新形势下如何做好企业人力资源管理优化的思考

徐凡琦

摘 要：人力资源管理，对于企业的发展，具有重要的意义，需要在新形势下，创新管理方式。在此背景下，本文将阐述人力资源管理的内涵、重要性，分析新形势下，企业人力资源管理存在的问题，并探究对应的解决对策。通过本文的分析，其目的就是，提高人力资源管理的合理性、有效性，推动企业在新形势下，更加稳定的发展，实现管理工作的价值。

关键词：新形势；人力资源管理；管理理念；教育培训；激励机制

前言：企业之间的竞争，随着市场的发展而不断加剧，而实际上人才属于竞争的本质。但是，结合当前的现状，通过分析发现，人力资源管理工作中，存在很多亟待解决的问题，限制企业的发展。所以，为了能够进一步提高自身的竞争能力，促进企业平稳发展，就要求企业在新常态下，优化人力资源管理工作，积极融入更加先进的思想、方式，充分发挥人力资源的有效性。

1新形势下企业人力资源管理的内涵分析

在现代企业中，人力资源管理工作，是其工作的重要构成部分。实际上，人力资源管理，就是对企业中，所有的人力资源，进行适当的维护、获取、激励、活用与发展的全过程。也就是说，采用恰当的方式，保证企业中所有的人员，能够与岗位相互匹配，发挥人力资源的价值，为企业的发展，增强活力与动力。简言之，人力资源管理，就是企业对人力的管理。在这一工作中，企业基于职务分析、人力资源规划、绩效考核、招聘选拔、薪酬管理、人才培训、员工激励等，提高企业自身的生产力，最终实现人、事之间的配合，优化各项工作[1]。

对于企业而言，管理是永恒不变的话题，对企业的生产、经营、发展，都有着关键的价值。在各项要素之中，如果将人力与技术、设备等，进行比较与分析，能够发现其具有更加显著的价值。由此能够发现，企业中人力资源管理工作，影响着企业中，工作人员的整体素质，甚至决定着企业的发展方向。对此，企业只有不断优化人力资源管理方式，才能够提高自身竞争力，满足发展的实际需求。

2新形势下优化人力资源管理对于企业发展的重要性

2.1调动员工积极性

将科学、有效的人力资源管理，应用在企业的发展中，可以在很大程度上，强化各个部门、员工之间的交流，并为上下级之间的沟通，建立畅通的渠道。通过这样的方式，则可以在企业中，形成横向、纵向的沟通网络，提高内部的向心力。另外，在企业中，每一位员工都是有情感、思想的人，而采用恰当的人力资源管理，能够促使员工情感之间情感的发展，增强对企业的忠诚度，调动员工工作、研究的积极性。同时，基于人力资源管理，能够为工作人员，营造和谐、稳定的工作环境。而在人事关系和谐的前提下，还可以激发员工的奉献精神，为企业的发展贡献更多的价值，提高工作的质量与效率。总体而言，通过人力资源管理，可以在很大程度上，为企业在市场中的竞争、发展，奠定坚实的基础。

2.2利于企业长久发展

在科学技术、市场经济，日新月异的条件下，市场的需求呈现出有限性的特征。而这一现象，实际就是企业之间，竞争日渐激烈的主要原因。对此，为了能够占据更多的市场份额，企业就应该重视人才的管理，即人力资源管理。受当前经济市场发展的影响，使得人才成为企业之间竞争的关键，而利用恰当的人力资源管理，除了可以留住优秀的人才，也能够激发更多人才的潜能，增强人力资源管理的有效性。在这一基础上，如果工作人员具有较高的专业素养，就能够更加熟练的掌握市场运作，强化企业的综合能力，进而更好的适应市场的未来发展、变化。

3新形势下企业人力资源管理存在的问题

3.1理念滞后

目前，我国的市场经济，在持续、高速、稳定的发展，正是在这样的背景下，企业获得了长足发展的机会，从而表现出更加有力的发展劲头。但是，近几年，很多企业在经济体制改革的形势下，随着经济的转型，而将自身的管理重点，放在生产、经营等方面。也就是说，各个企业中，在新形势下，没有及时对人力资源管理进行创新、改革，导致其人力资源的管理理念，存在明显的滞后性[2]。在这一基础上，导致企业中人力资源管理的方式，依然以传统的、单一的方式为主，影响管理工作的效果，很难调动企业员工的积极性。长此以往，使得企业中，人力资源管理工作，出现粗放、简单的特征，进而降低了企业中管理工作的质量，甚至阻碍企业长久的发展。

