业财融合视角下黔茶文化产业发展战略分析

陈楚歆

【摘 要】后发赶超，速度制胜，黔茶文化产业助力贵州省脱贫攻坚。进一步推动贵州省茶企的发展，将黔茶文化国际化，是目前贵州经济发展的一个重大方向。文章介绍了贵州茶企的发展现状及出现的问题，针对黔茶文化产业的特点，通过PEST分析法对其进行战略分析;运用业财融合的视角，基于理论基础提出未来黔茶文化产业的发展方向。

【关键词】黔茶文化;业财融合;PEST分析法

【中图分类号】F426.82;TS971【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2019）09-0039-02

0 引言

近年来，黔茶文化产业发展迅速，在国内外市场大放异彩。在脱贫攻坚决胜前夕，贵州省政府高度重视黔茶文化产业转型发展，希望其能成为贵州省农村发展的支柱产业，目前已卓有成效，许多茶县依靠茶叶脱离贫困。但贵州省茶文化产业发展势头不足，其品牌效应存在很大的进步空间，与赣茶、浙茶相比，黔茶知名度不够，其产值和市场占有率偏低。贵州茶文化产业链应该向一、二、三产业延伸，包括衣、食、住、行等方面，尤其可以推动黔茶与旅游业相融合，促进贵州经济平稳发展，为脱贫攻坚做出贡献。

1 文献综述

“黔茶出山”已成为贵州经济发展不可阻挡的趋势。随着“一带一路”倡议的逐步深入，国内学者开始对文化产业产生研究兴趣，其中不乏学者对黔茶文化产业进行探讨。大多数学者对黔茶文化产业的研究都停留在贵州茶文化的历史底蕴和研究现状上。蒲应秋等人（2018）对黔茶文化的历史及现状进行了深入的分析;也有不少学者对贵州茶企的营销策略进行探讨，如杜文宇、尚鸿雁（2018）;陈娟（2018）从成本管理会计的角度对茶企经济效益进行研究。目前，鲜有学者从业财融合和PEST分析两个角度对黔茶文化产业进行研究。

2 PEST分析

2.1 政治和法律

为助推脱贫攻坚，贵州省大力发展茶产业，为黔茶文化产业未来3年的发展做出了具体规划。2019年，贵州省投产茶园面积要突破400 000 hm2（6 000 000亩），其产量和产值分别要达到450 000 t、500亿元。贵州省政府给予黔茶产业重点扶持，对贡献突出的黔茶企业给予适当奖励。因此，贵州省茶企具有稳定的政策支持。

2.2 经济因素

曾经交通极为不便的山地省份贵州，如今高铁里程排名已进入全国前十位，而且高铁里程仍在逐渐增加，贵阳也成为西南高铁枢纽。此外，高速公路网络日趋完善，这为“黔茶出山”提供了便利的交通条件。同时，贵州目前有着前所未有的发展机遇，2018年贵州省GDP的高速增长，在全国人民面前脱掉了贫困的帽子。贵州茶业的发展正处在大变革时期，市场进入障碍较低，有利于招商引资，茶旅结合，能更有力地推动黔茶文化产业发展。

2.3 社会和文化因素

黔茶文化产业具有悠久的历史，贵州有我国现代历史上第一个国家级茶叶科研生产机构，为人类留下了宝贵的茶文化遗产，至今还保留了大量的历史文献资料等，这为贵州省的茶旅结合奠定了基础，也为茶叶和旅游业融合发展指明了方向。贵州省生态资源丰富，茶叶种植有天然的地理优势，“天无三日晴，地无三里平”，有了贵州“高海拔、低纬度、寡日照、多云雾”的气候特征，为茶叶的生长提供了较优的环境。虽然贵州茶园面积居全国第一，贵州茶企有4 000多家，品牌繁多，但发展水平参差不齐，知名度不高，缺乏品牌效应和规模效应。因此，贵州茶企可以从规模经济的角度推动其迅速占领市场。

2.4 技术因素

随着全球信息革命的进一步推动，贵州大力发展高科技，大力发展数据产业，近5年来，大数据产业发展到了8 900多家，黔茶文化产业可以依托技术优势，开展智能化、数据生产模式种植茶叶，同时依托大数据技术，建立生态茶庄，推动种植业与旅游业结合，创立种茶、品茶、论茶的新游玩模式。

总之，通过PEST分析法不难发现，贵州茶业正处于产业发展的成长期，黔茶文化产业产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大，笔者认为贵州茶产业发展前景广阔，投资价值高。

