浅谈新时期大型企业武装工作思路

方克文

【摘要】大型企业因其前身多为国有企业且干部职工人数众多等特点，从管理方面有很多具体工作。部分各类配套基础设施完善，社区、学校、医院、商贸等服务领域一应俱全的大型企业，完全就是一个小社会，各类管理部门和服务机构也相对完善。武装工作在大型企业中具有重要的地位。放眼望去，很多大型企业都成立有专门的部门或指定专人负责该项工作。笔者在大型企业武装工作岗位就职多年，借本文表述自身关于新时期大型企业武装工作思路的观点。

【关键词】市场经济 大型企业 武装工作 思路及方法

随着社会的发展和市场经济体制改革的不断深入，企业武装工作在国防后备力量建设中的地位和作用越发突出。如何在新时期加强和改进企业武装工作，是当前急需解决的一个重大课题。企业武装工作有其自身的特点和规律。只有把握这些特点和规律，才能在工作中有思路、有办法、有成效。新形势下，我们必须大力加强企业武装工作，全面推进国防后备力量建设向纵深发展。

一、新时期大型企业武装工作的意义

国家要繁荣富强，必须依靠强大的国防做保障。企业武装工作搞得好不好，直接关系到我们党和国家的兴旺发达、长治久安，关系到企业经济建设的发展，关系到军事斗争准备的成效。而武装工作是党的事业的重要组成部分，具有联结军队与地方的特殊性。因此，只有把武装工作的筹划设计与企业经济建设紧密结合起来，实现良性互动、齐头并进，才能真正建立一支强大的国防后备力量。

加强企业武装工作，是建设强大的国防后备力量的根本举措。只有正确处理好经济建设与武装工作的关系，才能使武装工作更加有效地发挥应有的作用。新形势下加强企业武装工作，应当以习主席提出的弘扬毛泽东军事思想和坚持军事斗争准备龙头地位为指导，以党中央、国务院、中央军委和总部有关文件加强国防后备力量建设的一系列重要论述为牵引，坚持党管武装这个根本制度和优良传统，充分发挥职能作用，努力实现企业武装建设的新发展、新跨越。

二、大型企业武装工作现状

随着我国经济的飞速发展，对国防后备力量建设提出了更高的要求，經济建设与国防建设协调发展的局面初步形成，如何在企业经营理念、领导体制、管理方式等方面发生重大变化的情况下，促进企业武装工作和企业经济建设协调发展，既是客观形势的需求，也是贯彻落实十八大精神的重要举措，新的形势和任务既给企业武装工作带来了机遇，同时也存在一些不容忽视的问题。主要表现是组织建设整体结构不够优化、队伍人员素质参差不齐、国防教育层次不高等，这些都需要由多部门齐抓共管才能形成合力。

当前，国防后备力量建设不少工作浮在面上，要实现富国和强军的统一，就必须紧紧围绕经济建设，在统筹协调中推进武装工作，在抓经济建设的同时，切实把武装工作作为重要内容，纳入企业经济发展总体规划，结合企业实际确定工作重点，推进武装工作与经济建设的有机统一，使武装工作更好地适应新形势的要求。

三、加强大型企业武装工作的思路

（一）增强武装部门的组织能力

企业的本能是在保证安全的前提下进行生产经营，其最根本目的是发展生产力，实现利润的最大化。而企业武装的性质和任务决定其在未来的高科技局部战争中，将担负着维护国家内部安全稳定的重大责任。随着现代企业制度的建立，企业实行法人负责制，改变了过去党委书记统抓统管的局面，使武装工作在市场经济的冲击下出现了大起大落的局面，失去了企业武装工作的连续性。因此，必须把企业领导机制引入武装工作，提高企业领导干部的国防意识，增强抓好武装工作的积极性，进一步了解和支持武装工作。明确企业领导在武装工作方面的责任，规范企业武装工作领导机制，确保党管武装工作在企业的落实。认真贯彻上级关于国防后备力量建设的指示要求，积极参加武装部门党委中心组理论学习。通过学习，了解加强国防后备力量建设的重要性和必要性，不断强化企业领导“两头兼顾”的责任意识，有效地增强对企业武装工作的自觉性和紧迫感。

（二）在合适契机丰富国防教育和思想文化教育内容

在企业文化建设中渗透国防政治教育，广泛宣传武装工作的地位和作用，能够使干部职工增强荣誉感、责任感。同时，借助于企业文化宣传，使其在环境文化中有国防教育标语，节日文化中有国防教育活动，休闲文化中有国防教育内容。在企业内部传媒载体中渗透国防教育，宣传武装工作新人新事。在各类活动中渗透国防教育，结合贯彻企业发展战略，开展主题教育，使国防教育无处不在。政治教育尽可能同企业连台唱戏，与企业职工教育相结合；教育形式以随机教育为主，把武装教育与企业文化教育结合起来，教育内容以基础教育和形势任务教育为主。根据企业发展的实际和形势的变化，采用既有统一安排又有自主灵活的教育方式，使工作学习两不误；在活动内容上进一步丰富，在组织训练的同时，可组织观看国防教育片、参观爱国主义基地等形式，培养国防观念，增强履职尽责的使命感和责任感，与武装工作做得好的企业相互学习、共同提高。

（三）确保武装工作有效落实

强化企业武装管理工作，应当坚持党管武装原则，充分发挥企业管理组织健全的优势，把武装管理工作纳入企业发展规划进行统一部署，纳入企业领导议事日程和各级班子的责任目标进行统一管理，纳入企业经费预算统一解决。明确关系，强化管理对于企业武装工作的特殊性，针对认识偏差，深入学习法规政策。相关部门负责人应当组成联合领导组，把抓武装、抓生产、抓宣传等职责融为一体，实施统一领导，制定管理考核制度。形成主要领导支持武装工作，分管领导抓好武装工作，职能部门配合武装工作的良好氛围，形成抓好武装工作的整体合力。

四、结论及建议

综上所述，新时期重视大型企业武装工作不仅体现在理论上，更应当落实在实践上。认真抓好企业武装工作对推动企业生产经营快速发展，构建和谐企业将起到非常重要的作用。我们要积极顺应不断发展变化的新形势，坚持用科学发展理念引领武装工作，牢牢把握完成多样化军事任务的使命要求，全面提高企业武装工作的质量水平，注重探索军民融合，富国强军融合式发展的路子，有效推动企业生产经营同企业武装工作建设的共同发展。