3.2资本浪费

在当前的市场中，很多企业加大了对人力资源管理的重视，从而将更多的资本，投入到相关的工作之中。但是，由于多方面因素的限制，即使企业加大了投入，也没有获得理想的管理效果。实际上，与其他方面的资本相比，企业中的人力资本，具有显著的差异性，这主要就是因为人力资本，具有自主学习的特征。然而，在很多企业之中，并没有对人力资本，设定教育投入的相关规定、制度，甚至违背了教育投入的相关规律。在这一背景下，导致企業中每年的人力资源管理，都会出现资本类似、重复的现象，对员工进行重复性的教育，或者脱离企业的实际，过度追求培训工作的高档性、贵族性。而这样的现象，导致企业中关于人力资源管理的投入，发生严重的资本浪费、重复问题，不仅不能发挥人力资本的价值，还会限制人力资源管理的作用。

3.3忽略培训

人力资源管理，其最显著的作用，就是为了实现人力资源增值的根本目标。由此可以看出，新形势下人力资源管理，与传统人力管理之间的差异。对此，为了能够进一步提高人力资源管理的价值，实现其人力资源增值的目的，最为主要的方式，实际就是培训、教育。通常情况下，企业的员工在通过招聘之后，需要进行一段时间的职业培训工作，这对于企业的发展、员工的能力，都具有不可忽视的重要意义。面对这样的现象，很多企业也将这一阶段的培训工作，作为企业发展、员工职业生涯规划的关键部分。正是在这样的环境下，企业过度重视对新员工的培训，进而忽略了对老员工的培训，导致老员工的思想、方式等，与企业的发展需求，出现脱节的现象。另外，即便是在新员工的培训之中，通常也只是将较为简单的内容，作为培训与教育的重点，加之缺乏创新性，无法充分发挥培训工作的价值。

4新形势下做好企业人力资源管理的路径

4.1树立全新的管理理念

为了能够顺应新形势的发展需求，提高企业中人力资源管理的有效性，企业就需要将全新的理念引入工作中，同时对其进行适当的创新。实际上，对于企业的人力资源管理来说，最为主要的理念就是“以人为本”，重视员工的需求。除此之外，在人力资源管理中，还需要与企业文化进行结合。究其原因，由于企业中的精神动力、文化资源，均来自于企业文化，同时会对人力资源管理，产生深远的影响。因此，在树立全新的工作理念时，还需要重视企业文化的建设。

基于良好的企业文化，并依托于以人为本的理念，将实现企业价值观的形成，作为主要目标，就能够优化人力资源管理的相关工作。具体来说，在企业中，构建以人为本的文化、理念，可以有效调动员工的积极性，降低人力资源管理的难度，实现人才激励的目标。对于企业而言，实际上需要积极、主动地，将自身现代文化、传统文化进行整合，并充分展示出其特色、个性[3]。

在这一方式的基础上，企业可以采用先进的文化、理念，对员工进行激励，如学习、参观、考察、旅游等。同時，采用这样的方式，还可以进一步优化企业的宣传效果，便于员工之间，形成更加正确、积极的工作态度、工作作风、团队精神等。最终，员工就会对企业，形成一种不可磨灭的归属感，增强企业的团凝聚力，提高各个员工的积极性，从而提升人力资源管理工作的成效。

4.2重视人力资源的节约

从人力资源管理，到人力资本管理，实际就是企业人本化管理的主要趋势，能够将人力资源管理的目标，充分的彰显出来。也就是说，通过人力资源管理，可以提升企业的核心竞争力。就人力资本来说，即为凝聚在劳动者身上的知识、能力、技能。从个体的角度分析，人力资本实际是，员工后天获取的、具有经济价值的能力、技能、健康、知识等因素的总合。而从企业的角度分析，人力资本管理，可以有效节约投资、管理、使用等方面的投资，甚至能够保证人力资本，不断的、稳定的增值、积累，进而促进企业的发展。

所以，企业中所开展的人力资源管理，应该结合实际，将其上升至人力资本管理的高度。在这一基础上，可以加大企业对投资的调控力度，主要包括员工培训教育、企业人力流动、员工绩效考核、教育投资等，并落实开源节流的理念、原则，减少人力资源的浪费。除此之外，在人力资本支出中，激励投资占据年收入中最大的比重，所以企业可以在这一方面，加大投入力度，便于企业挽留住更多优秀的人才，进而更加充分的发挥人力资源的价值。总体而言，对于企业的发展而言，节约实际就是一种投资，企业能够通过资本节约，实现控制成本的目的，以此推动企业的发展，增强员工的价值，实现人力资源管理的目的。