3 业财融合

为了促进黔茶文化产业发展战略转型，需要推动建设业财融合。黔茶文化产业业财融合，顾名思义，就是将使茶企的财务人员融入到企业的经营文化之中，茶企做到业财融合尤为重要。茶产业作为劳动密集型产业，其成本是影响茶企发展的重要因素。而财务人员其职责之一就是成本核算，其对茶企成本的管控与监督有着其他管理人员难以比拟的优势。通过专业人士对黔茶文化产业的成本结构进行分析，有利于茶企的长远发展。但同样的，如果财务人员只停留在账面上，那么对企业的成本分析是片面的，只有财务人員了解了茶叶种植的过程，才能为科学合理地降低茶企成本提出建议。因此，从成本角度看，黔茶文化产业的崛起离不开业财融合。

只有把握黔茶业务的总体流程，才能更好地进行预算，预算是企业业务的指明灯，良好的预算可以激发企业各部门的活力，提高部门动作效率。茶企财务人员想要制定适合企业的预算，就要全面把握企业流程，财务人员不能只是躲在后方记账，必须走向前台，与企业业务发展并驾齐驱，甚至要走在业务前面。因此，推动黔茶文化产业发展需要做好业财融合，财务人员只有亲自参观基层，了解制茶流程、黔茶文化及茶园景区的工作状况与难处，听取非财务部门工作人员的意见，才能更好地制定茶企预算，更好地契合各部门的工作需求，才能推动各个部门积极参与到茶企预算编制之中。

4 综合分析

从PEST分析中不难看出，在贵州发展茶产业既有政策的扶持，贵州省政府为黔茶文化产业大开绿色通道，也有地理环境优势，贵州拥有全国最大的茶叶种植基地，茶种丰富，同时黔茶在贵州有着深厚的文化底蕴，发展茶业可以依托旅游业。贵州不仅有丰富的自然资源，也有丰富的旅游资源，在景区宣传黔茶文化产业、发展黔茶文化可以推动贵州省旅游产业发展，二者互利互惠，实现双赢。尽管贵州经济总体水平不高，但发展速度却与日递增，具有较大的投资潜能和投资价值。综上所述，尽管贵州茶产业存在品牌效应不佳、知名度落后、营销策略僵硬及生产总值较低等问题，但这也显示出在贵州发展黔茶文化产业有很难得的机遇。贵州省政府应该大力招商引资，整合现有市场，真正从实处上推动黔茶文化产业发展。与此同时，贵州茶企要真正做到“黔茶出山”，单靠政府的扶持是远远不够的，黔茶企业想要立起，最终还要靠自己，而业财融合是推动企业战略转型的关键策略。近年来，业财融合模式在学术界广泛流行，这也是黔茶文化产业发展的趋势之一。一个合格的企业家应该看到在贵州发展茶叶的价值，一个优秀的企业家不仅能看到黔茶文化茶叶的潜在价值，同时也能懂得抓住机遇，利用业财融合模式推动企业的发展。

管理层不能独立于财务进行业务决策，而财务人员也无法孤立地进行会计核算，明智的管理层明白财务人员参与决策的价值。贵州茶企需要做好业财融合，让财务人员深入基层，了解制茶和经营流程，只有这样，才能对成本进行更好的把控，才能合理地压缩成本，节约资源，推动贵州茶叶生产总值的不断提升。同时，业务与财务的结合，使财务人员跨入管理的层面参与决策的制定，有利于改进茶企的营销策路，加强宣传力度。贵州茶企应该抓住机遇，重视对财务人员的培养，合理管控茶企的各项成本，注重培养品牌意识，积极抢占市场，建立知名黔茶文化品牌，此外各大茶企要加强合作，利用规模经济推动“黔茶出山”。

5 总结

以业财融合的视角结合PEST分析法对黔茶文化产业战略进行分析不难看出，贵州茶企具有较好的发展前景，贵州茶企要把握改革红利和政府的政策支持，运用业财融合的新模式，推动黔茶文化产业战略转型，推动“黔茶出山”，推动贵州经济健康发展，决胜脱贫攻坚。

参 考 文 献

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[3]王锐.依靠黔茶文化构建贵州美丽乡村慢生活[J].经济师，2019（2）.

[4]杜文宇，尚鸿雁.贵州省茶产业的品牌营销策略研究[J].现代营销（经营版），2018（9）.

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