建筑企业会计成本管理问题与策略

2019-07-13杜文瑞

财讯 2019年31期

摘要：对于一个建筑企业的发展而言，其中可以直接影响该企业存亡的一个关键性问题就是它怎样才可以更好地提升自己的管理能力，以及如何去应对当前这个竞争激烈的市场。一个建筑企业自身的成本管理工作可以对它是否能够提升自身的控制能力有非常重要的作用和影响，同时还可能会直接影响它本身的经济效益，而且还可以关系到该企业是否可以继续发展下去。对于一个建筑企业而言，如果他们想要将成本定价问题尽可能地完成，就应该将定价的一个首要前提就作为会计成本问题，并且可以通过经济活动来实现计量。本文主要就当前阶段的建筑企业会计成本管理这个方面作为核心内容来进行分析，并对此提出了一些相应的对策。

关键词：建筑企业;会计成本;成本管理;问题;策略

对于当前的一些建筑企业而言，建筑的成本问题也可能会对该企业本身的经济效益方面有非常重要的影响。建筑成本主要就是指一个建筑单位在一个工程项目当中所消耗的所有资源，其中包括人力、物力以及财力这几个方面的总和，同时还包括每一种所利用的生产资料所发挥的价值。我们当前的竞争正处于一个非常激烈的市场竞争的环境当中，对于一个建筑企业而言，如果他们想要在这个非常激烈的竞争当中占据自己的一片天地，就需要先将企业的会计成本管理问题先处理得当，并且能够充分地结合自己所存在的一些不足之处来采取一些相應的措施，这样才可以真正地保证建筑企业更加持久、更加良好的发展和进步。

一、会计成本管理的必要性

在一个企业的正常运行当中，会计成本管理这部分的工作内容是非常关键的，同时它还可以作为一个企业正常运转的实际计量。若是可以进一步改进和完善建筑企业的会计成本管理问题相关的内容，就能够将企业本身的经济发展状况更加精确地估量与掌握，这种方式可以对企业当中的各项经济活动以及各个方面的生产状况都可以进行更加充分地管理和控制，这样可以更加有效地促进企业的进一步发展。如果能够对一个建筑企业的会计成本相关的工作内容进行有效地管理和控制，就可以促使该企业将生产产品所需要的成本更加准确地计算出来，同时还可以保证我们平时的生产行政支出状况的规划和设置得到更加妥善的解决，这样可以将其中的预算费用以及相应的经济效益状况都能够更加精确地计算出来。除此之外，对于一个建筑企业当中的员工而言，会计成本管理这项工作可以对他们进行有效地监督，这样就可以保证员工对于工作能够更加积极主动。总之，对于一个企业的会计成本该问题而言，其中有一个非常重要的内容就是对于成本问题的管理和控制环节，这种方式主要是通过对成本问题进行一系列的控制工作，从而可以进一步保证企业的经济效益得以提高，保证该企业可以更加稳定地发展和进步。

二、当下建筑企业会计成本管理存在的问题

（1）成本管理机制不健全

当前，在业界当中有很大一部分的建筑企业在核算成本问题的时候，一般情况下都可能会无法真正地做到在整体联系的网络当中来进一步开展。处于当前这种现状之下，基本上所有的企业都只是按照自己的经济运行特征来进一步开展核算以及分析等多个环节，通过这种方式的核算过程，就可能会对建筑企业经营管理这一系列的过程造成很大程度上的不良影响，因此，有一部分建筑企业在自己企业本身所拥有的会计成本管理相关内容的基础之上，又逐渐地开始引入一些比较先进化的新式成本管理方式和相关技术，他们都仅仅是为了可以获取更加良好的发展以及谋取一定的私利。即使这种方式在一定程度上可以保证原有的管理制度有所突破，也可以在一定程度上促使企业的进一步发展和进步，然而，在反复核算成本当中，就可能会浪费很大一部分的资源，比如人力、物力以及财力等对个不同的资源。成本管理体制不完善的主要原因也可以在一定程度上影响企业的进一步发展。

