企业内控管理中资金风险的把控措施探讨

摘 要：在企业发展过程中，由于缺乏恰当的内控管理意识，所以很容易造成企业在投资的过程中不计成本，不计后果，尤其是在收入时不计效益，所以很容易导致企业内控管理效率不高。另外很多的企业领导往往都属于技术型岗位，没有相应的管理知识和管理理念，这样就导致在内控管理的过程中比较落后，缺乏有效的竞争意识。在企业资金风险把控措施开展的过程中，若没有对企业的实际开支和成本方面进行研究，也就无法为决策者提供线应的决策，导致内控管理无法发挥出应有的作用。

关键词：企业；资金风险；把控措施；内部控制

资金风险把控措施理念，能够包括企业财务工作监督、数据审计、绩效考核等，也是保证企业正常生产经营活动的主要依据。通过全方位的内控管理制度可以促进企业生产经营的水平得到全面提升，保障企业资金支出更加合理，避免出现企业流动资金不足的问题，对生产经营的各项成本支出进行科学的控制能够避免出现资金浪费的情况，保证企业整体的经营效果。在完善企业内控管理内部控制的过程中，必须要对岗位与人员进行分离，保证登记与审核人员不能够互通。

一、资金风险把控措施在企业内控管理中应用的重要性

（1）促进资金风险把控措施的整体质量

在资金风险把控措施活动开展的过程中，通过对企业全部项目支出费用进行分析，保证项目计划编制更加的科学，准确结合企业的实际生产情况进行全面的分析，提高预算监督管理的效果，也能够增强企业管理单位的工作效率。

（2）资金风险把控措施能够保证成本节约，实现利润最大化

由于企业内部控制建设系统非常的复杂，管理起来比较困难。在资金风险把控措施的过程中，往往需要对市场经济的发展走向进行全面的判断，并且做出预算，所以全面的预算在企业管理中能够发挥出重要的作用，既能够保证原材料的节约，又能够提高资金合理利用的效率。

二、企业财务资金风险把控措施应用存在的不足

（1）企业内部控制建设前期资金风险把控措施制度不完善

在企业内部控制建设之前，如果没有建立完善的资金风险把控措施制度，很容易造成对自身的发展情况不够了解，导致审核预算、申报资金、核实资金等环节出现重大错误，给企业项目内部控制建设带来许多不安全隐患。在财务内控管理体系发展的过程中，由于企业内控管理执行力度有限，很多的企业往往将主要的精力集中在预算编制方面，而并没有对预算的落实情况进行全程监督，这样就导致企业的内控管理流于表面，另外很多的企业在财务预算编制时，并没有针对企业的实际财务活动进行全面的分析，导致预算编制与企业实际不相符。这造成企业财务内控管理失去应有的作用，另外在企业业绩评价的过程中，很多的企业由于缺乏科学有效的考核机制和评价体系，造成财务预算考核比较随意，无法发挥出应有的作用导致与实际情况不一致也严重限制了员工的积极性，在企业财务内控管理开展的过程中，相关人员对财务内控管理制度了解的不够深入，而且也没有能够积极主动的参与到企业的财务内控管理中。

（2）企业人员自身素质不高

在企业资金风险把控措施的过程中，由于资金风险把控措施人员自身的素质水平各不相同，管理水平也存在比较大的差距，所以在企业项目预算审核的过程中，由于管理人员缺乏对于项目认知与了解，很容易导致审批质量不高，严重影响实际预算审批的质量，给项目资金管理带来严重挑战，还有的资金风险把控措施人员自身并不具备专业的资金风险把控措施知识，缺乏对法律法规的认知与了解，这样也就造成在实际预算工作开展的过程中非常的被动，严重导致项目内部控制建设的损失。随着我国社会经济的快速发展，国家对于企业资金风险把控措施提出了更高的要求。在资金风险把控措施过程中，也不能够及时的补充相关知识，这样的问题就导致企业内部控制建设快速发展与管理人员之间的差异比较大。

