论现场管理在财务管理理念中的运用

任为荣

摘要：互联网大数据时代，大型企业财务共享中心不断呈现，财务的基础核算职能已经走向标准化、程序化、智能化。财务管理职能成为财务人员进一步提升发展的方向，而如何做到财务价值创造的最大化，现场管理工具及其六要素“人、机、料、法、环、信”提供了财务管理的一些思路与依据。

关键词：财务管理；价值创造；现场管理

伴随着全球化浪潮席卷而来，随着信息化的高速发展，以中兴、海尔、万科、宝钢、平安等为代表的企业，都开始先后建立了财务共享中心，企业的财务共享成为一种趋势，德勤财务机器人上线完成了一系列财务基础核算工作，替代了一大批财务核算型人才，基础核算需求将变得标准化、程序化、智能化，而管理需求将逐步替代核算需求成为财务创造价值的核心。面对经济发展带动企业转型，而作为企业发展的核心之一的财务管理又应该如何发展应对呢？

财务管理的最终目标是为企业创造价值。财务共享诞生、财务机器人上线等只能完成基础、程序化的工作，无法实现企业价值创造，而财务战略型、财务管理型、财务分析型人才将成为财务管理的核心力量。财务价值管理需要对人才进行管理，需要学习运用管理工具在财务中的应用，如何进行财务管理触角的延伸、如何深度挖掘价值，下面尝试着从现场管理的角度进行一些探讨。

通常的现场管理，指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素（人、机、料、法、环、信）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的，现场管理的最大价值体现在：它是一种发现问题的工具，是一种培养良好工作习惯的工具。

人员（Man）：数量，岗位，技能，资格等。

机器（Machine）：检查，验收，保养，维护，校准

材料（Material）：纳期，品质，成本

方法（Method）：生产流程，工艺，作业技术，操作标准

环境（Environment）：作业、施工的环境

信息（information）：作业过程中的信息传递和人员交流

接下来对财务管理中的现场管理“六要素”进行一些探讨。

一、人——财务人员

未来财务人员将细分为财务战略型、财务管理型，基础核算型人才（财务共享、机器人），要实现财务管理对企业价值的贡献，就必须以财务战略型及管理型人才为中心，把人作为第一资本，从培养他们企业战略眼光、业财综合管理能力、财务决策能力出发，提高现场管理的精准程度，产出更多附有价值的成果。

财务战略及管理型人才面向未来，承担的是计划、控制、决策和评价智能，需要运用专业的方法进行信息整合和分析，总结经验指出不足，提升效率从而保证达成企业战略目标。在这个过程中，就需要培训财务人才的职业素养和创造性。

1.职业素养：现代财务人员应具备“精财务、懂市场、善管理”的能力。首先要熟悉并掌握国家相关政策及财税政策，看清所属企业与行业、所处经营环境与市场环境的差异。要参与到企业的生产经营和发展规划中，制定各项政策和目标，参与经济决策和分析。因此，除了坚持会计职业的基本道德外，还应从以下几方面培养。

1）忠诚敬业： 忠诚敬业是员工最优秀的品德，比能力更重要，比智慧更珍贵，比财富更有价值，只有忠诚的员工才能勇于负责，乐于服从，才会热情专注，踏实工作，自动自发地为企业创造价值。

2）保守商业秘密：随着参与经济活动的增加，财务人员接触道德商业秘密信息量也越来越大，泄露商业秘密是会计大忌。除法律规定和单位负责人同意外， 财会人员不能私自向外界提供或者泄露本单位的会计信息。对于自己知悉的内部机密，在任何情况下都应严格保守。

3）知识技能：随着大数据时代的来临，财务技术的进步和经济的发展已经将我们带入了全面的精益时代。财务共享及机器人只是记录者而非创造价值的人，成长空间将变窄，财务战略及管理人才不仅需要掌握会计理论与方法、数理统计和经济数学、逻辑学、行为科学、IT等学科的技术，还需要熟悉业务运营、了解业务每个环节，业财结合，具备全局视野和优秀沟通能力。