（2）企业管理理念与需求之间链接不严密

企业管理理念以及需求之间的链接如果不是非常严密，这个因素也可能会是导致建筑企业会计成本在管理的过程中出现一些相应的问题。而出现这个问题的一个非常关键的原因就是在该企业的内部并没有足够科学、完善地实现各个不同部门的有效分工。我们可以通过一系列的调查过程所获取的相关数据当中可以发现：当前有很大一部分的建筑企业当中仍然存在一些缺陷，比如企业管理理念认识并不明确等这些方面的问题，有很大一部分的建筑企业都觉得关于成本管理这个问题，他们只需要很少一部分的核心领导人员或是其他的一些财务人员的积极参与，然而，其他方面的一些部门当中的管理人员以及一些基层的人员就可以不用再参与到该企业的会计成本管理相关的工作任务当中。然而，怎么其中最主要的问题就是，当前有很大一部分的会计工作人员自身所具备的业务水平以及工作能力也是非常有限的，而且他们还可能会不太了解该企业当中的一些专业产品以及具体的生产流程等多个不同的方面，这种状况都可能会在很大程度上促使成本管理的作用逐渐降低。同时，对于一个企业的管理人员而言，如果他们自己不能够在工作的过程中以身作则或是做出一些错误的领导，就可能会在很大程度上打击企业员工自身对于工作的积极主动性。这种状况对于一个企业的成本管理进一步完善和优化是没有任何作用的。然而，当前有很大一部分的企业一般情况下都希望在成本管理当中能够保证生产成本可以尽可能地控制在相应的范围之内，而不注重成本管理这个部分这样就可能会对生产流程当中的各个环节以及每个过程都会逐渐地忽视。

（3）管理意识不够先进

我们可以通过一系列的实践活动发现：有很大一部分的建筑企业当中的管理人员都没有足够专业化的会计成本管理相关的理论知识，他们可能仅仅是将一些相关的成本管理问题都留给其他的财务部门的人员来进行单独处理，这样就可能会促使其他的部门不能够很好地加入其中。有一部分的管理人员缺乏一定程度的会计成本管理相关的意识，同时他们还只是一味地加入某个相关的管理工作当中，这种类型的人员也可以相当于是外行人管内行人这个现象，这些都不可能会进一步促使企业进行比较合理的产品定价。在会计管理这个相关的工作当中，也有很大一部分的财务管理人员缺乏一定程度的管理经验，而且也没有比较充分的专业能力，这样根本无法完成相关的管理工作。

三、建筑企业会计成本管理对策

（1）健全成本会计组织机构

对于一个相关的建筑企业而言，他们应该先将自己的成本会计组织结构逐渐地得以完善，进一步完善管理当中的相关管理制度相关的内容，并且能够尽可能地配合该企业的上级主管做好相关的工作，逐渐地提升相关的会计财务人员自身的专业化水平以及各方面技能，从而可以将企业当中的会计成本核算这个部分可以进行科学合理地规划，将该企业会计成本所进行的一系列工作步骤得到充分地规范，从而可以保证该企业当中的所有工作人员都可以保持一颗积极性以及责任感的心态，同时还需要引导他们可以适当地引入一些更加先进化的管理技术，从而可以促使该企业的成本会计组织结构可以得到更加充分的改善和发展，这样才可以更好地顺应当前的企业会计成本的进一步改善。

（2）完善财务核算体系

还有一个比较可行的策略就是通过对建筑企业的会计成本管理体系进一步改善和完善。具体来讲，可以先制定出一个比较科学合理的管理体系，并且能够充分地结合自身的实际状况，适当地结合一些国内外的一些比较先进化的成本管理理念或是一些技术，同时还需要充分地利用自身的一些优势以及相应的特征，从而可以逐渐形成一种科学合理的管理体系。这种方式的管理，它本身具备一定程度的先进、科学这种类型的管理理念，同时还可以更加符合该企业本身发展的实际状况，这样才可以促进企业进一步健全和完善。在建立一个比较完备的制度之后，该企业还需要适当地总结自己的工作过程，从而可以在该企业内部当中的各个不同的部门以及相应的工作流程在进行成本管理工作的过程中及时地发現其中所存在的一些问题以及不良因素，只有这样，才可以真正地实现自身的成本管理体系得到有效地改进和完善。当前，人们开始越来越广泛地使用以下这几个不同的管理方式，主要包括目标成本法、档次成本法与成本否决法这三种类型的方式。除此之外，对于一些企业当中的领导人员，还需要对管理人员进行适当地督促，促使他们可以更加充分地发挥出自己的真实水平以及自己的一些不同想法，并且能够适当地开展对一些比较独特的科学管理方式进行一系列的研发和探索，这样就可以在企业当中逐渐地形成一种比较良好的、积极的工作氛围。同时，在该企业当中还可以适当地设置一些关于赏罚分明的相关政策，从而可以进一步保障企业人员自身可以更加积极主动地投入到工作当中，进一步促进企业保持良性的发展。

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