4.3创新教育培训的方式

在企业中，为了能够实现人力资源管理的目的，就应该针对所有的员工，进行培训、教育。通过加大该项工作的力度，可以在很大程度上，提高员工的专业水平、综合素质，这不仅是员工职业生涯规划的需求，更是增强企业市场竞争力的要求。针对上文中，所提及的关于企业培训、教育所存在的问题，实际上需要构建分层次的、有重点的培训体系。在企业未来的发展中，应该加大对紧缺型人才的培养，重视培养、开发，具有潜力的人才，主要重视对技术型人才、管理型人才的培养，加大对企业中青年群体的重视[4]。

同时，在关注、培训新员工的基础上，企业还应该对老员工的现状，进行综合考评，并结合实际需求，采用科学的方式，对老员工的职业生涯进行合理规划。通过这样的方式，为老员工制定恰当的培训方案，保证其能力可以符合工作岗位的需求。例如：在老员工的群体中，其常常采用传统的技术方式，完成相关的工作，不仅无法适应社会的发展，还无法保证工作的质量、效率。所以，企业在对老员工进行培训时，应该重点将先进的思想、方式等，纳入培训教育的重点，引导老员工转变思想，创新工作方式，为企业的发展，继续发光发热。需要注意的是，在对科学技术人才、高层管理人才的培训中，应该结合员工的自我发展需求，进行更具针对性的培训教育，保证人力资源管理的有效性、合理性。

4.4优化人才的激励机制

合理的激励机制，对于企业的发展，实际上有着重要的价值，也是人力资源管理的重要内容。为了能够进一步提高人力资源管理的有效性，在吸引人才的同时，激发员工的内在潜力，企业就应该对传统的激励机制，进行科学、有效的创新。对于激励机制而言，可以分为物质激励、精神激励两种方式，将其进行结合，不仅能够营造和谐的工作环境，也能够充分调动员工的积极性。具体来说，通过激励机制，可以提高员工利益、企业效益之间的一致性，在增强其归属感的同时，能够引导员工为企业的发展，贡献更多的力量[5]。

例如：虚拟股权可以将虚拟股权的方式，应用在激励机制中。企业根据内部岗位、部门的特征，为员工分配适当的虚拟股，而实股则掌握在企业管理者的手中。通过这样的方式，员工的分红奖金，与企业的年终效益有着直接的关系，而企业的效益又在很大程度上，取决于员工的积极性、创造性等。简言之，员工的效益由其自己决定，从而调动员工的积极性，实现激励的本质目的。由此能够发现，通过恰当的激励机制，可以为人力资源管理，提供重要的前提条件，因此企业应该加大重视力度。

4.5完善人力的管理手段

依据上文的内容可知，当前市场中企业的竞争体现在很多方面，甚至无处不在，而在企业数量、类型逐渐增加的前提下，企业之间的竞争，呈现出白热化的状态。对此，企业就应该积极提升自身的综合实力，强化产品的质量，创新服务理念，并加大对内部的管理力度，在根本上提高员工的忠诚度。

在新形势下，企业将分层竞争的方式，应用在人力资源管理中，以此来提高工作的质量、效率。对于分层竞争法来说，其包括纵向竞争、横向竞争两种。其中，纵向竞争就是各个部门之间的竞争，主要将团队协作、创新能力等，作为竞争的指标；横向竞争则是部门内部员工的竞争，主要将服务态度、业绩等，作为主要的竞争指标。基于这样的方式，不仅可以优化人力资源管理工作，提升企业的竞争优势，也能够帮助员工实现职业规划的目标，激发员工的内在潜能。

结语：综上所述，在当前的新形势下，人力资源管理对于企业的发展，有着直接的影响，因此需要以针对性的方式，解决其中存在的问题。在这一基础上，企业对人力资源管理工作，进行了全方位的优化，加大了对人才培训的重视，同时采用有效的方式，对相关制度、机制等，进行了合理创新。基于本文的分析，能够发现文中对于优化人力资源管理的方式，具有较强的可行性。

参考文献：

[1]梁瑛楠.茶叶连锁企业人力资源管理中的人岗匹配问题研究[J].福建茶叶，2018，40（07）：282-283.

[2]张萃.国企人力资源绩效考核的现存问题及改进建议[J].企业改革与管理，2018（10）：89-90.

[3]廖依山.“互联网+”时代中小企业人力资源管理流程优化研究[J].中国市场，2018（15）：114-115.

[4]张烨.新经济背景下人力资源管理所面对的问题以及对策[J].黑河学刊，2018（03）：15-16+18.

[5]靳丽.刍议供给侧改革形式下国有企业人力资源管理的改革路径分析[J].财经界（学术版），2018（10）：140.