“变”与“不变”—— 新气象、新畅想、新征程

“变”与“不变”
—— 新气象、新畅想、新征程

亲爱的读者，您此刻正在阅读的是《中国人力资源开发》2017年第1期。细心的您或许会发现，杂志和以前不一样了。是的，新年新气象，杂志改版了！

在过去的几年里，承蒙学界的支持与厚爱，我们在提升期刊质量上取得了一些成绩。例如，在工商管理学科“复印报刊资料转载指数排名”中，本刊的综合指数排名从2013年第24名，提高到2014年第13名，再到2015年第8名，进步喜人。这几年间，我们也收到了不少来自学界同仁的肯定与鼓励。然而，杂志仍面临着这样那样的问题。作为人力资源管理领域唯一的国家级核心期刊，我们有责任也有义务搭建一个更好的平台，服务于人力资源管理领域的研究者和实践者。从期刊承载的使命出发，我们对杂志做了一些变革。

改版后的期刊，篇幅变薄了，文章变少了，编委变多了。从2017年开始，杂志将调整为月刊，每月一期。这也意味着，杂志的刊文量将会变少，每月只刊发不到20篇文章。在目前大多数学术期刊都在增版的背景下，我们压缩版面，着力变革的决心可见一斑。为了进一步把握学术前沿，我们新增了十余位编委，他们均是人力资源管理领域的资深专家，相信他们的加入能够进一步提升我刊的学术立意和高度。我们还将试行领域编辑制，邀请一些有能力和意愿的青年学者为杂志处理特定领域的稿件。此外，我们还将调整和优化栏目设置，加大力度打造专题研究栏目，提升开发技术栏目文章的质量，举办学术年会和专题研讨会，评选和奖励年度优秀论文等。所有的这些变化，都立足于更好地践行我们的学术使命，更好地服务于广大同仁、读者和作者。

新的一年，我们将重点打造“专题研究”栏目。该栏目的定位和特色是：聚焦于某一主题，集中组织4-5篇文章进行讨论和对话；在研究方法和范式上强调多元化；追踪甚至是引领人力资源管理研究前沿；鼓励多学科、多角度视角来考察一个研究主题。此前刊发的道德领导、建言行为、幸福感、谦卑领导、工作家庭平衡、师徒关系与师徒制、老年人力资源开发、招聘模式创新等专题均取得了较大的影响力。为了进一步做好做强这一栏目，我们将建立开放、持续的合作机制。一方面，“开放”是指我们敞开门办栏目。任何读者、作者都可以提交专题策划，编辑部将提供全力支持。我们还会继续实施客座编辑制，邀请在某一领域有影响力的研究者牵头组织和评阅稿件。2016年，刘军、宋继文等教授参与策划了研究专题。本期“责任型领导”的专题，牵头的是暨南大学的彭坚博士。为了这一组文章，彭博士做了大量的工作。另一方面，“持续”是指我们致力于构建持续的对话机制。即便是一组文章，也很难将某一主题讲清楚、讲透彻。如果刊发之后，有作者愿意加入对话，我们非常乐意刊发回应性文章，以推动围绕同一研究主题的建设性对话。

最后，我们想强调的是，尽管有了这样那样的变化，我们的“初心”并未改变。首先，我们坚持从多学科、多视角、多层次来研究人力资源管理问题的原则没有改变。在我们的栏目设置中，既有相对宏观的“政策研究”、“劳动关系”，相对中观的“案例研究”，也有更偏微观的“组织管理”和“开发技术”，它们都是了解人力资源管理理论前沿和实践进展的重要视角。第二，我们对顶天立地式研究的鼓励没有改变。人力资源管理是一门应用性很强的学科，我们期待投稿文章倾向于现实与学术问题的结合，内容既有学术的视野又能够看到实践的关注点，而非无病呻吟。第三，我们对不完美研究的宽容没有改变。我们看重文章的思想性贡献，也许在某些方面还不甚成熟，但我们希望能够借由专家和作者的反复讨论，将文章中潜在的思想贡献挖掘出来。最后的最后，也很关键的是，我们不收任何审稿费、版面费的承诺没有改变。

一本杂志的成长离不开读者、作者、审稿人、编委的支持与爱护。看着一本杂志慢慢地由弱变强，是每个学术人的小情怀。带着这样一份情怀，我们期待与您一起同行，盼望与您携手努力，憧憬与您共同成长！

（作者系本刊编辑部主任）