企业共青团工作精细化运作模式探索

曹瑞

【摘要】本文就石油企业共青团工作中存在的问题进行了简要分析，并且就此提出了具体的强化企业共青团工作精细化管理的措施，希望对加强企业共青团工作精细化运作能够有所帮助。

【关键词】企业共青团；工作精细化；运作模式

一、石油企业共青团工作中存在的问题分析

（一）组织机构设置太过形式化

如今全球经济发展不太景气，石油企业的发展更是面临巨大的挑战，这种的经济背景下，很多石油企业都通过裁员来提高企业的经营管理效率，促进企业经营效益的提高。虽然石油企业不会出现规模非常大的裁员，但是很多情况下还是存在减员增效的行为。尤其是对企业的一些团干部，基本都是身兼数职，既要管理本部门的日常业务，又要兼职其他部门的管理，在石油企业中，像这样一人多职的团干部不在少数，这种企业的组织机构的设置方式在很大程度上消耗了团干部的工作精力，导致很多共青团内的活动和工作没有足够的时间、精力以及人力来完成，极大的影响了企业共青团的举办活动的效果和员工参与的积极性。所以说，石油企业共青团组织机构的设置太过简单，太过形式化。

（二）企业共青团团干部的能力相对弱化

很多石油企业的上层领导都不太重视企业共青团的工作和活动，企业很多团干部都没有机会参加必要的专业培训，综合素质和专业素质急待提升。很多老团干部的专业素质也都非常差，这样的情况下青年职工的专业素质和思想道德更是岌岌可危。久而久之，石油企业内部的共青团工作就会越来越形式化，对企业的管理和经营完全没有任何引导作用。

（三）企业共青团活动内容太过形式化

石油企业高层领导表现出对共青团工作和活动的高度不重视，导致了企业共青团的活动经费经常处于短缺的状态。再加上目前企业体制改革进行的如火如茶，很多企业都将管理重心转移到提高企业的经营效益上，很多企业也在不断的大幅度降低行政管理部门的资金，大幅度增加对企业生产技术研发和市场拓展的工作上，所以，企业共青团的工作和活动资金严重短缺。之前石油企业的共青团活动经费主要是按照企业青年职工人数单独拨放的，随着企业改革的不断进行，共青团委机构不断的进行根本性的调整和整合，导致企业共青团活动经费不断缩减，导致企业中本来就发展缓慢甚至困难的共青团更加难以管理和改进，发展面临更大的挑战和困境，从而，企业共青团的活动越来越简单，活动内容也越来越形式化，基本都是为了应付上级部门检查而举行的活动，严重影响了青年职工思想的进步和发展，影响了企业共青团的有效发展。

（四）企业共青团对青年职工的供需失衡

如今企业的青年职工普遍表现为思想活跃、接受能力较强而且极容易受外界环境影响的特征，而且在如今社会经济发展的状况下，目前企业青年职工更加关注在企业工作过程中自身价值的实现，他们都非常求真务实。他们迫切的希望能够在企业的项目研发和业务管理过程中得以展现自己的才能，希望企业能够重视他们的才能体现，而且他们都迫切的希望在物质生活上可以得到有效的保障。同时，现在的青年职工都有非常强烈的自我主义，受不得被领导说教，也不喜欢太多形式化的东西，他们希望企业的共青团委可以代表他们自己的利益，能够在各个方面为他们的工作和生活提供保障。但实际情况下，企业的共青团组织却很难保障青年职工的生活和工作，因为共青团的工作和活动受很多方面的制约，极大的受到传统企业体制的影响，有着非常浓厚的行政色彩，没有明显的群众特征，也不能切实的保证群众的利益。而且企业共青团的很多活动都太过形式化、表面化，很多青年职工都不能从共青团组织中得到应有的保障，他们逐渐不再关注共青团的工作和活动，大大降低企业共青团组织的影响力。

二、石油企业共青团工作精细化运作强化措施

（一）树立精细化管理思想

精细化管理从根本上说其实就是中精益求精管理理念和态度，是未来企业发展经营过程中必须具备的一种企业文化。所以，石油企业的共青团组织想要实现精细化管理，就一定要先树立精益求精的管理理念和思想，在企业中营造一种浓厚的精细化管理氛围。精细化管理理念中尤其胖点精细化管理的整体性和全员性，所以，企业共青团组织的每一位职工都应该培养和建立科学的先进的精细化管理思想，在自己的工作工作岗位上充分发挥精细化管理的思想和原则。并且企业要提供更多的机会对工作人员进行必要的专业培训，利用一定的奖惩制度促进职工对精细化管理进行自我学习和自我提升，并有效的应用到日常的工作和活动中。

（二）企业创建精细化管理的组织

精细化管理组织主要负责精细化管理理论，充分提高企业生产经营效益的基础，利益化组织机构扁平化是精细化组织的核心内容。一直以来，石油企业的组织架构都是阶梯式的，层次非常明显，而且组织架构的权利比较集中。这样的企业组织架构虽然能够促进企业各项生产经营活动的管理经营，但是在很大程度上阻碍了企业管理效能的提升。所以，企业应该不断优化部门结构，严格根据精细化管理的原则和需求，明确职责，责任到人，部门与部门之间建立真是可靠的沟通渠道，促进企业精细化管理的推进。

（三）建立严格的考核评价体系

精细化管理理论重点强调了企业共青团工作中考核评价体系的重要性，科学完善的考核评价体系可以准确检验企业精细化管理对企业经营的促进作用。企业根据共青团组织的实际情况制定合理的考核评价体系，聪明人對企业所开展的各项精细化管理工作都进行客观准确的评价，这可以在很大程度上促进企业管理理念的发展和管理工作的创新改革。

三、结束语

总之，企业共青团工作精细化运作模式对于企业的经营和管理具有非常重要的作用，我们一定要认识到企业共青团工作精细化管理的重要性，认真分析其中存在的问题，对症下药，采取有效的措施促进企业共青团的精细化管理，进一步促进企业的经营和发展。

参考文献：

[1]张洪伟.国企共青团事务导入精细化管理模式的探索研究[D].中国石油大学，2008.

[2]赵帅锋.加何开创企业青工工作新局面[J].当代矿工，2014（5）

[3]刘芳.新时期创新企业共青团工作的几点对策[J].信息化建设，2016（5）.