工程施工企业现金流管理的策略探究

梁绪鹤

摘要：随着我国经济进入新常态，建筑市场有所萎缩，在激烈的市场竞争中 现金流量好的企业更有竞争优势，施工企业要想在竞争中生存和发展，现金流管理成为重要因素。在此背景下，笔者结合自己的工作经验，从企业财务管理角度详细分析了目前施工企业现金流管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的策略。

关键词：施工企业 现金流管理 问题 对策

随着我国经济进入新常态，建筑市场有所萎缩，面对日益激烈的市场竞争环境，如何加强现金流管理水平对于施工企业的生存发展、提高自身竞争力和获得更多的市场份额具有重要意义。下面，笔者从现金流管理的内涵及重要性出发，详细阐述现金流管理中的问题及对策。

一、工程施工企业现金流管理的内涵及重要性

（一）现金流管理的内涵

工程施工企业在日常经营活动中各项现金收入与现金流出之差即为现金流，现金流是工程施工企业日常的财务运行情况的最直接反映。现金流管理即是运用各种手段对于企业的现金流进行控制和管理，包括预测、计划、控制、统计分析以及战略决策等。科学的现金流管理方法和清晰的现金流是施工企业财务管理健康发展的标志，如果施工企业的现金流管理不够科学，会使得现金流管理处于低效或无效状态，提高财务危机发生的可能。

（二）现金流管理的重要性

1、增强战略决策的时效性

现金流量和利润都是企业制定战略决策的参考指标。利润依赖于权责发生制，是对于过去已经发生活动的确认，不能满足未来会计信息的需要。而现金流量依赖于收付实现制，这就使得施工企业的收入和支出联系更加密切，能够较为准确的反映施工企业的实际支付能力，因此，企业所制定的战略决策更具有时效性。

2、增强财务控制力度

企业尤其是施工企业的日常经营活动基本就是现金和物质之间的转换，增强现金流的管理也就增强了对于物质的管理，有利于增强企业的财务控制力度。

3、有利于企业可持续经营

现金流为企业的各项活动提供了流动资金支持，有利于企业获得更多的经济效益。垫资施工是施工行业普遍现象，当垫资额超出企业承受能力时资金周转就会出现问题，影响企业日常经营甚至盈利水平。因此，增强现金流管理在一定程度上有利于企业的资金周转，实现可持续经营。

二、工程施工企业现金流管理中常见的问题

（一）盲目投标导致资金周转出现问题

目前，我国施工市场环境竞争程度越来越激烈，企业为了中标并没有结合自身的发展情况和经济实力，出现“为了投标而投标”的现象。这种现象造成施工企业中标价格偏低，收款条件苛刻等后果，为项目施工过程资金周转紧张埋下了隐患。这也是完全市场竞争中很多施工企业盈利水平低下，资金周转出现问题的现实根源。

（二）应收款、应付款管理管理薄弱

一方面应收款回收滞后，现金流周转时间拉长；另一方面应付款账期与应收款账期不匹配，导致现金流循环不畅，影响项目生产。

（三）存货管理混乱，占用大量流动资金

一方面是原材料的采购无计划。另一方面是已完工程量的结算滞后影响资金回款。施工企业与一般商业企业的区别是先签合同，后生产交付标的产品实现销售收入，而结算就是其标的产品库存与销售收入实现的分界线，因此结算的速度直接影响现金流的周转。

（四）现金管理体系缺失或不完善，现金流的管理手段陈旧

首先是部分企业对现金流管理意识不强，没有建立起资金管理体系，或缺少相关专业人才，虽然建立但是效果不彰显。这样导致企业对现金流的管理不能满足企业管理需求。

施工企业以前缺钱了就找金融机构融资，没钱了就延长到期应付账款支付时点。但是这两个方法都有各自的局限性，企业从金融机构融资受额度限制较大，而随着市场参与各方的维权意识增强，随意延长付款账期容易引起法律纠纷及讨薪等社会问题。因此现代企业现金流管理需要与时俱进，改进相关管理手段。

