大型企业精益管理会计应用探析

曹嘉康

摘 要：通常来讲，大型企业资产规模比较庞大，组织设置比较复杂，而且业务范围极广，所以管理难度往往很大。基于此，本文从精益管理的概念入手，结合精益管理会计典型模式之一“划小核算单元”，对精益管理会计在大型企业之中的应用进行了探讨。

关键词：大型企业；精益管理会计；划小核算单元

管理会计主要为企业内部的管理需求而服务，能够激发管理活力，挖掘企业价值创造力。精益管理会计则是将精益运营与管理会计进行充分融合，在通过先进的方法实现复杂活动分析的基础之上，紧紧围绕企业战略目标而制定对应的管理措施，以达到决算分析、绩效管理、客观评价等等目标，从而满足不同阶段企业内部管理的实际需求，促进企业健康发展。

一、精益管理会计的概念

精益管理会计指的是精益运营与管理会计全面融合的会计。“精益生产”简称“精益”是丰田生产方式逐步衍生出来的一种管理哲学，即“小投入，大产出”。而管理会计本身是会计体系当中的一个分支，通常来讲是一种“经营型”的事前会计，即：将会计核算与“解析过去、控制现在以及筹划未来”进行深度融合。随着精益运营、精益管理理念的全面发展与深入，在竞争日益激烈的市场经济环境之中，企业倘若要提升自身的核心竞争力，则应当实施精益管理会计，尤其是一些大型企业，更是成为其现实的基本需求。

二、精益管理会计典型模式——划小核算单元

划小核算单元作为精益管理会计典型模式之一，主要是以企业基层经营责任的落实作为核心，并从企业经营角度与管理角度入手，然后将独立经营功能单元进行细化，从而在下一个管理层级之中或者是某一个具体的业务模块之中将落实的方式划分出来，进一步实现企业会计核算以及管理的有效实施，有利于提升企业精益化运营生产以及管理。在纵向管理体系之中，划小核算单元的精益管理会计模式能够通过统一的经营单元利益、权力、责任的约束，从而促进经营单元加快发展，并提升管理成效。该模式能够帮助企业有效激发员工的积极性，而且能够进一步挖掘员工的创造能力；与此同时，又可以横向通过并明确不同环节的资源动因、提升策略以及经营方式，从而在为经营单元提供标准与方法的基础上，保障经营单元的每一项工作能够有序开展，并实现会计核算以及管理效率的全面提升。中国电信集团首先提出了划小核算单元，并将其进行应用，在实现纵横方向上的业务单元资源动因以及耗费标准构建的基础上，进一步优化配置了业务单元的资源，从而提升了企业整体资源的应用效益。

三、精益管理会计应用案例分析——以划小核算单元模式为例

A公司作为中国电信集团旗下的子公司，主要经营业务是设计、生产电信产品与通信网络产品设备的维护、维修。该公司虽然由中国电信集团统一控股并进行管理，但是公司自身规模很大，而且在整个行业以及地区经济当中有着非常重要的影响。长期以来，A公司紧紧围绕中国电信集团所提出的“大集团、小核算体系”的战略目标，坚持以市场为中心，从而全面实施“质量最大化、成本最小化”的经营理念。A公司在生产、运营以及管理过程中，采用了精细化管理会计理念，坚持以客户价值为导向，融合精益生产、精益设计、精益服务技术等等，对公司生产流程进行优化与创新，从而形成了“双模化”的管理会计体系，在推动企业健康发展的过程中发挥着非常重要的作用。

（1）构建双模化会计体系

A公司以精益管理会计思想为基础，构建双模化管理会计体系，为企业高效经营与管理发展提供了全面的支持。所谓双模化管理会计体系，即“生产组织模块化”与“会计管理模块化”，不仅可以有效识别企业生产价值流，对企业业务市场的项目订单情况进行全面梳理与分析，而且充分考虑到企业原来业务市场项目订单的流程有着消耗时间长、消耗量大的特点，从而对有关部门的职能进行了全面整合，实现了会计与业务的全面融合。以此为基础，从而将业务市场纳入到项目生产环节之中，并对整个流程进行优化，达到缩减的目标，这样有利于将内耗有效降低，可以让企业的业务经营与生产模式有“快速市场反应”的特征。另外，在梳理市场业务生产流程的过程中，应当形成单个项目的价值流，且以此为基础将企业资源、工作人员对应的分配到对应的价值流之中，使其责任划分更加清晰、明确。企业的业务生成流程得以全面简化，不仅有效降低了内耗，而且还可以将责任落实，为企业创造更多价值奠定坚实的基础。

（2）坚持以精益管理会计思想为指导

在对企业的组织机构进行优化与设计的过程中，应坚持以精益管理会计思想为指导，并紧紧围绕企业经营管理实际需求以及业务生产的实际情况，在制度模式推进及职能模块划分的基础之上，完善双模化精益管理会计体系。对企业经营情况与发展目标进行调研，并对传统企业经营项目的顶层设计进行创新，可以对企业项目发展过程中遇到的一些障碍进行解决。将收入、成本与利润的责任主体下移到工作单元，以项目组织模块化以及服务标准模块化为基础，从而强化企业项目的服务，并提升经营管理竞争的优势，促进企业项目能够创造出更大的价值。

四、结语

综上所述，通过对案例的分析，进一步了解了大型企业精益管理会计的内涵，并对其应用进行了研究。结合“划小核算单元模式”，将收入、成本与利润的责任主体下移到工作单元，能够有效解决会计核算表设计、内部定价等等难题，而且在相关信息系统的支持下，能够实现数据自动化的目标，并可以保障数据的准确率，从而提升企业的经营效率。同时，坚持增加客戶价值为目标，进一步融合精益设计技术、生产技术、服务技术等等，实现了精益思想与会计思想的深度融合，使其能够从企业设计、采购、生产、服务等等环节对企业价值流成本进行有效控制，从而达到提升企业核心竞争力的目标。

参考文献

[1]徐艺.精益管理会计在企业中的应用探析[J].中国商论，2018（26）：124-125.

[2]王冉冉.精益管理会计在企业管理中的运用研究[J].商场现代化，2018（08）：153-154.