我国家族企业可持续发展问题研究

摘 要：本文首先总结了家族企业可持续发展的概念和特点，从而分析出来了家族企业内外部存在的问题，然后通过分析汇源果汁案例，从企业发展过程、财务指标、可持续发展困境等方面展开并结合中西方家族企业可持续发展的经验，分析我国家族企业在可持续的发展中存在的不足，从而提出促进我国家族企业保持可持续发展的相关对策。

关键词：家族企业；可持续发展；家族企业可持续发展

一、引言

近年来，中国经济虽然继续保持高速增长，但仍受到人口红利下降、国际经济格局深刻调整等一系列内外因素的共同影响。我国迫切需要通过改善供给侧环境和优化供给侧机制来提高经济活力。

就目前我国家族企业的发展现状而言，由于其存在发展历史较短、发展规模较小、技术较为落后等历史遗留问题，很大一部分家族企业规模难以扩张、生命周期较短，在可持续发展方面严重落后于欧美国家的家族企业、我国的国营企业或其他形式的私营企业。如果家族企业想得到健康稳定、长期地发展，就必须找出制约因素，各个击破。本文将深入探讨影响我国民族企业可持续发展的问题，并寻找相关解决路径，提出促进我国民族企业可持续发展的相关对策。

二、家族企业可持续发展的相关概念及特征

（1）家族企业的概念和特征

1.家族企业的概念

家族企业是指一个企业主要的股份或者资本被一个家族拥有并控制，并且该家族的成员所担任的岗位都是企业中的主要领导职位。

2.家族企业的特征

1）企业的所有权和控制权高度集中

一般而言，企业倾向于将所有权和控制权分开，而家族企业则将这两种权利集中在家庭成员手中。家庭成员将企业的所有权和控制权视为头等大事。

2）企业的家长式领导和关系式治理显著

家族企业治理的基本模式主要是家长式领导和关系治理。家长式领导是指家族企业在治理家族企业的过程中对家族企业的控制。它将拥有与父母管理家庭相同的最高权力。关系治理是指当一个家族企业被管理时，它将依赖于成员之间的血缘、亲属关系和地理关系来管理。

3）企业文化中“家文化”特点突出

家族企业的企业文化受“家本位”思想影响较大，这种互相信任的企业文化从而也会产生企业的凝聚力。

（2）家族企业的可持续发展

1.家族企业可持续发展的概念

家族企业的可持续发展是指家族企业的内部和外部资源在其存在和发展期间得到充分利用和合理配置，以获得相当长时间内持续的盈利能力、竞争力和健康发展的能力，从而促进企业员工个人价值、企业经济价值以及社会价值三者相互促进、共同进步的长远目标的实现。

2.家族企業可持续发展的特点

1）稳定发展性

家族企业的可持续发展是一个从零开始、从少到多、从小到大的动态发展过程。当家族企业的发展是以长期、稳定为前提时，其现在的发展是为将来的发展提供资源，使得家族企业从现在到未来都得以发展。

2）主动变革性

家族企业在发展过程中可以不断地进行自我肯定和自我否定，继而积极主动地进行变革并优化资源合理配置，最后可以促进家族企业的可持续性发展。

3）目标协同发展性

家族企业的可持续发展要求企业设定全方位的战略性目标，为了实现这个目标，企业必须优化其经济价值、社会价值和人力资源价值。

三、汇源果汁案例分析

（1）案例背景

汇源果汁是由朱新礼及其家人于1992年在山东省创办的一家集体企业。1997年，朱新礼收购了北京淮南实业集团公司，后更名为北京汇源果汁饮料集团公司。四年后，德隆成为汇源的股东，持有的股分为51%。汇源果汁在2004年变成了一家有限责任公司。

由于汇源被可口可乐的计划在2009年由于商业部的否决没有通过，汇源果汁的发展规划便开始进行战略性的调整。虽然公司开始向果汁、幼苗、生产基地和其他原材料转型，但由于收购失败的影响，汇源股价依然下跌。与此同时，公司也出现了经营亏损、融资困难等问题。需要企业重新规划发展战略。

（2）汇源果汁的可持续发展困境

1.企业内部阻碍可持续发展的问题

1）股权结构的高度集中

汇源的家族思想自成立以来根深蒂固，企业所有产权都为朱新礼家族所有，在汇源果汁发展的初期阶段，虽然在一定程度上灵活应对瞬息万变的市场环境，这也有助于企业的迅速扩张和企业利润的最大化。但由于朱新礼扎根已久的家族观念，从而使汇源果汁的控制处于绝对控制的状态，他也在绝对控制的状态下保持着对源果汁的控制。所以，汇源果汁自成立以来，一直保持着股份的高度集中，2016年朱新力持股比例高达65.03%。汇源果汁的实际也是唯一的决策者便是拥有全部控制权的朱新礼，因此，职业经理人很难拥有独立的控制权与决策权。人力资源相对封闭，重要管理岗位对外开放难度较大。

2）家长式领导与职业经理人短板

在汇源，朱新礼拥有绝对的话语权。朱新礼就在汇源果汁的初创、收购、合作、上市等多个阶段发挥重要作用，对企业成长中的融资问题以其独特的资本运作方式进行解决。朱新礼控制了汇源果汁的经营控制，这也让外来经理人缺乏实质性的决策控制，这在很大程度上削弱了他们的工作积极性，导致工作效率低下，甚至影响了整个企业的发展。职业经理人重视个人发展的机会和潜力，而汇源果汁以朱新礼为首的家长式领导能够提供给职业经理人的发展机会十分有限，很难吸引到优秀管理人才，导致专业知识储备丰富、管理决策能力强的职业经理人往往不愿加入，汇源果汁没有一支能带领企业在激烈的竞争环境下升级的现代管理团队。

