信息化建设提升石油销售企业管理水平思考

许媛

摘要：在我国各个领域取得长足进步的今天，石油销售企业传统的管理模式已经不能满足当今社会发展的需求。因此，以信息化的方式提高石油销售企业的管理水平，高效管理企业日常业务，科学调整产业结构，才能让石油销售企业在改革发展的浪潮中站稳脚跟，实现又好又快的全面发展。文章就信息化建设对提升石油销售企业管理水平的作用进行分析，并对具体措施进行阐述。

关键词：石油销售企业；信息化建设；管理水平

在我国，石油销售企业主要为中国石油与中国石化。在国内经济的带动下，石油销售企业取得了一定的发展。然而，随着社会的不断进步，石油销售企业仍然有较大的进步空间。从提升石油销售企业的管理水平角度出发，加快信息化建设是效果较为显著的途径之一。因此，石油销售企业应以信息技术发展为契机，打造独具特色的管理模式，提高服务水平。

一、实现石油销售企业信息化管理的意义

以信息化的方式管理石油销售企业的日常管理，通过信息技术与企业实际相结合的形式，建立健全信息管理系统，能够极大程度的提高企业的管理效率，包括企业的决策、产品的研发、市场的调研以及销售的便利等。通过该类系统的建立与运用，能够有效的整合企业内外的有用资源，丰富企业内部文化，革新企业传统的运行模式，明确企业未来的发展规划，全面提升企业的核心竞争力。在实际系统建设的过程中，信息化管理系统能够有效的帮助石油销售企业提高管理水平，但是其建设过程也需要企业的大力支持。通过两个方面的合作，让信息化管理系统融入到企业的管理当中，使企业管理能够实现信息化。由此可见，在石油销售企业的信息化管理系统建设当中，不可避免的需要对企业的内部结构进行调整，从整体上形成“信息系统解决管理问题”的先进模式，让信息化管理系统成为石油销售企业发展的源动力。当企业的管理模式实现信息化之后，能够让管理人员及时的掌握企业的经营与发展情况，将自身的发展建议实时交流、献计献策，使得企业的管理效率大大提高。同时，在信息化管理模式当中，各项数据的保存将脱离传统方式，实现高效、准确的记录。

二、以信息化建设带动石油销售企业管理水平提升的建议

实现石油销售企业管理的信息化，并不是一朝一夕能够完成的任务，而是需要企业同仁长期共同努力。因此，作为石油销售企业的管理人员而言，应从长远的眼光看待问题，以循序渐进的方式推动信息化管理模式的建设，使其能够为企业的发展提供应有的帮助。具体来说，笔者认为应从以下几个方面着手：

第一，全面布局，在石油销售企业管理当中引入信息化元素。作为石油销售企业的管理人员，应从整体的角度出发全面布局，将信息化元素纳入到企业未来规划当中。事实证明，只有当石油销售企业重视并合理规划信息化管理之后，才能够使得信息化管理系统从设计雏形向成熟的方向稳步发展。同时，信息化管理系统的建设不能完全照搬国内外企业的成功模式，而是应根据企业的自身情况，将信息化建设与企业的未来规划相结合，包括管理方面的结合以及日常业务方面的结合。对于总公司与分公司而言，两者之间应加强沟通交流，当总公司将信息化建设纳入到发展规划当中并投资使用之后，分公司应按照总公司的统一部署参与其中，避免资金等二次投入。

第二，加深认识，为信息化管理建设提供保障。对于石油销售企业而言，其主要负责人对信息化管理系统的认识程度，直接影响到后续建设进程的推进情况。对于决策者而言，不能将信息化建设简单的当作计算机与网络技术的使用。也只有当决策者对信息化建设的认识上升到一定高度时，其各项审批手续以及资金等方面的投入将会变得较为简洁。此外，石油销售企业的决策者不但应对信息化建设在管理水平提升方面有足够的认识，还应拥有正确的认识。对于信息化建设而言，其过程较为漫长，在人力、物力投入之后，其短时间内通常不会出现明显的收益。此时，部分决策者往往会萌生终止计划的念头。因此，企业决策者应正确的认识到信息化建设的积极作用，了解到信息化建设的最终目的在于提升企业的管理水平，而并非削弱领导在企业当中的地位。也只有当决策者能够放下顾虑，积极的支持信息化管理系统的建设，才能为早日提高管理水平打下坚实的基础。

第三，培养人才，打造信息化管理建设的专业队伍。人才是提高企业核心竞争力的关键，也是企业日常运行管理当中的中坚力量，打造信息化管理建設的专业队伍，能够为该项工作有序的开展提供重要的保障。管理需要艺术，而信息化管理同时对专业技术提出了更高的要求。在信息化建设的过程中，如若从科技公司高薪聘请专业人员来完成此项任务，不仅花费巨大，且由于参与人员并非本公司内部人员，因而在后续维护等方面存在诸多不便。此外，聘请外部人员还有可能造成公司机密的泄漏。因此，建立一支专业技术队伍具有重要的现实意义。企业一方面可以从公司内部的技术人员当中挑选具有一定管理能力的人员，加强其日常管理工作的培训以及技术进步的培训；另一方面，可以对现有的管理人员进行技术培训。采用“双管齐下”的方式，能够加快队伍的建设速度，节约信息化建设的时间。

三、结语

总而言之，在世界经济形势不断变化的今天，以信息化带动石油销售企业管理水平的提高，不仅是满足经济发展形势的需要，更是企业自身发展进步的需要。因此，石油销售企业应根据自身的情况，将信息化建设纳入到发展规划当中，倾力打造具有自身特色的管理模式，为提升企业的竞争力增砖添瓦。endprint