浅谈企业学习型财务团队建设

任红婕

摘 要 近年来，国家各种财政政策制度的出台，对企业的影响深度和广度不断加深，对会计信息的数量和质量提出了更多需求，也对财务人员的素质及团队建设提出了新的要求。同时，信息化发展改进了财务管理手段，提高了工作效率，进一步优化财会队伍结构，提升财务人员学术水平，是当前财务管理面临的重要问题，也符合企业提升竞争力的发展实际。本文围绕企业的战略和目标，以打造学习型团队为抓手，浅谈打造学习型财务团队的一点思考。

关键词 学习研究型；财务团队；财务信息化

一、打造学习型财务团队的作用

居安思危方能保證持之以恒的竞争力。学习型员工队伍建设是一项系统工程。开展学习型员工、学习型团队、学习型企业的建设对提高员工综合素质、提升企业核心竞争力具有重要作用。提高企业的核心竞争力，关键在科技，重点是人才，通过打造学习型财务团队，提升企业软实力。充分发挥员工创造力，激励员工不断学习创新，拓展思维边界，变被动为主动，确保企业在知识经济大潮的变革中，能够不断培养组织内部与外界的交流与协调能力，以应对企业内外环境的多元化。保持企业旺盛持久的生命力。同时打造学习型团队可以增强团队凝聚力，在互相学习的过程中突破自我，增强员工吸引力，更有利于推进企业文化的建立和发展，为企业财务管理提供持续的推动力。

二、如何打造学习型财务团队

1.建立团队学习、终身学习的机制，打造协同作战的专业化团队

财务团队应注重学习精神建设，牢固竖立危机意识。对于财务人员来讲，在这个高速发展的社会，知识是在不断折旧的，不进则退，更当居安思危，只有通过持续的学习和实践才能强化专业知识，跟上社会金融体制变革、税制改革的步伐。财务团队应从岗位设置入手，明确岗位分工及人员职责；从日常工作出发，制定工作计划，保证每项工作的循序渐进，并在每月底对全年工作计划进行复核，确保各项计划的按时完成；以工作内容为基础，汇编岗位技能操作手册，帮助新入职员工和轮岗员工更快地了解新岗位的工作内容，极大提高财务人员的工作效率；将企业或单位的发展现状作为依据，编制和更新财务制度，确保各项业务有制可依，有章可循。

在个人层面上，财务人员通过日常工作积累、财务例会、业务培训及岗位交流四个方面提升专业水平，完善知识体系。在日常工作中不断思考、总结，分析工作中的经验和教训，获取新的知识及观念，并将其融入到工作中，使工作与学习相得益彰；通过财务例会进行知识共享、经验分享、教训互勉，从讨论中拓宽业务知识范畴，从交流中明确工作计划及任务；积极开展并参加业务培训，每个人都是培训的组织者与参与者，既受教于人又施教于人，开拓视野，发散思维。通过培训的积极开展，财务人员的专业水平得到了纵向提升，确保了学习型团队建设的长效开展，同时加强了部门间的横向信息交流，有力、有效地推动了公司培训的常态化及规范化；强化岗位交流，与新员工建立“一带一，点对点”的互助学习工作小组，不仅能够整体提高财务团队的业务水平，且能够进一步加强团队的凝聚力，为营造团队内共励良好的工作氛围奠定了基础。

2.全员参与建设信息化平台，提升信息化管理

大数据时代推动了企事业单位财务理念的变革，传统孤立工作的理念在当今信息高速传递的时代已不再适用。一个合格的财务团队应深谙信息化建设的紧迫性和重要性，在条件允许的前提下，积极参与到财务信息化系统建设的过程中，在开发中学习，并根据工作经验切实提出对系统的需求，通过讨论完善流程设置，开拓思维渠道优化细节。财务信息化平台的建立，是财务团队学习与实践相结合的成果，使财务信息得到共享，能够提高财务工作效率及质量，并通过对数据型业务的信息化使财务管理工作纵向到底、横向到边。

三、结束语

正是通过不间断地学习，财务人员的能力得到了提升；正因为有了高素质、高品质的员工，才真正打造出了一支蓬勃向上、凝聚力强的学习型财务团队。

未来五年，面对日趋激烈的国际人才竞争，财务团队应进一步增强 责任感、使命感和危机感，财务团队更应继续提高业务能力及管理水平，在探索服务和创新的路上不断乘风破浪、砥砺前行。

参考文献：

[1]王建华，向秋沙.论学习型团队建设在提升企业核心竞争力中的作用.中国电力教育，2011，（21）

[2]梁勇，干胜道.论高校学习研究型财务团队的创建.教育财会研究.2013，（12）

[3]杨蕊.关于打造学习型财务团队的思考.经济师，2015（9）.