大学生创业孵化中心运营模式及效果对比研究

林颖茜 肖洁 张雅婷 邹玉玲 曹贵淞

摘 要 本文系统归纳南昌五所本科高校大学生创业孵化中心的现状，其次对比分析其运营模式下的运营组织、管理制度及运作流程；最后实证研究这五所高校创孵的运营效果。

关键词 大学生创业孵化中心；运营模式；对比研究

一、大学生创业孵化中心的介绍

近年来，我国政府更加重视创新创业对经济社会各个方面发展的巨大作用，下发了一系列推动创新创业发展的文件。高校为适应时代需求、响应政府号召，纷纷建立了大学生创业孵化中心，旨在培养创新创业人才、孕育创新企业。创业孵化中心最早由美国人乔·曼库于1959年提出，从1984年开始，我国也陆续出现对创业孵化中心的研究，大学生创业孵化中心又称大学生创业基地、大学生创业园、创业孵化器等，是以高校为依托，以政府优惠政策、企业合作为辅助，以大学生为主体，旨在培养创新人才和创新企业的新型经济组织。

高校创业孵化中心自建立以来，围绕大学生创业实训等开展了大量工作，在人才培养、基地规模 、品牌建设等方面取得了显著成果。但在实践探索过程中，暴露了一些亟需解决的问题，如服务和管理机制不够完善、创孵团队薄弱、缺乏长期发展能力等问题。

二、大學生创业孵化中心的功能

创业孵化中心是一个以服务和扶持创业的平台，而本文所研究的创业孵化园主要是“高校+孵化园”的实践模式，对比在这种模式下各个创孵中心的运营模式特点，从而更深刻认识“高校+孵化园”实践模式的发展前景和方向。此种模式是将高校人才和创业实践结合在一起，不仅是利于增强当代大学生的实践能力，提高大学生的创业积极性，激发大学生创业热情，更是提升大学生的创业质量，促进当地的经济发展。

另外大学生创业孵化中心更是一个积极鼓励学生自主创新、自主创业、培养学生创新精神和创业能力的重要途径。在一系列优惠政策和老师的指导下，将大学生的创业活动成功率增加，减少损失，在学校这个小市场营造出欣欣向荣的氛围，是扩大生产的基石。另外，此途径是相对公平、公正的，给予每个人相同的机会，对于贫富差距的减小有一定的作用。

理想化的大学生创孵中心是将创新创业实践活动与专业实践教学有效的衔接，积极推进人才培养新模式，为产学研一体化提供有效平台。

三、南昌本科高校创业孵化中心的现状

通过对南昌本科高校创业孵化中心进行实地访谈和在其微信公众号、创新教育学院官网上查询得知其现状，情况如下。

（一）江西农业大学众创空间现状

1.环境概况

江西农业大学众创空间“惟义青创园”一期项目建筑面积1380平米，隶属于学校大学生创新创业指导中心。

2.园区概况

惟义青创园是新型创业服务机构，是创客与众筹、众包的结合空间，是创意、创业、创造与投资的结合空间，旨在为我校有创业意向的大学生搭建将创业梦想转化为创业实践的有效平台。

（二）华东交通大学科技园现状

1.环境概况

科技园以逸夫楼架空层、创新楼及各学院孵化基地为主，总面积1.3万余平米。

2.园区概况

科技园积极整合政府、社会和学校资源，结合“交通特色，轨道核心”的学科定位，目前园区企业拥有发明专利、软件著作权等百余项，已转化成果30余项，多家企业年产值超过百万元。

（三）江西财经大学众创空间现状

1.环境概况

江财众创空间占地面积4000多平方米，包括江西财经大学大学生创业孵化中心、麦庐特色创客小街及校友创业基地。

2.园区概况

目前江财众创空间共有实体企业39家，其中蛟桥园校区实体企业20家，麦庐校区实体企业19家。至2015年，学校在孵企业实现的销售总收入超过亿元。

（四）东华理工大学科技园现状

1.环境概况

东华理工大学科技园建立于2013年9月，目前园区面积约900平方米，能同时容纳30个项目团队。

2.园区概况

2013年9月，第一批14个项目入驻，揭开了创业孵化实体工作的序幕，前期试营业阶段实现营业额40余万。在学院的大力支持下，第二批项目已于2014年4月成功入驻。

（五）南昌大学科技园现状

1.环境概况

主园区位于南昌国家高新技术产业开发区，孵化面积3.8万平方米，是科技园服务机构和在孵企业的办公区。

2.园区概况

目前园内企业、研发和服务机构220多家，其中在孵企业109家，累计毕业企业238家。累计转化科技成果1548项，累计产生经济效益超过20亿元，是江西省重要的高新技术企业孵化基地。

四、南昌本科高校大学生创业孵化中心运营模式及效果的比较

大学生创业孵化中心（以下简称创孵）的运营模式是指其为实现自己的运营目标，采取的对内部运作和外部经营活动的基本组织形式。对创孵运营模式的探索及进展直接关系到其运营效果。由于南昌各高校的创孵的运营模式的不同，会产生不同的效果。以南昌五所大学的创孵为例，进行运营模式及效果的比较分析。

