优化事业单位财务管理的策略

张佳

【摘要】在我国目前的发展过程中，事业单位的体质和发展正处于不断深化改革的过程中，在社会中的各个领域里都取得了不错的成绩。但是从其根本性质和工作来说，事业单位在财务管理的工作领域还处于起步阶段，许多内容不够完善，在事业单位整体制度改革的过程中，必须有效抓紧财务管理政策，从根本上完善事业单位的财务管理制度。文章主要通过对事业单位的财务管理分析来寻找更有效的解决措施和发展策略，希望未来的发展过程中不断完善。

【关键词】事业单位；财务管理；发展；策略

在我国的发展过程中，事业单位的财务管理工作也在不断的进步，但是从目前的事业单位财务管理工作来看，依旧处在一个起步阶段，财务管理的工作性质不明确，工作效率低等都在很大程度上阻碍了事业单位的发展[1]。财务管理对于事业单位来说，不仅可以实现事业单位的资源配置，还可以从根本上推动事业单位的有序发展。但就目前我国的事业单位发展情况来看，财务管理普遍存在着许多没有完全解决的问题，如果这些问题不能从根本上有效解决，就会让事业单位甚至是国家利益都受到损失，严重影响我国的经济发展和社会发展。

一、事业单位财务管理中存在的问题

（一）固定资产的管理

许多事业单位制对固定资产的使用处置和报废维修等方面的管理基本处于无的状态，管理力度不达标，管理内容不规范，在资产的验收以及维护保养方面也只是走个形式，不能严格按照国家规定和要求进行落实，这样的固定资产管理模式所产生的问题从根本来说是财务管理的不规范，使得实际资产与单位账单不相符，事业单位财务管理的责任不能有效的落实，导致事业单位的资产利用率达到一定的低谷，甚至出现大量资产浪费和闲置的现象[2]。

（二）事业单位财务管理的预算编制问题

许多事业单位在发展建设的过程中不能有效理解财务管理的预算工作以及财务管理的工作性质和内容，所以许多事业单位在处理预算工作时都显得不够重视。比如一些事业单位在财务管理的预算编制工作中只是为了提交上层一份资料，以走形式的工作态度去进行财务管理的预算，这样的工作是会严重阻碍事业单位的长期发展的。在许多事业单位中，领导对于事业单位的财务管理预算编制工作不够重视，这样就会使得基层工作人员对财务管理预算编制工作不认真负责，使得预算金额与实际数据落差太大。还有一些事业单位对于预算编制工作重视，但是其财务管理工作的重心以及方法都不够科学，这样的现象也会导致事业单位不能发挥根本作用，从而导致事业单位的财务管理工作迟缓发展[3]。

（三）财务管理工作人员素质不达标

我国事业单位在建设的过程中对于财务管理的工作内容一直保持低沉态度，财务管理的工作人员普遍得不到重视和认可，事业单位在建设的过程中对财务机构的设置和人员的分配也不够科学，仅仅设立财务管理办公室是远远不够的。一些事业单位在用人的过程中甚至让没有专业知识的人员去负责财务管理，这样就导致我国的事业单位财务管理人员素质不达标，工作态度不积极。而且财务管理人员素质不达标的情况会导致其无视法律，为事业单位带来巨大的危害，由此来影响事业单位的发展。

二、优化事业单位财务管理的策略

（一）加强事业单位固定资产的管理

在事业单位的财务管理工作过程中，首先要以加强事业单位固定资产管理的基础工作开始，坚持事业单位财务管理的原则，对固定资产的管理进行合理的分工，把工作责任明确到每个人身上。在此之外还需要不斷加强固定资产的日常管理工作内容，设计出适合事业单位发展的日常资产管理工作流程，让工作人员明确其工作内容和工作环节，从而最大程度的改善事业单位的固定资产管理状况[4]。

（二）对部分经费进行有效项目管理

当前我国的事业单位发展在经费的申请上，主要关心的是公用经费和人员个人经费，但是对于项目成本的财务核算和项目管理运营意识并不强，所以需要不断完善事业单位的财务管理工作性质和工作内容，强化事业单位财务管理工作人员的管理意识，强化财务管理部门对项目运营的管理程度。而事业单位在向政府审批经费时应经过严格的审核，一些以营利为目的阻碍事业单位发展的投资一律阻止。另外还需要我国在事业单位的经费管理方面有完整的管理程序，这就需要不断完善事业单位的财务管理工作性质，对于事业单位的其他项目也需要财务管理的工作。

（三）加强在职人员的培训

要想从根本上优化事业单位的财务管理工作，就必须提高财务管理工作人员的素质和专业知识，杜绝财务管理工作过程中的违法行为。首先就需要加强财务管理工作人员的思想觉悟和职业素养，增强财务管理人员遵纪守法的自觉性。在事业单位的管理过程中，对于财务管理工作必须加强管制，提高监督力度，保证财务管理工作人员不会因为个人私利而通过财务管理工作做出违法的事情。对于财务管理工作人员来说，事业单位应该尽可能的提高在职人员的专业性和技术性，通过不断的培养和教育，提高工作人员的工作态度和责任感，让财务管理工作人员能够不贪图私利，坚持工作原则，保证事业单位的有效发展[5]。

三、总结

我国社会发展和经济发展的速度在不断加快，对于事业单位来说首要问题就是有效解决财务管理工作的问题，从根本上完善财务管理工作的有效性。在事业单位的发展建设过程中，必须有效促进各部门之间的协调合作，在工作过程中不断发现问题解决问题，积极探索不断创新，通过改革和建设来完成事业单位的根本性进步。在我国事业单位的发展现状中，必须有效抓住财务管理工作薄弱这个突破口，促进其工作有效发展，解决我国事业单位的根本问题，为我国事业单位的发展建设打下坚实的基础，开辟出更广阔的未来。

参考文献：

[1]杨良辰，张秋实.关于强化财务管理提高企业经济效益的浅见[J]工业技术经济，2000（1）： 103-104.

[2]龚凌燕.对建立高效行政事业单位财务管理体制的几点建议[J].现代商业，2009（2）：262.

[3]程美琳.新形势下加强事业单位财务管理的几点思考[J].财会研究，2009（2）：53-54.

[4]谭震，李英.事业单位财务管理存在的问题及对策探讨[J].财会通讯，2009（2）：155-156.

[5]刘卫东.浅析事业单位财务管理的问题与对策[J].山东商业职业技术学院学报，2009（1）： 43-45.