3）董事会机制形同虚设

董事会拥有监督和咨询的功能，而汇源果汁股权结构的高度集中和家长式领导极大地影响了该功能的发挥。与大多数中国家族企业一样，汇源更擅长于人事管理而不是制度建设，董事会的监督作用对其发挥治理效率根本无用。从本质上说，股权高度集中、统一的管理和控制，使得朱新礼对汇源董事会具有绝对的个人控制。换句话说，董事会的决议只是朱新礼自身个人意志的表达，但是这对公司的决策水平根本没有任何本质上的提高。另一方面，即使企业引进了战略投资者和独立董事也无法发挥效用。当家长对企业的决策具有这么大权利，并且跟踪监督项目制度是不完整和有效时，最终董事会机制只能沦为摆设。

2.外部市场竞争激烈

一方面，统一在汇源占据了纯果汁市场后，根据市场需求推出了鲜橙汁，康师傅随即卖出了“每日c”，可口可乐推出了“美汁源”果粒橙。从另一方面看，近年来，健康绿色生活的理念已经深入人心，越来越多的消费者开始增加果汁的摄入量，这也说明中国的果汁饮料市场的发展空间仍然具有很大的潜力。有着大量需求的果汁市场让不少新品牌加快了进入的步伐，与此同时在市场中老品牌的竞争依旧胶着，在高浓度果汁的市场中汇源果汁算得上是首屈一指，这也就导致其较之其他品牌进一步上升的空间不大。同时，相较于高浓度果汁，低浓度果汁、冷藏果汁等的需求量更大、消费者更多，在这一领域汇源果汁的市场占有率却不够高。

四、推进我国家族企业可持续发展的相关措施

（1）稀释家族股权，变革股权制度

以汇源果汁为代表的家族企业高度集中的股权结构影响了企业在全球化的时代背景下的进一步发展，因此要优化企业的股权结构。一方面，让管理层拥有持股比例，这不仅代表着企业对管理层成员能力和价值的认可，也代表企业的发展将于其个人的财富息息相关。管理人员的在工作的时候必定会更加积极主动，因为他们会意识到其自身的发展与企业的发展是紧密联系在一起的，这将最大化地发挥其投资决策的慎重性和经营管理的才能。另一方面，企业可以通过员工持股计划来变革股权制度，吸引优秀的人力资源，激发员工的潜力，进而可以促进员工工作效率的提高，确保企业长期稳定地健康发展。

（2）建立人力资源管理战略，创新人力资源管理模式

“以人为本”的概念必须开始就应该被确立起来。只有当企业所有人员在思想层面认可人力资源的重要性，企业才有可能建立长久的人力资源管理战略。其次，建立完善的人才培养战略体系。企业可持续发展的重要前提就是要保证人力资本能够可持续发展，因此建立可持续的人才培训体系势在必行。一是对于高层企业家的综合素质通过理论与实践相结合的方式进行提高，对他们科学决策的能力和持久创新的能力进行培养；二要提高普通员工的能力，对于不同的岗位，其培训课程也应该不同。最后，不僅要好好利用好职业经理人的作用，职业经理人与董事会的互相信任也需得到加强，从而使职业经理愿意全力履行自己的职责。

（3）政府加强宏观调控，营造良好外部环境

推进家族企业可持续发展除了需要家族企业自身努力，政府还需要实施相应的配套政策，进而为我的国的家族企业提供良好的外部环境，促进其健康稳定发展。鉴于当前形势和阻碍家族企业可持续发展的各种因素，政府应从经济、政治、文化、法律等方面入手，从市场准入、融资、政策偏向等方面采取有效措施，按照程序进行权利保护和监督.建立公平、开放、公平、良性的竞争市场环境。

（4）优化供给侧结构，理顺市场退出机制

顺应时代发展要求，实行供给侧改革，不仅需要家族企业内部自身努力，也需要外部的支持。一方面，家族企业要根据市场需求，提高企业的供给质量，供给结构对于需求变化要灵活适应；另一方面，金融领域在融资结构上要进行优化，也要增加金融供给，改变我国银行偏好国有企业的现象，对于中小企业的金融信贷服务也应进行支持。而对于部分无法适应市场竞争环境的家族企业要理顺退出机制。首先，家族企业应当通过变革产权结构、提升技术水平、优化管理模式等方式适应市场发展，在确实无法生存之时要通过兼并、破产等方式及时退出市场，以免造成资源的浪费。在企业申请退出时，政府部门要精简审批环节，避免退出要求过多导致家族企业“进退两难”的局面。

五、结语

目前，制约我国家族企业可持续发展的问题很多。这些问题主要集中在股权结构和管理经验上。家族企业虽然也有自身的优势，但要在国际化和改革开放、创新发展的背景下保持活力，必须顺应时代潮流，改革股权结构，优化人力资本。政府还应为我国家族企业的发展提供政策保障。最后通过企业自身的努力和外部环境的优化，提高我国家族企业的可持续发展能力，从而打破“富不过三代”的诅咒。

参考文献

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作者简介：邹爽（1997——），男，汉族，湖北荆州人，广西大学商学院在读硕士，研究方向：公司治理；公司财务。