（一）大学生创业孵化中心运营模式的比较

我国大学创业孵化中心的运营模式由运营组织、管理制度、运作流程等方面相互作用形成。运营模式有公办性质和民办性质的模式。前者由政府和高校进行资金投入建设，为创业学生提供创业平台；后者由政府、高校和企业及投资者合作运营，按照企业化、市场化运作。

江西农业大学、华东交通大学、江西财经大学的创孵主要由学校投资建设，给项目团队提供园内的支出，公办性质较为明显，但慢慢的向民办性质的创孵进行转变；东华理工大学、南昌大学的创孵主要与企业合作运营，学校、政府也有参与，里面的企业实现较多的市场化，民办性质较为明显。

1.运营组织的比较

创孵可设立综合管理运营的组织结构来负责管理创孵，下面设立部门来分别管理不同的事务。

五所高校都拥有大学生创新创业指导中心对创孵进行宏观指导调控，下面设立不同的部门负责创孵的日常管理、项目团队的指导、综合服务等工作。

2.管理制度的比较

创孵要结合实际情况，制定适合的管理制度，主要有创孵的服务制度；创业项目入孵申报、审判及退出制度；创业项目奖励、管理制度；指导老师的选用、管理制度等。

五所高校的创业项目团队入孵申报、审判及退出制度基本相同，原则上团队负责人为该校大学生，项目基于所学专业进行创新。每个创孵都可以为项目团队争取政府、相关行业及企业的资金支持，每个项目团队至少配有一位指导老师。在创孵提供的服务上面，江西财经大学、江西农业大学、东华理工大学可为项目团队推荐专业服务机构，而南昌大学、华东交通大学以创孵内部的服务机构为项目团队提供咨询等服务。

3.运作流程的比较

创孵的运作流程可分为六个部分：项目团队培训；创业项目入孵申请、评审；入孵项目指导；入孵项目路演、展示、评估；创业项目的跟踪指导；跟进政府政策规定。

（二）大学生创业孵化中心运营模式的效果比较

根据问卷的设置以及创孵中项目成员对问卷填写数据对比，将从以下三个方面进行分析。

1.项目人员对创孵建设的满意程度

满意程度方面从创孵对项目的支持力度，教师的指导，整体的培训，全局化的服务流程以及项目实施的建筑地点几个方面谈及项目成员的感受。90%以上的项目人员对于创孵给予的支持力度表示满意，同时对指導老师的培训和从入孵到逐步完成熟悉业务过程中，创孵开展的集体培训，也表示满意。但是在一些创孵提供的办公地点和环境却有着较大的差异。接下来通过表格的形式表现各高校对于办公地点和办公环境的满意程度。

2.项目的盈亏状况

创业的最终目的是为了使企业的盈利大于亏损，而大多数入孵企业也确实做到了这点，同时创孵的检查机制也决定了部分亏损较大且持续时间长的企业将会被退孵或者宣布破产。通过问卷上的数据可以得知，能做到盈利远大于亏损的企业占比很低。大多数企业的资金仅能用于企业目前的周转。此拿几个项目进行分析。星空微客数码，是一所属于江西财经大学创孵的项目，他们目前的资金较为充足，他们经常和一些活动组织进行赞助来扩大自己的宣传。华东交大的炉石文化传媒有限公司，也是在这一方面较为成功的一家，其拥有稳定项目业务来源，与婺华传媒，至尚传媒，一格影视均有长期合作关系。同时在问卷调查过程中可以得知，同类企业在一所创孵会有一定的竞争力度，但从其盈利情况可以看出，这样的竞争者更能加强企业的进步。

3.运营模式的效果比较

目前从问卷调查的数据来看，发展势头最好的应该是华东交通大学和江西财经大学，交大更注重培训，和对项目实施的场地分配。在未来的几年里，交大正在建设一栋专属于其科技园的建筑，帮助入孵的成员更好的去宣传自身，建设自身。而江西财经大学更注重学生对于项目的实践，商业街上提供企业入驻，帮助企业更进一步在实践方面完善自身。

五、小结

总体来看，南昌高校的创业孵化中心还是有很大的发展前景。高校需在创孵的基础建设、人才培养、宣传上加大力度，打造成为高质量人才输出的创业基地。

参考文献：

[1]秦爽.我国大学生创业孵化基地建设的研究.[D]沈阳：沈阳师范大学.2016.12.

[2]张一辰.《“一带一路”大学创新创业教育校长论坛西安举行》.中国新闻网.2017.09

[3]杨小进，姜楠.大学生创业孵化基地发展现状及对策探析.[J]China Market.2014，51（1）：73-73

[4]初汉芳，朱燕空.大学生创业孵化园的建设与探索[J].实验技术与管理，2015，32（01）：48-50.

[5]张美芸， 孙晓伟. 大学生创业孵化园发展策略研究--基于商丘师范学院创业中心的思考[J]. 学园， 2015（23）：19-21.

此为江西财经大学大学生创新创业训练计划项目，项目编号：201810421087。