2.创造力：由于公司对财务信息的分析、整理能力要求不断提高，透过数据看本质的需求不断加强，促使财务工作需要不断的发展创新，要求财务人员大胆探索，敢于创新，将自己的智慧和技能最大化的发挥出来，突破束缚，打破常规。只有不断的发展创新，才能提高财务管理水平，融入业务帮助各部门提升管理质量。

二、机——企业有形动产、系统软件

财务现场管理中“机”的要素主要包括企业有形资产管理、财务大数据系统管理维护。当今企业资产管理实现高度的智能化，企业有形资产管理通过财务大数据系统录入、管理、维护、导出，形成机械化、单一标准化的财务结果。财务人员只有将现场实际运行数据进行分析、研究才能形成精细化、差异化的管理结果，才能真正实现财务结果的准确性。

三、料——財务数据、财务资料、数据信息等

财务管理理念的变化导致财务数据维护、运行模式、物料载体形式发生根本性变化，如从前对纸质凭证管理发展到现今对财务电子数据系统的保存、备份、维护。财务人员对“料”的管理提出了全新的要求。财务人员应当对企业长远的战略和项目内容有深刻的理解才能建设出适合企业的财务共享系统，数据才能真实体现企业全貌。根据企业不同阶段发展的结果更新财务数据系统，并做好结果的分析、运用和保存。结果运用体现在对业务的服务与支持，帮助业务解决问题、科学决策。充分利用财务大数据服务企业业务，实现财务价值。

四、法——财务工具与方法

财务是企业最终数据的集中地，运用科学的数据管理方法、高效的数据处理技巧、有效的分析工具和思路，是提高财务管理职能的有效途径。

各企业情况千差万别，面对不同环境和风险、所处的生命周期阶段不同、管理者的管理风格偏向差别、控制的资源不同等因素，结合自身的需求依据财务和非财务数据，选择最合适的方法为企业管理者决策提供依据。财务人员运用到现场管理中的财务工具有很多，从财务管理的6大核心层面的主要工具有：

1）公司治理和风险管理方面可采用“CIMA战略记分卡”；

2）战略规划和执行方面可采用“波特五力模型”；

3）绩效管理和考核方面可采用“关键绩效指标”；

4）计划和预测方面可采用“现金流模型”；

5）产品和服务交付方面可采用“作业成本法”；

6）价值识别方面可采用“供应链分析”。

五、环——财务环境、社会环境、政策环境等

财务环境是企业从事财务管理活动过程中所处的特定时间和空间，包括系统环境和非系统环境。系统环境指的是企业所面临的政治、经济、法律和社会文化等外部因素，非系统环境指的是企业自身的管理体制、组织形式、生产经营等内部因素。就所有企业来说，其外部环境是相同的，但内部环境却千差万别。

企业财务人员不仅需要做到对环境的适应与了解，更需要对环境的先知先觉，需要财务人员有超前的敏锐力，同时还需要财务人员积极地融入到环境中，财务人员不仅需要深入到企业各业务部门、了解各环节业务，还需要积极地与同行、政府部门、税务主管部门等进行密切的沟通与交流，才能够让财务更好地做到业财融合，建立健全完善的企业管理制度是提高企业核心竞争力，更好地为企业决策、保驾护航。

六、信——与人的交流与沟通及信息传递

传统的财务信息指的是财务报表等披露的信息，随着信息化的发展，会计职能的转型，要求财会人员必须走向现场，与作业现场有效结合，加强财务人员与业务部门的信息沟通和交流，及时了解业务信息，为财务的各项工作开展提供基础。

要求财务的信息传递更具针对性，更能够与业务结合，帮助提升价值管理。比如：税务会计及时了解掌握税收政策法规，及时运用优惠政策做好税收筹划，成本会计及时了解掌握生产信息，提高成本管理水平，现金会计及时了解理财信息提高公司收益等。

现场管理理念和结论应运用在各个岗位，就财务而言，运用科学的标准和方法，使人、机、料、法、环、信等要素有机结合，能够进一步提升财务的管理工作，为企业提高经济效益，实现企业可持续发展。

（作者单位：江苏奥赛康药业股份有限公司）endprint