三、提高工程施工企业现金流管理水平的策略分析

（一）科学决策项目投标，为现金流良性周转打好基础

首先，项目施工企业应该对于自身的财务运营情况进行详细分析，判断自己的综合实力，并对项目资金使用状况进行测算，在此基础上进行投标决策，提高决策的科学性和合理性；其次，在进行投标报价工作时，企业应该要全面分析项目的预期收益情况，以及将来现金流的收入和支出，给自身的资金周转带来一定的空间。最后，在合同谈判时尽量争取合理的收款条件，避免超出企业的能力范围导致现金流断裂。

（二）提高资金管理水平，缩短现金流的周期

1、针对现金流入方面的对策

其次加强应收款项管理。施工企业要及时催收到期款项，努力缩短现金流流转周期，加快经营现金流入速度。

加强应收款项管理主要有两方面：对正常的结算款要按合同收款时点进行催收。对长期占用的各项工程保证金要进行专门管理，并有专人负责到期催收。

再次，加强融资管理，拓宽融资渠道，为企业发展提供资金保障。施工企业应该根据自身条件拓宽融资渠道，从银行贷款融资模式向多元化发展，比如融资租赁、股权融资、发行债券等，同时确保所融资金还款期限与使用期限之间的匹配。

2、针对现金流出方面的对策

首先要加强存货管理，主要有两方面：

一是制定符合施工项目实际需要的最优材料库存量及采购计划，避免材料采购占用过多流动资金。

二是加强工程结算管理。

加强工程结算主要有两方面：加强进度款结算管理。项目验收结算过程中还需要监理单位、甲方单位进行审查，施工企业要合理组织安排。加强完工结算管理，重点是对变更索赔的管理，企业要制定专门结算策略，并安排专人负责。

其次是加强应付账款账期管理。在签订供应合同时尽量取得较长的信用账期，确保应付款账期与项目收款账期相匹配，维持项目资金平衡。

（三）建立科学的现金流管理体系和运用科学的管理方法

科学的管理方法和管理手段是提高项目施工企业现金流管理水平的关键，企业应在传统的管理方法上进一步适应新经济环境。施工企业不仅仅在项目施工过程中会遇到各种现金流问题，它还会贯穿于企业日常经营管理活动的方方面面。因此，施工企业要站在战略的高度运用好现金流管理方法对资金进行预测、计划、控制，全面提高自身的现金流管理水平。

建立与企业自身管理相适应的资金管理体系，这是企业现金流量管理的组织保证。

加强企业现金流管理能力建设。施工企业要结合企业战略和业务实际，组织做好资金需求预测、资金收支计划，过程控制、统计分析及目标考核等，逐步提高企业现金流管理能力。

加强企业资金集中管理。统筹管理好企业管理层面与项目生产层面现金流，可以提高企业的整体现金流整合调度能力和资金利用效率，降低资金使用成本。

强化现金流动态管理能力。从项目开始到收尾对项目资金流进行全程动态管控，从资金投入的起点，科学合理组织项目生产，加快施工进度可以加快经营效率，提高资金周转速度；

加强企业信息化建设，利用现代信息科技手段对现金流进行管理，降低管理成本和提高管理效率。

四、结束语

综上所述，现金流在项目施工企业的经营管理中扮演着十分重要的角色，是各项业务活动的润滑剂，平衡着企业的收支情况。因此，项目施工企业应该提高对于现金流管理的重视程度，建立适应企业自身的管理体系，制定科学合理的管理方法，及时发现现金流管理中的问题并制定出相应的解决对策，这样才能对于企业的战略决策起到更好的建议作用，提高企业的抗风险能力，促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]严海军.施工企业现金流管理问题研究[J].时代金融旬刊，2015

[2]赵江阳.施工企业现金流管理问题解析[J].文摘版：经济管理，2015

[3]冉小红.浅析工程施工企业现金流管理[J].经营管理者，2015