协同管理视角下论房地产企业财务管理与成本控制的关系

王娟

摘要：随着市场经济的飞速发展，我国政府不断加大对房地产企业的宏观调控，房地产企业的发展空间得到很大的提升，但是同时也面临着较大的市场竞争压力。在竞争激烈的市场环境下协调管理模式已经逐渐成为房地产企业未来发展的主要模式之一，因此如何在协调管理视角下加强财务管理和成本控制，已经成为现阶段房地产企业的核心工作之一。本文从房地产企业财务管理与成本控制的基本作用出发，分析了在协同管理视角下房地产企业财务管理与成本控制的关系，并提出了几点协同管理视角下加强房地产企业财务管理与成本控制关系的对策，目的在于提高房地产企业的财务管理水平，在协同管理模式下提高企业的综合竞争实力。

关键词：协同管理 房地产企业 财务管理 成本控制 关系

在我国二十年代八十年代后期房地产企业得到了快速的发展，逐渐成为我国国民经济的主要力量之一。房地产企业通过财务管理和成本控制，可以实行精细化管控，及时准确向股东、董事会、经理层提供决策信息，合理保证经营目标如期实现，保护各方合法权益。但是传统的成本管理方法已经不能完全适应时代发展的需要，因此房地产企业在发展的过程中坚持协同管理是有一定的现实意义的。

一、房地产企业财务管理与成本控制的作用

（一）房地产企业财务管理的作用

随着房地产企业集团化、专业化的发展，财务管理在房地产日常经营管理中的重要性越来越突出，逐渐成为房企决胜白银时代的关键能力。一方面它是企业内部管理中的重要组成，是企业实行集团管控的有效手段；另一方面它是企业创造价值最大化的有利保证，同时实现所有者的财富最大化。房地产企业由于自身存在的开发周期较长、上下游客户供应商较多、建设环节紧密、投资额较大、受市场波动影响较为敏感等特点，不可避免地存在资金管理、项目招标投标、财务控制能力等风险。因此提高财务管理对于房地产企业来说可以起到至关重要的作用。

（二）房地产企业成本控制的作用

首先，保证作用。房地产企业在日常生产经营过程中所发生的各项成本费用可以以成本费用预算为标准实时监控，通过环环相扣的成本管理，定期或不定期的进行成本分析，有效监督动态成本，发现问题及时纠偏。保证成本费用在规定的范围内得到有效的利用，更好的实现房地产企业的经营目标，财务成本控制可以保证房地产企业经营目标尽快得到实现。

其次，协调作用。房地产企业各个方面利益受到了财务成本控制水平的影响，同时相关物质利益协调水平的高低也会影响到财务成本控制，从房地产企业财务成本目标来看，由于一些客观原因导致了在具体的实施过程总就会略显不公平、合理，通过财务成本控制可以协调好房地产企业各方的利益，实现各个子系统的协调统一。

再次，监督作用。可以说财务成本控制是全方位、全过程的系统控制，房地产企业的经营过程可以得到很好的监控，主管人员可以通过资料信息系统更好的反映出一些违法行为、浪费行为，可以避免一些不必要的浪费和违法行为。

二、协同管理视角下房地产企业财务管理与成本控制的关系

在房地产企业日常的经营工作中，财务管理与成本控制是主要的工作之一，因此如何以协同管理的视角分析财务管理与成本控制的关系，主要表现为以下几个方面：

（一）资金预算管理与成本控制

首先，由于房企开发周期较长、资金投入巨大，并且会受到很多主客观因素的影响，其中很多因素是不可以控制的，例如房地产企业的建筑成本不断攀升，国家宏观调控直接降低了房价，这样就造成了房地产企业投资成本很难回收；由于受到了国家信贷政策的严格监管，房地产企业的资金使用受到了很大的限制，容易造成资金的短缺，加大了房地产企业的财务风险。

其次，从房地产企业的发展历史来看，近几年来房地产企业的发展的速度较快，然而在这种经济背景下，有一些房地产企业对判断市场情况和形势还不够准确，一味的进行开发、扩大生产规模，不能够科学合理的控制好开发节奏，导致资金占压、形成大批存量房、资金成本叠加，企业逐渐走入困境。

