中小企业财务预算管理的现状以及强化管理措施

史雯

摘 要：在经济快速发展的背景下，中小企业对我国经济发展具有重要的推动作用。因此，中小企业必须要提高自身的财务预算管理水平，及时掌握企业内部信息，控制企业投入成本，从而发挥企业的潜力，积极应对外部市场变化，对内部结构进行调整，保证自身经济效益的提升。本文主要针对中小企业财务预算管理现状，针对性的提出强化管理措施，致力于推动中小企业的发展，使其具备一定的竞争力。

关键词：中小企业;财务预算;管理;现状

一、中小企业财务预算管理现状

（1）预算管理体系不完善

结合实际工作研究发现，当前我国中小企业在财务预算管理工作的开展过程中依然缺乏深入的认知。企业内部预算数据和实际报表数据之间存在着较大的差异，但是往往被财务人员甚至是企业高管层忽略，预算数据偏差较大，常常引发企业战略发展目标偏离，因此当前中小企业内部的预算管理体系有待完善，仍然需要投入较多精力加以优化。

（2）预算管理系统性较差

中小企业预算管理工作必须要具备一定的全面性和针对性，但是中小企业在财务预算管理的过程中常常缺乏系统性，导致实际工作容易出现问题，财务预算管理也只是针对个别领域或个别部门来开展工作，没有将预算上升至企业整体高度，因此中小企业财务管理部门并不能够及时与其他部门之间进行联系沟通和协调，使得财务预算管理工作无法发挥真实作用。

（3）财务预算未和考核有效结合，各部门执行力较差

财务预算和考核有效结合，可以使各项经济指标量化，使各部门以其作为奋斗目标从而达到企业整体目标完成。但实际执行过程中，由于预算和考核未有效结合，预算不能有效落实;同时业务部门对预算重要性认识不够，绩效管理水平不高，日常经营和预算脱离，不能对预算执行中的偏差进行总结，预算只停留在编制环节，不能达到控制成本提高效益的目的。

（4）财务预算管理人员素质较低

目前，在我国中小企业开展财务预算管理工作的过程中，各级管理人员的管理知识和能力薄弱。由于财务预算管理人员常常由兼职人员代替，所以导致财务预算管理工作出现各种问题。在信息化发展的背景下，财务预算管理工作人员必须要加快对信息化技术的有效掌握，强化财务管理信息化水平，结合中小企业发展的实际情况，对财务预算管理中存在着各种不当行为及时进行改正，避免财务预算管理工作出现偏差。

二、中小企业加强财务预算管理的有效策略

（1）健全财务预算管理的内控制度

在中小企业经营和发展的过程中，内部控制扮演着重要的角色，有利于保证中小企业正常运营，因此在立足于中小企业战略目标的前提下，中小企业内部的财务预算管理工作必须要紧密结合企业发展的方向，及时的强化管理角色，通过利用内部控制从而发现财务预算管理中存在的问题，积极的防范财务风险为企業带来的巨大损失，从而为企业经营与发展奠定良好的基础。

（2）编制科学合理的预算方案

在中小企业发展的过程中，财务预算方案呈现出多元化，但是企业必须要结合发展的实际情况并根据企业发展的战略目标，从而选择符合实际的编制方法并结合企业当前的情况及时的进行调整，完善财务预算编制模式，满足企业的实际需求。而企业内部的财务人员也要积极主动的提供相关建议，提高财务预算管理效率，确保财务预算管理目标与企业战略目标保持高度一致。

（3）强化预算管理执行力度

目前，在中小企业发展的过程中，我们必须要提高财务管理活动所发挥的重要作用，通过预算管理执行来保证预算管理工作的效果，而中小企业在实际开展工作的过程中也要积极的积累经验，能够挑选科学的预算管理方案。中小企业内部的财务预算管理水平对于企业发展具有重要的影响，所以中小企业要加大对预算管理的宣传力度，并将预算和绩效考核合理有效结合起来，从而使企业内部人员意识到财务预算管理所发挥的积极作用。重点放在预算的落实情况上，强化预算约束机制，严格预算执行，确保预算方案能够被严格执行和落实，提高预算管理水平，保证中小企业内部资源使用效益最大化，利润最大化。

（4）积极储备培养财务管理人才

中小企业在发展的过程中必须意识到培养财务管理人才的重要性。财务预算管理工作对于企业的长远发展具有不可替代的意义，非专业的财务管理人员对于财务预算管理工作提供的信息和建议值得借鉴，但最重要的是中小企业要想获得长远发展，必须要积极地储备财务管理人才，加强对财务管理人才的培训，使其能够掌握先进的财务预算管理理论，熟练财务预算管理技能，理论知识与实践经验与时俱进，从而为财务预算管理工作奠定良好的基础。

（5）提高财务预算管理工作的主动性

中小企业在开展财务预算管理工作的过程中，必须意识到实际费用发生之前的计划和管控工作是财务预算管理中极其重要的一个环节，因此财务预算管理工作本身具备一定的超前性，中小企业必须要提高自身的主动性，对预算管理工作中存在的问题及时的进行改正，采取多元化的措施来规避中小企业可能遇到的风险，避免出现财务决策失误等各种问题，为中小企业的运转提供可靠的保障。

三、小结

综上所述，中小企业在发展的过程中面临着日益激烈的市场竞争，因此中小企业必须要做好财务预算管理工作，提高自身的经济效益，通过财务预算管理工作不仅仅能够激发企业的核心竞争力，同时也能够帮助企业提高自身价值，对于企业长远发展具有积极的促进作用。

参考文献

[1]路宝静.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].时代金融，2017（30）：104+106.

[2]冯立鹏.企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].中国商论，2018（32）：76-77.