当前时期下企业财务预算的重要性与对策研究

雷强

【摘要】财务预算是现代企业实施战略目标的一个十分重要的保障，同时也可以很好地对企业的生产经营活动进行指导，对企业的发展具有十分重要的作用和现实价值。因此，应该积极地开展财务预算工作。然而，目前有很多企业对财务预算工作的重视度与关注度还不够，需要采取相应的措施强化此项工作，从而最大程度地发挥财务预算的效果。本文首先对财务预算的基本内涵及其基本特点进行分析，然后对当前时期下企业开展财务预算工作重要性及其存在的问题，最后提出了当前时期下企业开展财务预算的具体对策。

0 引言

财务预算主要是一种反映企业将来一定预算时段内对企业财务状况、经营成果以及现金收支等方面的价值指标进行预计的预算总称，主要包括如下几个方面的内容：现金预算、预计利润表、预计现金流量表以及预计资产负债表等方面的内容。一般而言，企业根据年度编制的财务预算，其作为企业资金方面的计划与企业的各个方面存在一定的关系。本文在充分分析当前时期下企业财务预算工作的重要性及存在的问题基础上，提出了具体的对策，目的是为了更好地开展企业财务预算工作提供切实可行的依据与参考。

1 财务预算的基本内涵及其特点

1.1 财务预算的基本内涵

财务预算是企业内部的财务状况以及经营成本在一定阶段之内的总体预期目标。一般而言，可以更好地协调、控制以及使用资金，是企业实施财务预算的根本目的，这样就能够完全地对发展方向、投资方向进行清晰、直观地加以展示。财务预算工作作为企业管理的一项基本的工作，常常被列入企业的未来发展规划过程中，财务的收入以及支出自然而然地要列入到财务预算管理当中，财务预算管理具有十分重要的意义与现实价值。

1.2 财务预算的基本特点

1.2.1 科学性

财务管理活动尤其是财务预算管理，首先是以企业的以前的报表、数据以及业绩等为重要基础的，且与其他方面的因素相结合，运用科学的发展手段以及手法，开展预算管理方面的工作，而非凭空捏造、纸上谈兵，因此，企业的财务预算具有科学性的基本特点。

1.2.2 系统性

在企业的所有生产经营过程中，均涉及到财务预算，这些过程主要包括：企业资金运营、经营管理、财务收支等多方面的过程，这样就要求，财务预算管理涵盖了企业将来的发展以及支出的全部假设等。此外，还覆盖了企业运营的整个过程当中。因此，财务预算具有系统性的特点。

1.2.3 复杂性

現代企业面对日益复杂的外部市场以及政治环境等，应该注意对企业内部的预算编制、预算决策以及预算执行等方面的利益冲突进行平衡，使得企业财务预算最终目标最大化，特别是这个过程是非常复杂、艰辛。

2 财务预算在企业发展过程中的重要性

2.1 能够促使企业全面发展以及进步

对于任何一个企业来说，财务预算问题是一项十分重要的内容和环节，对企业当前的发展以及将来的发展趋势的影响是决定性的。当前时期下，经济水平快速提升，发展速度也越来越快，在实际经营管理过程当中，财务预算管理体系自然也会凸显出粗劣方面的问题。因此，同样也会存在着很多方面的问题，这些问题对企业的发展造成了极大的影响。

2.2 可以更好地使得企业资产的完整、安全性加以保护

企业所构建的财务预算管理体系，以财务作为基本手段和途径，从而有效管理与控制企业的资产与资金等，从而有效避免企业出现大量资金的流失或者贪污、挪用等方面的现象产生，上述这些方面的现象均会导致企业大幅亏损。企业的资金主要源于财政拨款，构建规范化以及科学化的财务内控体系，不仅可以对企业的资金资产加以控制，且还可以更加规范化地对企业的财务收支、资产等进行管理。

2.3 可以快速地使得企业经济水平提升

企业在实际发展过程中，财务管理人员在构建财务预算管理体系的条件下，全面地开展企业的相关工作，可以使得企业的人力财务预算效率以及企业的材料等加以提升。具体体现在：（1）企业财务预算工作人员应该采取相关的方式控制成本，能够对有关合同对财务预算的具体要求加以了解。在设置相关明细科目的基础上，对企业的各类经济活动所产生的费用的控制得以显著增强。（2）财务预算工作人员可以对财务预算工作加以执行，旨在综合性地考虑企业的经济管理活动。

3 当前时期下企业开展财务预算存在的突出性问题

3.1 财务预算管理不够科学

企业在开展财务预算工作时，需要根据预算，对使用资金进行有效地运用。但是，由于企业自身存在着一定的特殊性，财务预算管理工作做得不足，一些企业虽然设置了财务预算管理部门，然而并未能充分地将财务预算的重要作用加以发挥出来。与此同时，企业在对财务预算进行编制时，无法很好地、转地把握财务数据，而常常是根据以前的财务数据来编制财务预算，从而使得编制出来的财务预算与企业的发展现状不符。

3.2 财务预算意识非常薄弱

企业在开展财务预算时，由于在预算方面的意识水平不高，从而使得财务预算制度不能真正地落到实处，那么就使得最终的预算制度的效果受到较大的影响。企业在实际的财务预算过程中，某些工作人员对这些问题的认识水平较低，他们总是认为财务预算属于一种形式，往往在资金审核过程中，会出现资金不对账等方面的问题。

3.3 未构建一套完善的考核激励机制

企业在开展财务预算过程当中，未能构建一套完善的预算考核激励机制，对于财务预算工作来说，主要集中于对财务预算工作执行结果方面的考核激励等。财务预算管理过程中，预算执行结果需对财务预算管理接下来的执行以及发展提供一定的指导。但是，目前仍然有相当一部分数量的企业并没有构建一套完善的预算考核激励机制。

4 当前时期下企业开展财务预算工作的具体对策

4.1 对企业的财务预算目标进行合理地制定

企业财务预算作为企业开展经济活动的一项十分重要的内容与环节，需要企业领导层对此项内容给予高度重视与关注。企业在开展财务预算工作过程中，企业可通过制定合理的财务预算管理目标，强化对财务预算进行规范化以及科学化管理等。在实际的预算目标制定过程中，将市场经济的发展趋势与企业的实际运营情况进行有机地结合，科学合理地设置企业的财务预算目标，从而最大程度地促使企业财务预算管理风险度显著下降，从而实现企业经济效益地提升。

4.2 强化对企业财务预算的监管

对于企业财务预算而言，其牵涉的工作包含很多个部门。所以说，我们应该构建一套完善的财务预算监管体系，只有如此，才能够提高企业财务预算工作水平与效率，才能够将财务预算工作做到极致。因此，应该全面地开展以及实施企业的财务预算方面的工作，从而构建完善的财务预算监控体系以及机制，从而设置专业化的企业财务预算部门。

4.3 构建企业财务预算管理考核机制

财务预算管理体系作为一种科学的管理体制，就应该注意对企业下设子公司及相关部门对预算执行情况进行严格地考核。对此，企业应该注意构建一套完善的财务预算考核机制。只有构建一套完整的财务预算考核机制，才能够充分地调动企业相关工作人员的工作积极性，促进企业的可持续发展。

5 结论

综上所述，当前时期下企业财务预算对企业的发展具有十分重要的意义，然而在实际过程中往往存在着诸如财务预算管理不够科学、财务预算意识非常薄弱、未构建一套完善的考核激励机制等方面的问题，这些问题严重阻碍了当前时期下企业财务预算管理工作水平地显著提升，对此，应该强化问题解决，以提高企业财务预算水平，促进企业快速发展与进步。