（3）企业财务内控管理信息化建设落后

在我国企业优化改革的过程中，企业的发展规模也在不断扩大，这样就使得企业的管理内容更加复杂，如果采用传统的管理思维和管理方式就很容易导致企业管理与企业发展实际相脱节，此外在企业财务精细化内控管理方面，由于信息化建设不到位，缺乏系统性造成企业的财务支出，没有进行科学合理的统筹规划，导致财务支出比较随意，造成严重的资产浪费，此外尽管有的企业开展了信息化建设，也引入了信息化财务管理软件，但是由于大多数的信息化财务管理软件都是按照国外的财务软件进行设计的，所以就导致财务软件的运行与企业的发展实际不相匹配。导致财务信息准确性不足，无法真正的发挥出信息化管理的效果。

（4）企业内部控制建设缺乏创新

由于企业项目内部控制建设资金风险把控措施发展还比较落后，存在许多的差异和不足无法满足，所以会造成实际资金风险把控措施开展效果不理想。在开展资金风险把控措施工作的过程中，也无法真正的發挥出预算监管的职能，导致预算监管工作始终保持着不出错、少出错的工作态度，造成企业监理无法实现创新发展。在创新发展的过程中，由于大多数企业内部控制建设项目需要与多部门和多个单位进行合作，这样也就造成资金风险把控措施的处理效率下降，而单一的资金风险把控措施也无法满足现阶段的资金风险把控措施需求。

三、企业资金风险把控措施解决策略

全面预算就是指根据企业的资源进行充分的调配，保证企业自身的经济效益发挥出重要的作用，增强整个企业项目的管理效率，提高企业社会效益和经济效益。

（1）加强前期资金风险把控措施工作体系的内部控制建设

由于内控管理的体系庞大、资金比较多，导致企业资金风险把控措施内容非常复杂，保证企业项目能够平稳的发展，这样才能够积极完善企业预算审核机制。还可以引入第三方进行基金预算监控，提高项目审批管理依据，强化资金风险把控措施的质量，进行高速运转，而且也可以建立管理领导责任制，将具体的管理责任划分到个人，出现问题也能够及时的找到负责人进行解决，通过这样的方式能够让资金风险把控措施更加的完善，也可以为后续的内部控制建设打下良好的基础。

（2）加强资金风险把控措施人员日常工作的培养

企业资金风险把控措施人员的业务和素质能够直接影响资金风险把控措施的质量，所以必须要加强对于资金风险把控措施，人员素质和业务能力的培养，通过定期开展学习活动，提高资金风险把控措施人员自身的责任意识，加强对于新时期资金风险把控措施的方法和制度了解，提高人才储备的质量，提升资金风险把控措施的效果。

（3）完善预算资金的监管体系

对于企业内部控制建设项目来说，在资金管理的过程中，由于往往处于非常重要的地位，所以必须要加强对于预算部门进行科学管理，从目前来看由于资金资金风险把控措施的重点，依然以企业实施情况进行分析，后续的工作重点也已资金管理为主，所以在企业资金风险把控措施的过程中，必须实现项目的全程跟踪管理，完善信息共享机制，加强企业项目内部控制建设的监督与管理质量，提高企业资源管理的效率。

（4）加强资金风险把控措施工作中的创新

在企业资金风险把控措施的过程中，通过坚持预算公示能够保证信息透明化、合理化、公开化，并且也可以有效减少暗箱操作的可能性。在創新企业资金风险把控措施的过程中，应该尽可能的精简项目审批流程，减少审核时间，节约项目施工成本，最大程度上发挥出企业资源的优势，提高项目管理的水平。

四、结论

通过本文对新形势下企业内控管理的机遇和挑战进行分析，能够明确企业内控管理强化的必要性，并且总结了当前企业内控管理存在的主要不足，提出了相应的解决对策，保证企业的内控管理质量与水平得到全面的提升，保障企业内控管理工作能够有效开展。在信息化时代快速发展的同时，企业最主要的就是转变传统企业运营管理的方式，积极适应企业模式下的内控管理，这样才能够促进企业的不断进步与提升。

参考文献

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作者简介：刘红梅（1977年5月-），女，汉族，四川省成都市，财务部部长/中级会计师 ，学历：全日制本科，单位：成都能通科技有限公司，研究方向：企业内控建设。