（二）财务监督与成本控制

房地产企业要想在竞争激烈的市场环境下获得长期稳定的发展，就必须建立一支开放、统一、诚实的领导班子，加强财务监督职能。房地产企业的财务人员必须具备较强的责任感，通过财务人员敬业爱岗的财务精神，提高企业财务监督的能力，对房地产企业发生成本进行严格的监督，提高成本控制水平。

（三）项目投资决策与成本控制

伴随着行业的发展与国家、地方政府陆续出台的政策，单纯依靠土地溢价带来的红利正在逐渐消失，选择与国家经济发展、企业本身管控能力相匹配的房地产投资项目，是企业发展重中之重。房地产企业错误项目决策主要由以下因素影响：

首先，法律政策风险。由于房地产企业生产的商品特殊属性，受法律、法规政策调整变化较为敏感。例如金融政策和财政政策不断调整对房企销售、融资产生巨大影响。在宽松的货币政策下，房地产项目的购买者和开发者手中的资金相对充裕，房地产销售业绩良好，资金回笼快，财务成本较低，工程配套资金充足，从而会降低项目成本。

其次，决策人员的专业风险。一方面有的房地产企业项目决策者缺乏敏锐的市场洞察力，没有从市场的需求出发进行投资建设，也没有对项目未来的发展做出科学合理的预测，使项目建设达不到预期的效果；另一方面一些房地产企业项目分析人员的专业素质不高、市场定位不准确，因此做出的项目决策的科学性较差，可能会给企业带来直接经济损失。

三、协同管理视角下加强房地产企业财务管理与成本控制关系的对策

（一）构建协同管理的前提条件

首先提高对人协同管理的重视程度。人才是促进房地产企业发展的动力之一，因此房地产企业为了获得更好的发展就要坚持“以人为本”，人是企业所有财富的创造者，人有着无限的潜力和创造能力，企业中最宝贵的财富也是人力资源，因此房地产企业在进行协同管理的过程中也要加大对人管理，要对人进行智能的协同管理。

其次做好部门之间的协调管理工作。房地产企业是由多个关联部门构成的，当平行部门之间遇到纠纷的时候就很难进行协调，然而在协同管理的视角下，协同的涵义既是合作也是竞争，是有序的竞争，因此房地产企业要做好部门之间的协调管理工作，促进各个部门之间的合作和竞争，这也是推动房地产企业发展的动力之一。

再次加强对企业动态管理的重要性认识。在传统企业管理中比较侧重的是稳定性，平均平衡是其最终的目标，然而从现实来看企业有序发展的目标并没有得到很多的实现，同时也降低了企业员工的积极性，房地产企业的领导者要认识到协同管理并不是一层不变的，应该是一个随着时代变化而变化的动态调整的过程，在管理中要注重对动态性的管理。

（二）适当引入ERP系统

随着信息时代的到来，在协同管理的管理模式下也要在财务管理和成本控制中引入ERP系统，ERP系统最主要的特点是网络通讯技术和计算机技术为手段，以价值链思想为基础，对企业供应链上的资源进行有效的控制。在ERP系统中也将传统的成本管理方法的功效发挥了出来，例如运用了标准成本、成本流和成本对象、差异分析等，同时也利用了强大的计算机功能，对成本核算实现了量化的分析，提高了财务管理和成本控制的效率和质量。

（三）加强制度建设

在处理好财务管理与成本控制关系的过程中，房地产企业需要建立起严格的财务制度，例如要建立关于材料的财务管理制度，房地产企业的成本控制部门在材料采购合同签订之前，财务部门要将严格的审核报送上来的采购合同，审核的内容主要要包括材料采购的数量、价格等，同时房地产成本控制中心也要对材料入库单进行严格的审核，保证入库单的内容与材料采购合同中的内容相一致。

四、结束语

综上所述，房地产企业在繁荣经济等方面做出了巨大贡献，在我国国民经济中起到重要性作用。但是如果房地产企业仍然沿用传统的管理模式，显然已经无法适应经济发展的需要。因此房地产企业要坚持在协同管理模式下，正确认识和处理好财务管理和成本控制之间的关系，采用科学合理的方法提高财务管理和成本控制的水平，保证企业得到长期稳定的发展。

参考文献：

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