

战略目标要求财务能够支持公司专业化，国际化、集团化运营，实现业务的成长、效益和规范。所以新的财务管理体系需满足四个条件：

（1）公司层面财务为决策提供依据;

（2）业务层面财务是业务最佳合作伙伴;

（3）财务承担主要的信息披露职责，是公司重要的窗口形象;

（4）财务无论是预算管理，成本费用分析还是税收筹划，成为公司最精明的管家。

二、财务管理体系的主要内容：

新的财务管理体系概括为“一个中心、两手管理、四个层级、十八大职能模块”，是较为完整的系统。

（1）一个中心指以集团化管控为中心。

（2）两手管理包含组织管理和风险管理

（3）四个层级的内容分为：

1.基础层：侧重制度和标准化建设，优化流程，实财务管理体系的根基

2.核算层：主要承担财务审核、会计核算及资金出纳职责，核算层承担这承上啟下的作用。

3.管控层;包含预算管理、财务咨询、税务管理、财务控制、报表、分析及资金管理，属于核算工作的进一步延伸。

4.决策层;公司治理证券合规、投资者关系、规划、预测、投资、融资

（4）十八个职能模块：依据四个层级的划分，将财务职责细分为以下十八个职能模块。

理论指导实践，同时实践将会检验理论，T生物医药股份公司财务管理体系必将运用到公司运营管理过程，我们期望该财务管理体系能够带动和促进公司管理规范、实现战略经营目标，保障公司健康可持续发展。同时随着公司经营实践，我们也会进一步优化和精进该财务管理体系，使其更加科学、系统。

参考文献

[1]李云亮、高肇坤.论基于财务战略的财务管理流程体系构建[J].财会研究，2011（14）.

[2]Blackhappy 构建全面财务管理体系，2019